月启动大会流程Word文档下载推荐.doc

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目标达成奖、pk奖、冠军奖；

负激励：

未达标、PK失败）

第七项：

优秀获奖者分享成功经验

第八项：

领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案

第九项：

领导下达本月奖罚及PK激励机制

各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象

第十项：

公众承诺（行政部备案）

大会准备：

1、音箱、话筒

2、投影仪

3、启动大会PPT

4、奖励资金及红包

5、目标承诺书（每人两份）

6、各部门的工作计划

2015年3月目标激励制度

一、团队目标达成激励

目标：

团队目标xxx万

达成：

奖励团队聚餐

未达成：

下月全体加班2天

二、各部门目标达成激励

总监团队业绩（除去本人）：

xxxx万；

经理团队业绩（除去本人）：

xxx万；

顾问个人业绩：

代理顾问业绩：

xxx千

总监达成目标奖励400

经理达成目标奖励200

顾问个人目标奖励200

代理顾问目标奖励200

总监负激励200

经理负激励100

顾问负激励100

代理负激励100

三、团队单月销售精英奖

公司个人业绩第一名奖励xxx元

备注：

业绩xx万以上

四、内部PK激励政策

1、PK形式：

月度PK，阶段预警

2、PK时间：

2015年1月1日-2月30日

3、PK指标：

4、PK规则：

1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；

胜方奖励金额为负方乐捐金额；

2、总监级别PK标准为300元；

经理级别相互PK标准为200元；

业务员级别相互PK标准为100元

3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；

4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：

1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；

2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！

”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！

”;

3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。

5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。

6、附表：

级别

红方

蓝方

总监

PK

经理

业务

负责人：

有效日期：

目标承诺书

我是部

我承诺月份目标业绩必须完成，个人收入目标

目标达成正向激励

目标达成负向激励

完成目标实施方案：

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

承诺人：

监督人：

日期：

PK挑战协议书

1、对战双方：

挑战者：

被挑战者：

2、PK时间期限

年月日--------年月日

3、PK内容：

个人或部门月整体业绩

4、PK奖罚政策：

胜利者奖励：

未成功者惩罚：

月初启动大会现金兑现，否则在本月工资内1.5倍扣除

挑战者：

挑战日期：

2014年6月7日