泵站供水配套工程施工组织设计.docx

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泵站供水配套工程施工组织设计

泵站供水配套工程施工组织设计

第一章编制综合说明及编制依据

第一节编制综合说明

一、编制综合说明

本施组针对某泵站咸期供水配套工程第五标段的工作内容制定，本标段施工的内容有地基基础工程、土石方工程、管道工程、管道防腐工程，本工程可作为一单位工程进行施工、验收和评定，因此本施工组织设计中充分考虑了施工的特点和难点，以誓保单位工程质量达“合格”标准，争创XX省优良样板工程为目标，本着优化施工方案、强化质量过程管理、合理降低工程造价、确保工程工期、合理采用新工艺、保证施工安全等为原则，为此针本工程我公司将专门建立了以项目经理负责制为主的施工管理组织机构，并对本工程实行“三标合一”的标准化管理体系，严格按照公司的各项文件对工程进行施工过程动态管理和质量控制。

保证企业的AAA级的企业信誉不受伤害，坚持“预防为主、安全第一；标准至上，质量第一；优质服务，信誉第一；保护环境、造福社会；遵纪守法、持续改进”的综合管理方针，力保在183日历天的工期内完成本工程的施工。

二、工程特点

1、本标段输水管线为PCCP管和钢管混合连接，PCCP管管长5米、直径DN2000、重量约18t/根，管粗大笨重。

钢管单根长度为6.6米左右，直径为DN2000，壁厚为18mm。

2、XX市雨季降雨量较大且集中，必须采取措施保证有效工期的施工时间。

并要防止施工过程中产生漂管情况，保证管子、施工机具能正常地进出场作业。

3、本标段施工环境和工艺复杂，在桩号（D4+720～D5+480、D6+790～D7+245）区间管沟处在鱼塘内，地下水位较高；（D3+452～D3+490、D4+539.98～D4+580.02、D5+499.48～D5+528.52）位于河涌中，必须采用沉管的方法施工，其余管段也都是处在湿地地带，施工情况较为复杂。

4、本标段既有PCCP管，又有钢管安装，并且管线基础大多数坐落于淤泥质粘性土层上，故设有管道基础，其基础类型有抛石、铺设砂石垫层等多种作法，并且局部地基须做水泥搅拌桩。

5、由于本段工程的管心距路边较近，因此对于大型施工设备的展开、管材的先期码放、各施工工序的协调要求较高。

6、由于本段工程施工所使用的机具较多，必须根据工程进度要求组织设备按时进场，并保证设备的正常使用。

三、工艺重点

1、原材料控制：

由于本工程具有材料品种多、规格复杂等特点，因此重点对主材、焊接材料及其它辅助材料的采购定货、进厂检验、材料复试等关键过程进行控制。

重点检查材料的质量保证书、出厂合格证、试验数据及产品的材料复验报告等。

2、机械设备使用计划

根据各工艺流程、构件进场计划及施工进度施工配备所需机械设备，并在施工过程中注意维护和保养，满足正常使用要求。

3、施工工艺及质量检测手段

根据现有的试验数据及已有的施工工艺评定，来制订本工程的施工工艺，本工程的工艺评定应先进、准确、针对性强，对工程的施工具有指导意义。

钢管焊接工艺中应规定焊缝的质量等级、外观成型及焊接变形的有效控制方法、焊接质量检验方法、数量。

对焊接过程采用的焊接电流、电压、线能量、焊接层数等应有明确的描述。

对于其它工序的工艺也必须保证科学性、合理性、创新性。

4、构件除锈防腐措施及检测

严格按照施工图纸要求的除锈等级进行除锈，采用的方法必须能保证达到或超过图纸、国家规范要求的等级，严格按照防腐要求的工艺进行施工，对于漆膜厚度的检测设备和方法、数量进行规定。

5、运输保护措施及现场成品保护

由于本工程为输水管线，因此在运输及现场存放时应采取必要的防污染措施，保证构件不受玷污。

现场应制订成品保护措施并严格按照措施规定的项目执行。

6、现场安装进度控制

由于本工程工期紧，因此必须协调好预制加工、运输、安装、防腐等各方面的关系，作到上道工序完工并经监理验收合格后马上进行下道工序的施工，上道工序要为下道工序创造便利条件，减少工序间的扯皮和内耗。

有预见性地对下道工序进行人员、机械、材料、工法的准备。

7、质量保证体系及质量保证措施

严格按照公司的产品质量控制措施的规定实行三级质量控制，保证质量目标的实现。

第二节编制依据

本工程的施工管理中应遵循的主要技术标准见下表：

序号

名称

编号

一

招标文件及设计图纸

—

1

某泵站咸期供水配套工程第五标段招标文件

—

2

某泵站咸期供水配套工程第五标段招标图纸

—

二

施工及验收技术规范、规程和标准

—

1

《地基与基础工程施工及验收规范》

GBJ202

2

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

3

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2001

4

《建筑钢结构焊接技术规程》

JBJ81-2002

5

《钢结构、管道涂装技术规程》

TB/T9256

6

《碳素结构钢》

GB700

7

《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268-97

8

《给水、排水构筑物施工及验收规范》

GBJ141-90

9

《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》

GB11345-89

10

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

GB8923-88

11

《建筑地基处理技术规范》

JGJ79-2002

三

公司质量管理手册及相应的程序文件

QB系列

四

公司环境管理手册及相应的程序文件

QB系列

五

公司职业健康安全管理手册及相应的程序文件

QB系列

六

公司质量管理章程及质量管理文件

—

七

同类工程施工经验

—

第二章工程概况及施工总体部署

第一节工程概况

某泵站咸期供水配套管线工程供水规模为100万m3/d，新港路段输水管道沿新港路敷设，输水管线总长为7326.16m，起点为泵站路末端，终点为新港路与沿海高速（高架桥）相交处。

沿线经过白蕉镇区、五处河涌（宽底约为30~40m）以及两处过路箱涵。

前5920m管线按管中心距现状路边东侧6.5m的管位铺设，采用放坡明挖施工；经过白蕉镇区采用顶管施工，管中心位于现状路面以下，工作井设在白蕉镇路口东侧，管道斜穿道路，接收井设在5#河涌南岸、新港路西侧。

从5#河涌到高架桥处的管位铺设在道路西侧，管中心距现状路边6.5m。

经过1#~4#河涌采用沉管施工；5#河涌由于紧邻白蕉镇，通过顶管施工过河。

开挖段管材选用PCCP管，内径为DN2400，外径为2750mm。

顶管段管材选用螺旋焊接钢管，内径为DN2400，壁厚为22mm。

沉管段管材选用钢管，内径DN2400，壁厚为18mm。

管材工作压力为0.6MPa。

管材连接：

PCCP管采用双胶圈承插式连接、钢管采用焊接方式连接。

管道严密性试验试验压力：

PCCP管0.9MPa，钢管1.1MPa。

本工程为第五标段工程，起止桩号为：

D3+360～D5+911和D6+446.41～D7+319.1，全长3423.69m，其中PCCP管2764.59m、钢管725.1m（含三处沉管92.08m，沉管桩号为：

D3+452～D3+490、D4+539.98～D4+580.02、D5+499.48～D5+528.52）。

工程内容包括管沟开挖、水泥搅拌桩施工、管道安装、沿线构筑物、阀门安装、内外防腐处理等。

本段管线过鱼塘地段（桩号：

D5+150～D5+480和D6+790～D7+245长度为785m），设计对该部分土体采用D500水泥搅拌桩进行加固处理，搅拌桩@1.2m沿管道正方形布置，桩长7.0～10m，桩数约为6552根。

管道沿线包括JD7、JD8、JD9钢筋混凝土排气阀井（Φ1500㎜）3座。

PCCP管与钢管接头11处，钢管与PCCP管连接处采用PCCP管特制连接件，连接件接口处钢环保护措施为：

内用聚硫双组份密封膏填充，外用热沥青掺玻璃纤维填充。

防腐刷漆按设计要求的特加强防腐结构施工，为“一底二布六油”，即一层底漆、两层面漆、两层玻璃布、两层中间漆、两层面漆。

建设单位：

XX市供水总公司

勘察单位：

某设计研究院

设计单位：

某设计研究院

开工日期：

拟从XX年XX月XX日

竣工日期：

XX年XX月XX日

合同工期总工期总日历天数：

XX个日历天

第二节施工总体部署

一、项目经理部的成立

如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派一名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。

项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。

指挥部下设三部二室，其组成见下图。

项目经理部现场组织机构框图

1、项目经理主要职责

1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

3）制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。

4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

5）组织实施公司的CI战略，充分展示企业形象。

6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

2、项目副经理职责

1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。

2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

3）组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。

4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

5）重点抓好施工现场的工程质量、安全、文明施工、环境保护、消防保卫和成品保护工作。

3、项目总工职责

1）领导工程技术部、质量部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。

2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。

3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

8）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

4、技术部长职责

1）负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保修等后援保证工作。

3）参与技术方案的编制工作。

4）负责对施工队及分包进行技术交底，审核分包班组的交底，