完整新风工程施工项目组织方案样本Word文档下载推荐.docx
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“洛阳半山溪谷项目新风系统工程”施工组织设计是按建设单位提供的建筑平面图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、河南省政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年新风系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
2、编制内容及范围
、本工程施工组织设计是严格按照本新风系统工程的要求进行质量策划后编制的,综合考虑人员、机械、材料供应、合理调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面,在统一进行部署下完成。
、我公司高度重视本施工组织设计的编制,针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。
、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”;
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3、施工组织设计编制的技术依据
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
甲方确认的新风施工图纸和技术文件
甲方的招标文件
第二章工程概况
1、工程内容
、工程名称:
洛阳半山溪谷项目新风系统工程
、工程地点:
河南省洛阳市
、施工范围:
半山溪谷工程项目一层和二层室内
2、总工期要求
按总体建设工程基本要求,以及建设单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
30日历天。
要求质量标准:
合格。
第三章工程实施组织计划
1、工程进度安排
根据建设单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出新风系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2013年09月05日开工,2013年09月31号完工,工期为30日历天;
而
整个施工进度又分为两个阶段:
第一个阶段从2013年09月05日至2013年09月15日,完成窗式进风器安装、风管安装、线管敷设、墙式进风器过墙洞洗眼等;
第二个阶段为2013年09月16日至2013年09月31日,完成室内外风口安装、墙式进风器安装、线路敷设、主机吊装以及面板安装调试等。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料定购,窗式进风器应在09月31号内订购完毕,根据情况进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与建设单位和土建总包方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会,由工长主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。
工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
考虑到“洛阳半山溪谷项目”新风系统工程建设中的条件准备、设备订货及运输、交叉施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业配合施工方式进行,以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。
2、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,已把“洛阳半山溪谷项目新风系统工程”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
外部适应甲方管理的要求,充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、技术负责人、专业工长、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
3、项目组织机构图
、公司组织机构图
、项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。
技术负责人
负责项目技术工作,包括质量检查、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
专业工长
对分管的施工质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对整体安装产品质量负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
4、施工组织计划
、工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
、工作流程
项目部组成人员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,资料管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。
在整个实施过程中,以控制工程质量和控制工程进度两手抓,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程合格验收。
、规章制度
、现场会议通知制度
及时落实建设单位和监理单位以及总包的指示,实行一星期一次现场会议。
、材料整理制度
对现场情况实行实时记录和影像材料,关键环节进行拍照存档,所有施工资料交由资料员负责收集、整理、归档、管理,其它人员协同配合。
、项目工作制度
必须按时上下班,有事必须向项目经理或工长请假。
遇到重要性问题必须及时向上一级领导及时汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
、材料管理制度
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由工长和材料员签字方可领取,剩余材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
、安全管理制度
进入现场所有人员必须配带安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房宿舍等每日由安全员定期定时巡查;
高空邻边作业必须系好安全带,必要时要有专人看护;
及时发现安全隐患,避免安全事故发生;
定期地进行安全教育,并做好安全记录。
5、工程施工准备
、施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点、户型布局,作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。
、主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻、水钻、电镐
2
角磨机、
3
切割机
4
电工用数字万用表
5
普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
6
人字梯
7
带漏保电箱
8
安全帽、安全带劳保用品
、劳动力计划安排
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。
设项目经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
工程技术组:
配备1名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。
质量管理组:
配备1名质检员,从质量管理角度予以负责。
项目管理组:
配备1名项目管理人员,由项目经理带队。
材料设备管理组:
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
劳动力计划表如下:
主要劳动力计划表
工种
工程勘察
窗式进风器
风管安装
线路敷设
主机安装
墙式进风器
风口、面板
运行调试
普工
技工
工长
安全员
质检员
注:
本计划以每班八小时工作制为基础,按工序投入人力
单位:
人
、施工临时措施
根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:
仓库、现场办公区、工人食堂、宿舍等。
、仓库
需要15㎡用于现场急用的风管、线管及部份设备的临时储藏。
、现场办公
大约需要5㎡左右办公区,配备计算机、打印机、照明等办公设备。
、临时用水、用电
安装施工用水量很小,主要在总包用水点取;
临时用电在总包设置的配电箱位置引出,费用我方直接支付给总包单位。
6、材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。
、仓库设置
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、用电供应。
根据《库房材料物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
、设备订购、生产与进场
工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入安装。
工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经建设单位验收,确认合格后,开始陆续定购贮备、发货入库。
、设备材料发放出库
设备材料的发放出库要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
第四章工程质量管理
1、组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括:
工程、技术、外部协调和后勤,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2、进度控制管理
主要由专业的项目经理领导项目部进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。
3、质量控制管理
我公司除了执行国家相应的标准规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
在确保方案的可行性及先进性。
组织与项目有关的单位的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。
为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的质量监控点,抽查、全检并举。
保证措施主要包括:
、隐蔽工程施工。
、设备采购。
、设备领用。
、阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求,会同有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。
、确定施工界面。
与班组密切协作,配合施工,共同推进。
第五章施工部署与组织管理
1、施工总体布置
、本工程的指导方针
我公司把本工程作为重点工程,利用本公司的优势和类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创优质工程、客户满意工程。
本工程指导方针是:
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过
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