HR人员绩效考核方案Word格式.doc
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3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件;
3.3月末25日进行汇总,中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分;
3.4被考核人在考核表上签字确认,考核表并入个人档案;
3.5确定项目考核排名,并公布SAC鉴定结果。
4、实施细则
4.1项目进度以精确的数据进行填报,以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。
4.2业绩颜色识别:
业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;
红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;
黄色代表“预警”,表示“危急”“警告”。
4.3考核评分采取百分制原则,根据绩效成绩进行排名,排名最先者为S,最末者为C。
5、报表提交:
5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。
5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员,中心接口人汇总、存档并上报。
6、结果应用
6.1考核为S者公司通报表扬,浮动工资提高100%。
所在团队S名额增加1人;
考核为C者,浮动工资降50%,所在团队C名额增加1人。
6.2年度内考核两次为C,全公司公开述职。
年度内考评为S,工资晋升1级。
人力资源中心
2014年1月16日
附件一:
人力资源中心2014年1月1日--1月7日工作报告(范本)
部门负责人:
部门员工:
一、工作总结:
序号
工作内容
完成标志
实际完成情况
完成时间
结果分析及改进措施
自评评价
上级评价
1
招聘管理
招聘电气学员目标48人
签订三方协议48份
本周实际签订15份
2014-12-25
招聘效率提高5%,提高签订率。
(见招聘数据对比)
5分
2
其他工作
二、工作中的主要问题和不足及改进计划
3
三、下月工作规划
附件二
XXXXXXX人力资源部员工评分表2014年1月
公司
被考核人
日常绩效
单项加减分
自评
考核分
评价说明
出勤(天)
月度业绩(80%)
执行力(10%)
5S管理(10%)
加分
减分
4
5
6
7
8
9
10
评价说明:
1、5S管理以部门例行检查结果为准。
2、加减分项参照奖惩制度执行。
评分办法:
项目
评分办法
权重与计算方法
备注
工作成果
本月实际完成指标/计划完成指标*100%
结果*80*100%*5
执行力
□10分提前完成任务□8分约定时间内完成□6分需延期完成□0分延期完成工作不合格
结果*10*100%*5
5S
□10分高于标准□8分符合要求标准□6分基本符合标准□4分某项不符合标准要求□0分需要不断努力。
加分项目
关键业绩事件。
减分项目
关键违纪事件。
结果应用
1、分数最高为S,最低为C。
定义
要求标准
整理
把室内不需要的文件及物品清理掉,把不常用的文件及物品归类,偶尔使用的文件及物品集中存放,把经常使用的文件以及物品放在作业区内;
桌面无杂物,文件,办公机具、物品摆放有序。
整顿
定期存放,把需要的文件以及物品定位放置,定量摆放,方便取用,整齐排布,标识明显
文件与物品定位定量存放。
清扫
彻底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干净,清扫设备和工作台;
办公桌面、椅、办公器具、文件柜无污垢
清洁
保持高水准的工作区域清洁;
工作场所干净整洁
素养
自律、遵守办公秩序,创造一个整齐、清洁、方便、安静、舒适的工作现场。
文明的工作环境。
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- 关 键 词:
- HR 人员 绩效考核 方案