任正非经典语录100条Word文档下载推荐.docx
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你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。
9、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。
10、因为优秀,所以死亡。
创业难,守业难,知难不难。
高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。
11、我认为任何一个民族,任何一个公司或者任何一个组织,只要没有新陈代谢,生命都会停止。
只要有生命的活动,就一定会有矛盾,一定会有斗争,也就一定会有痛苦。
如果我们顾全每位功臣的历史,那么我们就会葬送我们公司的前途。
12、人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光,而唯有知识会越来越多。
13、世界上一切资源都可能会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
14、合作要找强者合作。
比如,有时候我汽车没油了,我就蹭他的车坐坐,总比我走路好,总比我骑毛驴好。
所以,我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车,我们这个利益就多元化了。
利益多元化了,谁能消灭你?
争法则是优胜劣汰,难做的时候,你多做一个合同,别人就少一个。
兄弟公司之间竞争的时候,我们要争取更大的市场份额与合同金额,这才是我们真实的出路。
30、王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖5毛钱?
我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。
31、时光不能倒流,若人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
32、我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上,千万要把握尺度。
我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。
33、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。
这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
34、为客户服务是华为存在的惟一理由;
客户的需求是华为发展的原动力。
35、宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁耗到最后,谁消耗得最慢,谁就能活到最后。
36、华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
37、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。
38、(压强原则)在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。
39、只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。
基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。
40、队伍不能闲下来,一闲下来就会生锈,就像不能打仗时才去建设队伍一样。
不能因为现在的合同少了,大家就坐在那里等合同,要用创造性的思维方式来加快发展。
41、华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多,这样就是效率不高的根源。
42、我们处在一个电子产品过剩的时代,而且会持续过剩,过剩的商品绝不会再卖高价。
而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才,需要更多的人力成本。
一个是更少的收益,一个是更大的付出,这是摆在所有电子厂家面前的难题。
43、冬天也是可爱的,并不是可恨的。
我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。
所以,冬天并不可怕,我们是能够度得过去的。
44、十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。
45、我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
46、在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。
各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节,要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。
47、现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应该快速让它通过去......我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?
48、管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。
晚上我睡觉,但水还自动流。
49、他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?
有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。
50、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。
51、我们倡导自我批判,但不提倡相互批评。
因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。
而自己评判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。
即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。
52、我认为,批评别人影噶是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。
一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议。
高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。
事情不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三年进步也不迟。
53、自我批判不是今天才有,几千年前的曾子“吾日三省吾身”;
孟子的“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能”;
毛泽东同志在写文章时,要求“去粗取精,去伪存真,由表及里,由此及彼”......都是自我批判的典范。
没有这些自我批判,就不会早就这些圣人。
54、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有4个:
一。
有没有敬业精神,对工作是否认真;
二、有没有献身精神,不要斤斤计较;
三和四、就是要有责任心和使命感。
55、世界是在变化的,永远没有精致完美,根本不可能存在完美,追求完美就会陷入到低端的事务主义,越做越糊涂,把事情僵化了。
做得精致完美,就会变成小脚女人,怎么冲锋打仗?
56、现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷。
我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确的道路。
57、冬天总会过去,春天一定来到......我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。
58、华为成长在全球信息学产业发展最快的时期,特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网,迅速发展的大潮流中,华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。
因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
59、我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先西方公司,就认为我们公司已经是世界水平了。
他们并不知道世界著名公司的内涵,也不知道世界的发展走势,以及别人不愿公布的潜在成就。
华为在这方面很年轻、幼稚,很不成熟。
60、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
61、公司规模是未来运营商合作的基础:
我们的思路就是使客户对我们给寄予一种安全感。
有些员工老是埋怨华为公司修了两个漂亮楼,浪费。
我们在给生产总部做核算时,把玻璃幕墙拿下来,给市场部,算在市场部的核算里......因为客户来了一看,说这个公司很漂亮,不像垮的样子,把合同给它吧!
所以说这个房子也是客户掏钱建的。
62、“基本法”不是为了包装自己而产生的华而不实的东西,而是为了规范和发展内部动力机制,促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力......
63、一个人再没本事也可以活69岁,但企业若没能力,可能连6天也活不下去。
若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到600岁,甚至更长时间。
64、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两三年要干什么,如何干才能活下去。
我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。
65、活下去,永远是硬道理。
近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。
66、在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。
现在我们需要脱下草鞋,换上一双美国的鞋,但穿新鞋走老路照样不行。
换鞋以后,我们要走的是世界上领先企业走过的路。
67、我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”(西方鞋),中国人可能穿不进去,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是“削足适履”,对系统先僵化,后优化,再固化。
68、对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
69、您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。
您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事对您都是做初工。
70要关心时事,关心国家与民族的前途命运,提高自己的觉悟,但不要卷入任何政治漩涡,指点江山。
公司不支持您,也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
71、作为高层管理者,我们怎样治理这个公司,我认为很重要。
以前我也多次讲过,只是这篇文章《无为而治》给我们画龙点睛,更深刻地说明了这个问题。
我希望大家来写认识,也是对你们职业素养的一次考试,考不好怎么办呢?
考不好你还可以学习,我们是托福式考试,以最好的一次为准。
72、实现无为而治,不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼,更重要的是我们的价值评价体系的正确导向,如果我们的价值评价体系的导向是不正确的,就会引发行为英雄化。
行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程,严重的还会导致公司最终分裂。
73、我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。
随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识,由管理产生的,也就是是说人的因素是第一位的。
74、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。
员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
75、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
我们尊重知识,尊重人才,但不迁就人才。
不管你有多大功劳,绝不会迁就。
我们构筑的这种企业文化,推动着员工的思想教育。
76、君子取之以道,小人趋之以利。
以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的。
77、培养员工从小事开始关心他人,要尊敬父母,帮助弟妹,对亲人负责
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