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以往综采工作面采用单掩护架出架,老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理,15102
工作面共使用坑木660立方。
现决定采用双掩护架出架,预计节约坑木约250立方,按照坑木每立方1500元计算,计划节省资金约38万元。
5、15108工作面支护优化设计:
15108工作面轨道槽掘和15108胶带顺槽采用锚索代替锚杆,取消槽钢布
置,锚索规格由Φ21.8×
9000mm变为Φ21.8×
7300mm;
15108高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支护。
三条巷道设计工程量2200米,预计3条巷道共节省支护成本约为58万元。
6、此外,在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。
计划采掘区队在本年度节省费用共10万元。
自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来,黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起,从日常习惯做起,从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起,坚决杜绝浪费行为,严格控制采掘成本支出,积极提出合理化建议,把降本增效工作落在实处!
黄岩汇煤矿生产技术科
20XX.5.28
篇二:
降本增效班集体先进事迹材料
降本增效求生存,群策群力渡难关
——群力克时艰,劈冰度春寒
会泽冶炼分公司动力厂水处理车间污酸污水处理工序制乳班在册7人,长病假1人;
主要承担污酸污水处理系统所需的石灰乳、石灰石粉浆、氧化铅粉浆、硫酸亚铁溶液等水处理药剂的制备及相关设备的维护、点巡检工作。
眼下,我们在“紧日子”,紧到什么程度?
已经关乎到生死存亡,眼下,我们生存的成本在不断暴涨,而我们的产品价格在无限下滑,到了什么程度,入不敷出;
而我们要生存,要出路,出路又在哪里?
面临生死存亡的考验和人员少任务重的情况,我们该如何经常决策,唯有集思广益、勇于探索,在挖潜降耗、优化工艺、小改小革方面下狠功夫。
一、集思广益,勇于探索、优化工艺
20XX年我们面铅锌市场持续低迷和成本居高不下的双重压力,在公司大力宣传“降本增效求生存”的号召下,制乳班积极组织班组员工开展大讨论,集思广益,优化工艺进行小改小革。
通过大讨论,大家纷纷献计献策,汇总集体智慧后,在车间大力支持下进行了如下小小革:
1)、对石灰消化机进行改造:
加注两段落水管,严格控制操作频率在20―35之间,解决了石灰消化机经常堵料死机的难题,做到了料尽无浪费,洗出的石灰乳浓度高,完全满足了污酸污水处理系统的需求。
这项简单的小改小革不仅解决了消化机经常堵料死机影响生
产;
还解决了消化机“胀肚”落料造成作业现场堆满石灰渣,对设备产生腐蚀,影响职业健康等问题。
2)、对氧化铅、石灰石摆式给料机在进料端增加冲洗水管,采用螺旋下水方案,有效解决了堵料死机难题;
对螺旋砂水分离器在通气管上料口三分之一处加装洗涤设施,8#、9#皮带加装刮泥板,改装防挡设施等。
事无巨细,这些小改造完成后,我们又向车间申请支持在作业现场增加工艺排水沟。
通过这一系列的简单改造,我们的作业环境从原来扫不动、只能铲和冲,现在可以轻松打扫,避免经常用水冲影响设备和浪费水。
二、规范物资领用、严控成本,健全班组管理
大处着眼,小处着实,我们既要西瓜,也不忘捡芝麻,在日常工作中制乳班要求班组员工做到“物尽其用,能用的决不更换”,从一只阀门、一颗螺栓、一包润滑油做到用到实处,领用有登记。
要求每位员工恪尽职守,认真做好设备点巡检、现场环境卫生,保障每月现场管理和设备安全综合检查达标,安安全全上下班,钱袋鼓微笑常在。
三、循环利用、变废为宝
石胆循环利用,变废为宝;
按照原设计,石灰消化机清洗出的石胆被当做废料,每月需要三天一个职工配合翻斗车拉走,每天拉3车,平均每车30吨,每月9车,共计270吨。
在车间,工序的大力支持下,在兄弟班组的配合下,制乳班集思广益,反复试验,获得了由石胆代替高钙石灰石处理污酸达标的理想效果,省去了进高钙石灰石的费用,按此计算,每月就可节省2.2万元的生产成本,全年在26.4万
元左右。
二、凝心聚力、避免重复浪费
将一段浓密池除氟氯水代替生产消防水制乳,以往我班都是采用生产消防水制石灰乳、制石灰石粉浆、制氧化铅粉浆,进行硫酸亚铁药剂制备,以及设备及环境卫生清洁,每天平均用量100立方,落实公司降本增效求生存,群策群力渡难关的号召,我班积极行动心往一处想,劲往一处使,反复试验,获得了用未经深度处理的除氟氯水代替生产消防水制乳的预期效果,每天可节省生产消防用水100立方,每月3000立方,大大减省了消泡剂,絮凝剂、重金属捕捉剂等化学药品的投加料尤为重要的是:
我们走出了用“合格水”掺污酸废水再处理的怪圈,每月大约节约生产成本3.4万元。
“黑夜过去就是黎明,寒冬毕竟还孕育着春的生命”,只要我们凝心聚力,思想积极参与,行动认真落实,不断深挖降本增效的潜力,增强责任心和危机意识,恪尽职守,每个班员都发挥主人翁精神,就算身压力再大,我们也能挺过,也能收获喜悦。
水处理车间污酸污水工序二班
篇三:
“降本增效”材料
积极引入合格、成熟的供应商,采取捆绑竞标、公开竞价等方式,努力降低采购成本
20XX年我局牢固树立过紧日子的观念,把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。
近期,我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱,节约每一张纸,节约每一寸电线”(三节约)活动,努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”,取得初步成效。
一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。
我局按照统一部署,确定总体目标,成立领导机构,建立工作机制,明确人员分工职责,围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面,出台实施方案,进行目标设定,落实具体措施,考核实施进度,目前已征集节约活动金点子61条,经过评比,优选应用其中20条建议,已取得初步成效。
二、紧扣主题,开展形式多样节约活动。
节约一度电对13个变电站进行照明改造,初始投资费由原来的18万元增加到30万元,每年用电可节电量约20万度,约节约电费10万元。
既改善了照明环境,提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。
节约一张纸推行无纸化办公,尽量少用不用打印文档;
提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距,集中双面打印合同、文件;
完善网络考试系统,减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。
节约一分钟ERP物料申领采取网上流程、电子签章,缩短业务流程时间。
节约一寸导线。
装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。
节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统,自行维护减少汽车台班和维护开支。
“三节约”活动行动紧见效快。
三、加强管理,努力做到“三提升、三精细、三结合”。
“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神,也是对广大干部员工的基本要求。
拓展“三节约”的内涵和外延,努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”:
三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面;
三精细主要从人、事、时三个方面讲精细,提倡人人讲节约,事事讲节约和时时讲节约,确保人人都有任务,事事都有指标,月月都有成果;
三结合是指三节约与绩效考核相结合,与重点工作相结合,与日常工作相结合。
力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓,既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬,推动健全和完善降本增效的长效工作机制。
2月26日上午,经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技部、营销部等多个部门反复讨论修改、具有较强操作性的“三节约”活动方案通过了局长办公会审查,近期将下发局各有关单位和部门执行。
我局“三节约”活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。
重点主题活动有三个方面:
一是节约一分钱——深入开展全地区电网经济调度精益管理专项主题活动,实施部门为调度所;
二是节约一张纸——深入开展办公用品精益管理专项主题活动,实施部门为发展部和物业公司;
三是节约一寸导线——深化开展资产全寿命管理专题主题活动,实施部门为生技部。
重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点,即采取拓市场、疏电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收,精发展、降造价、保稳定、保市场、控成本等办法降本节支。
下阶段,我局在切实推动各项节约活动的同时,拟在全局(含县公司)范围内开展“我为节约献一计”的合理化建议网页接力活动,以进一步树立全员节俭意识、责任意识和危机意识,让“企业是我家,发展靠大家”、“节约就是利润,浪费就是成本”、、“低成本、高效益”等意识深入人心,为我局实现降本增效的目标奠定基础。
漳浦供电公司积极响应国家电网公司号召,坚持严格管理,努力降本增效,在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”为主题的“三节约”活动。
“三节约”活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。
作为经营管理上管控资金流的决定性关卡,漳浦公司财务部自觉履行职责,一是严把成本观,实现增收节支;
二是深化细化预算管理,加大力度压缩各项管理费用支出;
三是强化资金存量管理;
四是增强财务人员节约意识,发动部门各岗位专职畅所欲言,从而引导财务人员牢固树立正确的财经管理信念,坚持科学的财务管理制度。
“节约从我做起,从点滴做起”。
漳浦公司财务部把“降本增效”、“节约理念”落实到工作中,体现在行动上。
一是提倡无纸化办公,减少纸用量;
二是使用节能灯具,充分利用自然光,根据实际需要开启照明灯,并做到人走灯熄;
三是使用文印设备,做到即开即用,科学有度,减少待机耗能等等。
漳浦供电公司力争通过“三节约”实践活动,树立漳浦电业人勤劳、节俭的良好形象,为公司显效增收,创造最大的经济和社会价值做出应有的贡献。
4月13日,我局财务人员小曾在统计今年第一季度的可控费用时,惊喜地发现了不少好现象:
差旅成本同比去年下降6%;
万元固定资产材料费和修理费、万元资产或人员的相关可控管理费用支出比去年同期下降5%;
仅办公费成本同比去年下降51.31%;
其它可控费用同比去年都有所下降。
这是今年我局多管齐下降本增效取得的成效。
在开展"
三节约"
活动中,我局树立过紧日子的思想观念,早在今年初就对活动进行了动员、部署,成立了"
领导小组,制定并细化降本增效方案和目标。
在以行政手段下达批标上,我局深化大计划、大预算管理,充分发挥计划、预算的引领作用,对项目进行科学评级、优化投资;
合理安排各批投资计划,以月度生产会、局务会为平台,做好项目执行的跟踪、分析,促进项目早投产早出效益。
在管理方面,我局把降本增效工作细化到月、分析到月、责任到月、目标到月,实行周报制度,落实责任,从加强营销、基建、经营管理、安全生产等管理方面入手降本增效,做到闭环管理。
在宣传方面,我局各分工会、职能部门根据自身特点,提出相应的活动目标、责任
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- 增效 事迹材料