2012年述职考核表-张峻菘Word下载.doc
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内容概况
1
2012年工作计划完成情况(要有数字说明)
2012年1月——2012年5月:
中渝·
梧桐郡项目部
1、参与临时设施的修建;
完成前期的文明施工布置;
2、每天巡视施工现场,检查安全工作。
3、根据不同施工内容,查找不同的安全隐患,提出隐患整改,并定期复查。
4、完成上级领导安排的其他相关事宜。
2012年5月——2012年12月:
在西部建材城三期项目部
1、完成现场的CI形象布置;
2、新进员工的安全教育和交底;
3、根据施工进度完成安全台账的收集;
4、与上级职能部门交涉。
完成办理夜间施工等事宜。
5、每天巡视施工现场,检查安全工作。
6、完成上级领导安排的其他相关事宜。
2012年12月调入万科城项目部,正在熟悉项目部的工作,逐步进入状态。
2
2012年工作中存在的不足及整改措施
1、思维体系和知识体系不够完整,在工作中有时没有抓住重点,考虑事情不够全面。
要不断的学习,充实自己,多积累经验。
2、处理事情不够果断,特别是突发事件的处理能力不足。
3
2013年工作目标及计划
1、完善自己的知识体系,更具系统化。
2、努力提高自己的综合素质能力。
3、在工作中与工人进行更多的沟通,了解工人的心态行为,把安全工作做得更好。
4
对公司经营、管理方面的建议
第二部分个人期望与想法
项目
解释及说明
工作希望
1.你认为比较适合哪些方面的工作?
2.你认为不适合哪些方面的工作?
3.对目前职务的意见
○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定○没有意见
4.对现在的工作(如异动)有哪些想法?
如果有的话,第一志愿和第二志愿是什么?
个人提升
1.你认为自己在能力和性格方面的优点是什么?
2.个人需要提升的能力有哪些?
3.希望参加什么项目的培训/或通过何种方式来提升自己?
其他需要说明的事项
6
三、员工综合评议考核表
被考核人姓名:
所属项目部:
年月日
考核要素
分值
考核标准
评分说明
自
评
直接上级评分
项目经理评分
责任心
5
对工作认真、负责、严谨、投入、积极;
能够积极承担其他员工不愿担负的工作;
经常为完成临时工作而加班加点;
发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止。
工作不积极、不主动给公司造成一定的负面影响和经济损失,视情节轻重扣1---5分。
团队意识
和部门、同事相互配合,协调密切;
维护公司利益,正确处理公司和个人利益的关系;
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议。
一意孤行,不能和其他同事配合协作者,视情况轻重扣1---5分。
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度;
按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、规范进行操作;
会议期间从不无故缺席。
违反公司规章制度(出勤)视情节轻重扣1---5分;
无故不参加集体活动每缺一次扣2分。
职业道德
保守公司内部和本岗工作机密;
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题;
对待业主(甲方)、外部人员热情有礼;
工作没有无怨言、不讲无理条件。
不利团结,损人利己,给集体造成相反的后果和影响,视情节轻重扣1---5分。
廉政自律
10
严格执行廉政从业规定,诚实坦率,为人正直,勤俭节约;
不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为。
损公肥私,阴奉阳违,铺张浪费视情节轻重扣1---5分;
收到举报投诉每次扣10分。
专业知识技能
工作岗位所具备的知识、技能、本领和素养;
集体学习次数、自学效果及学习笔记、考试成绩。
无故不参加集体学习每次扣2分;
不做学习笔记扣2分;
考试不及格者扣2分。
履行岗位
职责情况
15
认真履行岗位职责,按时或超额完成当月工作任务,并能完成领导安排的其他工作。
不能按时完成工作任务每次扣2分;
工作失误每次扣1分;
有令不行或有禁不止者,每次扣2分。
工作方法
运用科学、合理和规范的工作方法完成既定目标;
抓住核心问题,开拓新思路的能力,并能开拓性开展工作;
积极关注外部环境变化,及时预见工作风险;
遇突发事件临危不惧、妥善处理。
方法失当,不能按要求完成工作任务者,视情节轻重扣1-5分。
工作质量
创造性的完成工作,质量符合要求、无差错,高效优质完成工作。
完成的工作量(各分项工程)按规定程序一次性检查不合格每次扣2分;
检查中有不合格现象,每次扣2分。
业绩效益
办事速度快,效率高、效果明显;
完善并提高自身素质和能力,使本岗位工作、管理水平持续提高。
单项工作完成后没有达到一定的效果每次扣2分;
自身素质和能力在工作中没有得到提高和完善每次扣2分。
合计
100
得分
直接上级意见
项目经理意见
四、互评情况:
(由人事专员如实填写)
人数
综合分析
参加考评人数
总分
平均分
本部门下级员工
其他部门平级人员
五、考核小组考评统计:
评委姓名
评分
备注
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