弱电智能化工程质量保证措施文档格式.docx
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达到合格标准。
创优目标:
本工程争创北京市优质工程奖和全国建筑工程装饰金奖。
根据工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点控制以分项保分部,以分部保单位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优。
我公司在此承诺:
我公司将对承包工程内中全部工作及施工组织、施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。
2.质量管理组织机构设置及岗位责任制
2.1组织结构
项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。
实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。
2.2质量安全岗位责任制
2.2.1项目管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。
2.2.2项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。
2.2.3项目现场负责人质量岗位职责
协助项目经理开展各项安全质量工作。
2.2.4质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:
正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
2.2.5.技术部、财务部质量岗位职责
分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证,以要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。
我公司建立健全的《技术质量文件》,《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。
3.质量保证措施
3.1施工计划的质量控制
(1)在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配合各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料,施工工具,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
(2)鉴于本工程的工程量大、工期紧,故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。
(3)无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。
3.2技术制度、技术策划执行质量的保证
3.2.1图纸会审
施工技术的先进性,科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后,业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸,我公司将报审到设计院,在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章,由发包人、监理批复后再按图施工。
在工程竣工时,我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报发包人和监理,以便发包人能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。
3.2.2关键、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。
即施工过程中,质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。
3.2.3技术交底
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工组长、质检人员进行交底。
第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。
施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的发生。
3.2.4工序质量控制
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我公司先进的工法和施工技术、经验,提高工序质量。
加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。
实行样板引路制度,推行样板制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经发包人代表、监理、精装修总包验收合格后方可进入大面积施工。
在施工实行“工序操作流程制”,各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。
在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。
严格执行施工员、质检员监督制度。
3.3工程档案质量的保证
工程资料是整个工程的全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,确保整个工程资料的可追溯性。
我公司将在本项目设立一个资料管理员,对工程档案质量进行保证,为“样板”工程取得可靠的凭证,起主要保证职责如下:
(1)保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性;
(2)施工图纸、设计变更、技术核定合理;
(3)来往函件的收发、管理;
(4)根据优质工程要求,负责工程保证资料的收集、整理和归档;
(5)保证档案资料的真实性和准确性。
(6)在进行安装工程隐蔽验收时,应有各类隐蔽资料,并在发包人或监理代表验收合格后,签好字作为技术资料保存好。
(7)安装工程各分项的自互检记录,在安装各分项完成后,根据评定表上的内容进行质量评定,并把评定结果填入表内,并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字,作为安装工程评定等级的依据。
(8)安装工程所需的各类材料、设备等,必须具有合格证件或质量证明,有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件,认真收集并粘贴好。
(9)各分项工程的设计变更、技术洽商单等,盖章和签字齐全,方可作为技术资料保存。
(10)各类技术资料应采用标准格式的表格,书写时字迹应清楚、端正,并一律采用碳素笔书写。
资料的装订应满足城建档案馆的要求。
3.4材料质量的保证
(1)所有采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。
(2)为保证材料质量,要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。
(3)有监理见证抽检试验制度,所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。
(4)对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收,符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。
(5)对进场材料、设备进行外表检查,表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。
同时,也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查,对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。
(6)设备及材料的进场验收应由发包人方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后,并办好设备和材料的报验手续。
要求做功能性试验的设备和材料,应按规范要求进行各项试验,以保证进场材料和设备符合设计要求。
同时,也应进行设备的试运行以考核是否符合设计要求,对在试运行过程中有故障的设备,应做故障记录并通知厂家退换新品到场。
(7)进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等,如供应商不能提供以上证件,施工单位有权拒绝收货。
(8)设备和材料进场后,应放在安全的地方,以防高空落物而损坏设备或材料。
并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈,影响使用功能。
对于有防水要求的材料,进场后应堆放在干燥的地方保管,以防受潮变形,影响日后的使用效果。
3.5施工班组操作质量的保证
施工操作人员是工程质量的直接责任人,故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保各工序在操作过程中质量达到要求。
(1)对每个进入本项目的施工人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗,对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
(2)施工队伍进场严格执行入场教育制度。
安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育,质量意识教育和操作技能的教育,提他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
(3)施工管理人员,特别是施工班组组长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容,过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。
(4)加强岗位培训,对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后,才能由熟练工人带领上岗操作。
(5)指定专人管理,随施工、随检查、随指导,发现问题及时纠正。
(6)保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧。
(7)实行优质优价,调动他们创优质工程的积极性,促进工程质量的提高。
3.6工序产品保护制度
(1)建立设备保护工作相关的奖惩制度,如《贵重设备进楼交接制度》、《允许进楼施工交接制度》、《持证进楼制度》,确保产品得到保护。
(2)成立设备保护小组,杜绝设备的丢失、被破坏等现象
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- 智能化 工程质量 保证 措施
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