完整版顶岗实习周记1Word文档下载推荐.docx

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在此过程中，我感受到了企业与学校是两码事，是有很大差距的；

我们懂得东西太少了，当然除了专业知识；

在企业中，我们应多向老员工虚心学习，来你不知生的不足。

我可以简单的总结为几个字，那就是：

多看，多问，多观察，多思考！

企业指导教师意见

表现较好，积极活跃

签字：

尹华

2010年7月31号

2010年7月25日至2011年1月26日

了解学习新华项目部库管员的工作流程之“现场材料管理程序图”

施工预算——业主材料供应计划或和自供材料计划——调拨和采购——验收入库——保管（仓库现场）——发放——使用管理——退料回收

真正体会到理论与实际的脱轨

表现良好

严作信

2010年8月8号

2010年7月25日至2011年1月26日

自供材料采购验收及转交账务处理程序

施工预算——自供材料供应计划——采购——验收——报账——账务处理

在此过程中，采购要注意货比三家确定供货单位签订购货合同；

验收过程要索要发票和清单一式两份验收过程要严格按照公司合同要求来；

报账要注意对发票的处理。

表现良好

2010年8月16号

业主（甲方）供料调拨验收及转交核算程序

施工预算——业主材料供应计划（甲方）——调拨——确定采用何种样式的调拨单（本公司或业主）——验收（按程序验收，确认签字）——计价（确定按业主还是本公司的程序计价）——核算材料

表现良好

2010年8月25号

学习做保管帐

主要账务分类：

一，自供材料保管帐甲供材料保管帐二，自供：

大五金小五金杂品电器甲供：

大五金小五金水暖管件杂品。

在此过程中，一定要分清材料的类别，做到准确无误，才能为技术部财务部门的工作打好基础；

尤其对分包队伍中材料的发放以及将来工程量的结算打基础。

2010年9月1号

如何与分包队伍处理好关系

分包队伍的人员不是公司内部员工。

因此，如何维护公司利益，处理好与分包人员的关系关系到公司项目部的直接利益与安全教育工作能否顺利进行。

分包人员虽不是本公司员工，但是他们是工程劳动的主力军；

他们大多是进城的务工人员，大多数人员素质较低，因此，需要我们管理人员要耐心引导，定时开展安全例会，开展文化活动，进行文化教育以便提高他们整体素质；

引导他们积极主动工作，为自己为公司创造最大价值。

与分包人员关系融洽

2010年9月10号

对施工现场材料的管理

施工现场材料种类繁多且数量较大，价值也较高，大宗不便移动。

因此，现场材料的管理好坏直接关系到项目部的施工成本。

现场材料管理的一些具体办法：

分类立牌摆放一定要整齐设专门人员进行看护发放做到账物牌相符。

管理较好

2010年9月16号

关于项目部氧气乙炔及氩气的管理

随着工程的推进，施工人员对氧气乙炔及氩气需求量进入高峰期；

如何管理好氧气乙炔气不仅关系到工程成本而且关系到安全教育能否顺利进行。

氧气乙炔气属于危险物品，因此，存在管理难度。

一，开设专门空地，远离人口密度大的地方二，协调好与供应商的供货周期，保证工程进度三，验收过程要步步做，以防供应商的欺诈行为四，设置专门人员负责现场氧气乙炔氩气的管理工作。

表现较好

2010年9月25号

如何协调与甲方供应部门的关系

甲方是工程的主体，一切工作都要围绕甲方要求进行，当然在不影响工程质量的情况下。

当供货商把材料直接送到甲方仓库时，要及时派公司材料员前去协调，以便不影响公司内部员工对材料的需求；

当甲方部门前来公司仓库领料时，一定要做好记录并要求甲方供应部门主管签字项目经理签字，为以后财务结算打基础。

每个公司都有自己的运作流程，作为公司员工应定要熟悉本公司的工作流程，做到零失误，避免公司的不必要损失。

表现良好

2010年10月2号

焊条的使用及发放

焊条受外界环境影响较大，容易受潮。

因此，在发放过程中注意：

发放前，要将其放进烘干箱内烘干，保持其良好的干燥性；

发放时，要做好发放记录，对其进行良好控制；

发放后，要把焊条剩余部分回收，做到节约成本目的。

表现很好

2010年10月10号

处理与供货商的关系

供应商一般都是甲方招标确定，但是，有很大一部分材料是有我们跟供应商直接接触。

因此，在此过程中，我们一定要处理好与供应商的关系，以便做到不徇私舞弊。

但始终记住一点，必须始终维护好公司的自身利益。

较好

2010年10月17号

验收过程的控制

首先，根据技术部门的物料需求计划，确定这一批材料到底是不是我们的；

如是不是，驳回甲方仓库；

如是，接收，并按照送货清单，对其进行验收，做到实物账相符；

接收完后，签订验收单；

根据验收单做账做入库单使其入库管理。

2010年10月24号

对发放货物的理解

　仓库的师哥和我们说“不因小事而不为。

小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成”进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。

工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心在我们仓库有一个宗旨，那就是宁愿不发货，也不要发错货。

较好

2010年11月2号

如何处理好与技术部之间的关系

技术部是公司的核心，他们初期负责编制预算，施工过程负责工程技术公关，后期负责工程的验收；

可谓与材料科关系密切。

但是，两个部门之间往往存在许多。

针对矛盾如何处理？

一，分清权责，各负其责；

二，相互理解，相互监督：

三，相互交流，相互帮助。

只有部门之间团结相互合作才能使得1+1大于2.

2010年11月8号

学习公司的ERP软件

通过在公司的几天系统培训，我多ERP软件有了跟深入的了解；

ERP是公司向信息化方向发展迈出要一步；

通过ERP软件，公司加强了对项目部的监管，大大提高了公司员工的工作效率；

同时也使我真正接触学习了ERP系统，为我以后工作打下良好基础。

公司的信息化程度也是衡量一个公司发展水平的重要指标。

对ERP系统较好

2010年11月17号

公司考核制度

2010年10月份公司对项目部进行了三季度考核

在此次考核之前（即第二季度考核），我项目部在材料模块考核中位列倒数第一。

但是经过我们的不懈努力，在公司的第三季度考核中位列公司九个项目部第三。

只要付出换回来的必定是收获

好

2010年11月25号

实训材料会计

材料会计主要负责工程材料使用的结算

材料会计通过库管员的物资验证登记，对所有工程所用材料进行汇总，录入公司信息管理系统，工程结算时材料会计将将材料会计联（物资验证登记）转交工程造价部。

材料会计负责项目部工程用料的核算，因此，他的工作好坏直接关系到项目部是否盈利。

因此，材料会计人员必须做到细心加细心

2010年12月3号

2010年7