2016年店面目标责任书Word文档格式.doc
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分配比例
分配至组金额(万元)
1月
14.8万
店面销售
14.8
网络销售
2月
6.8万
6.8
3月
6万
6
4月
5月
9.5万
6.5
3
6月
15万
7
节庆礼品
5
7月
13万
8
8月
18.5万
8.5
10
9月
39万
9
20
10月
30万
11月
31万
11
12月
32万
12
四、人员配置、薪酬标准及岗位职责
店长1名:
工资=基本工资(2000)+岗位绩效(1500)+提成
店长助理1名:
工资=基本工资(2000)+岗位绩效(400)+提成
收银员兼营业员2名:
工资=基本工资(2000)+岗位绩效(300)+提成
营业员2名:
工资=基本工资(1800)+岗位绩效(200)+提成
电商专员2名:
工资=基本工资(2000)+岗位绩效(500)+提成
新员工试用期工资按照转正后90%核发,另每个岗位的工作时间为10小时。
店长岗位职责:
1.负责店面所有运营工作;
2.负责店面设备维护、维修及安全管理;
3.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及流程;
4.负责制订全年销售计划,根据计划分解月度计划并分配销售任务,拓展销售业务;
5.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作;
6.负责店面采购工作,定期了解市场价格,做到采购工作公开、透明,及时报账;
7.负责制订店面促销活动计划,定期促销产品,增加营业收入并稳定客源;
8.负责在月底前上报下月排班表,月初提交上月考勤表,无故不得随意变动考勤表,人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资,如需请假或者调班,需填写请假单并报上级领导审批;
9.负责制订全年网络销售工作计划,分解月底计划,逐步开展,提前为基地产品上市做好充足的准备工作;
10.负责车辆的管理,主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作,如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息;
11.负责店面资金安全管理,在保证经营的前提下,做好采购、收银的监管工作,全年无资金安全问题出现;
12.负责店面经营安全管理,认真做好店面防火、防盗等工作,全年无安全事故;
13.店长负责店面店面销售及网络销售任务,店长助理只负责店面店面销售任务,并与相关销售业绩挂钩。
五、考核办法及明细
公司将对店面全体员工及电商人员实行任务管理,绩效考核具体方案如下:
1.任务考核期间,未完成当月营业额,按任务完成比例发放工资;
2.完成当月销售任务,按回款额的2%核算个人提成;
3.超额完成当月销售任务指标,超额部分按3%核算个人提成;
4.当月总销售任务完成,销售公司领导按1%核算提奖;
5.公司对网络销售及店面的奖励提成必须以回款为依据,回款后方可进行提成奖励,回款期限为2个月,逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按2%进行处罚;
6.以上销售额均不得低于35%毛利率方可计算提成。
六、考核流程
1.考核完成时间:
次月10日前,如遇节假日顺延;
2.考核流程:
1)次月3日前,店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表,如有未收回的款项,与财务核对后挂应收账款;
2)财务次月7日前,将店面本月销售额及提成标准核准后,由店面负责人制订二次分配提成分配明细表;
3)店面负责人将二次分配提成明细表上报销售公司副总经理、公司总裁审批后,由财务与当月工资一并发放;
七、若连续三个月未完成销售任务,公司会议表决进行第一负责人调整。
八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后,自2016年3月1日开始生效;
本责任书一式叁份,集团财务部、公司、店面各持一份。
九、本责任书未尽事宜,可在双方协商后补充签订后执行。
甲方:
总经理:
日期:
年月日
乙方:
负责人:
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