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企业先进事迹Word文档格式.doc
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李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里,兄弟姊妹六个,在那个大锅饭的年代里,饱尝了生活的艰辛,也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。
14岁那年,他有幸考进了天津体育学院,毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。
是金子总要闪光,是人才总会脱颖而出,毕业以后,他凭着出色的工作才干,担任了公司经理。
20多岁的他,正是精力充沛、思路敏捷的时期,工作起来总有一股子用不完的力气。
时值1982年,国家改革开放的大潮,如春风般吹遍神州大地。
欣逢改革盛世,李志峰的创业激情,如春风中的百花,开始展蕊怒放了。
当时的贸易公司经手着大批业务,他发现加工羽绒制品很有潜力,便想带领职工搞一个这样的加工生产线。
可加工需要机械呀,当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。
碰巧,他在去江西共青城交售羽毛时,发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备,善于学习的他,一下子就被吸引住了,他顾不上休息,立刻买了一把尺子和本子,回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。
对方虽是国营企业,但不经允许,是不能贸然去看着画的。
李志峰深知生意场上的这个规矩,便利用白天交鹅毛的时候去观看,就这样看了画,画了看,他一气住了20多天,终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。
在征得公司的同意之后,他回到了新垒头老家,找了几个能工巧匠,按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备,而且一举成功,销出去竟赚了2万多元。
这使25岁得李志峰兴奋不已,开始专门制作起羽绒设备了。
当时,他的产品非常畅销,遍及广东、上海、河北、广西等地。
然而好景不长,许多企业瞄上了这块蛋糕,竞争激烈起来,一时困难重重。
具有敏锐经济头脑的李志峰,善于制定自己的独特经营方案。
他想,既然人们一哄而起地争挤这条渠道,我何不急流勇退、另辟蹊径呢?
!
他经过慎重考虑,便陡转锋芒——利用自己的生产设备,为羽绒厂加工羽绒,于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司,做起了外贸加工羽绒制品的生意。
1998年之后,随着商品竞争的加剧,外贸加工的黄金时期已经过去,经营再次遇到困难,李志峰又出新招,他决心创立自己的品牌——“大羽”,与国内企业一争高下。
于是,这个雄心勃勃的小伙子,开始了“中原逐鹿”的拼搏,勇敢地奔上了“自产自销”之路。
二商场高峰奋登攀
成功贵在努力,追求才是永恒;
大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。
他解释说:
“‘见高思齐’,顾名思义,就是见到高的就向人家看齐。
”这初听起来很普通,但细想就是永无止境的追求,因为只要有比自己高的就要朝上攀,这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。
在产品的质量上,李志峰认为:
一个企业要有一个品牌,有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌,这就是实施名牌战略,质量是企业的生命,信誉是企业的尊严,只有保证了产品的质量,信誉和尊严才能落实。
大羽重视质量,把它排在了工作的首位。
为了赢得客户的认可,公司始终奉行质量第一的原则,在设计上以国际国内市场需求为导向,以群众喜闻乐见的服装样式为目标,采用国际上最流行的新型面料,使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。
设计的服装不断创新,并且与时俱进,追求时尚,样式新颖,美观新潮。
为了跟上时代的节拍,公司不惜重金,特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管,在天津设立了“大羽设计工作室”。
同时在石家庄也设有工作室,特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授,为兼职设计师。
再加上公司本身的10多名专职设计师,共有20多人,每年要拿出100多个新品种投放市场,而且年年更新。
此外,他们还特别注意市场的信息反馈,在大连、石家庄等地特聘了信息员,随时把顾客的需要和喜好反映上来,根据顾客的反映灵活地调整生产,增加花色和品种。
顾客是上帝,也是企业最权威的评价人,因此,大羽把客户视为朋友,对产品实行三包,即一个月内包换,一个星期内包退,常年包修,不管是做工方面的,还是个人弄坏的,一律精心修好。
为了保证产品的质量,实施好名牌战略,他们先后投资数千万元,引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台(套),使企业在技术水准和设备先进程度方面,处在了国内同行中的领先地位,以自己的高性能、高科技含量的先进设备,保证了产品质量的基础。
其次,他们还严把质量关,着重从四个方面入手:
一是进厂原料关,不管是熟人还是朋友送来的原料,不合格的一律拒收。
二是布料检测严格标准,每个新品种在生产之前,要先由技术科做出样品,再由质检科检测把关,把首检和巡检同时抓牢,由专人专职负责。
三是半成品的检验,发现问题及时纠正,以避免造成更大的损失。
四是终检,不合格的产品决不装箱入库!
与此同时进行的还有一道互相监督的程序,因为是流水作业,下序负责检查上序的产品,对有问题的一律拒收,这样职责明确,就把小的事故消灭在萌芽之中。
以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量,胜过自己的眼睛,他们全年实行“不合格的产品就烧掉,我烧衣服你买单,烧出一个大羽好质量”的不变运动,他们说到做到,对那些不合格的衣服,真的就当众烧掉了,其损失不仅要生产者赔偿,而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失,这样就牢牢把住了质量关。
前几年,在一次出口美国的产品中,装完箱突然发现多出了一件,不用说肯定有一箱装错了。
员工们顾不上休息,重新拆箱检查,终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱,及时做了纠正。
只有今天的努力,才有明天的成功。
大羽集团狠抓质量管理,严格检验,取得了辉煌的成果,他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。
在当前激烈的市场竞争中,大羽集团与时俱进,开拓创新,领先潮流,精进不停,在科学管理上,拓出了一条新路。
董事长李志峰认为:
“管理是企业的灵魂,管理是效益的基础,总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。
”在具体的管理中,李志峰说的好:
“没有不是的员工,只有不是的主管;
没有不是的主管,只有不是的老板!
”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。
他们以这些企业文化理念为基础,在公司的管理上做了三项具体的工作:
一是成立了规划科,制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。
二是各项工作落实到人,做到既无空白又无重叠。
三是设立各项检查小组,每日检查。
又设置了专职监督员,负责监督这些检查人员,并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报,使各项规章制度能够持之以恒地进行。
在生产方面,公司采取了亮相制度,就是每天早晨7:
45,组长和车间主任并列站成一排,面前摆上桌子,凡是完成任务的由车间主任去填写:
“我已完成任务”,并在桌上铺上红布,摆上花瓶。
如果哪个班组完不成任务,则由组长上台填写:
“我没有完成任务”,桌上铺上灰布,没有花瓶。
这可不是只摆摆样子,而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。
要知道,人都有自尊心,那些完不成任务的自然脸上无光,第二天会加倍努力赶上的,这就保证了公司的生产效率。
总经理李志峰认为:
“管理是通过程序来理顺管理过程,要定岗定人定职责,只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。
”公司在科学管理上,正是按照这样一个思路进行的。
他们这种密如织网般的严细管理,保证各项工作的精确运行。
值得一提的是:
这个拥有3500余名员工的大企业,中层管理人员仅有100余人,其精干可想而知。
三一片真情对员工
俗话说:
“朋友需要真心相爱,员工则要真诚相待。
”大羽集团视自己的员工为亲朋好友,诚心实意地为他们着想,在报酬、福利、生活上,给予了优厚的待遇和各方面的关照,使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。
具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好:
“在这个知识经济的时代,仅靠科学管理是不够的,还要加上一种亲情化的管理。
道理很简单,人都是有感情的,要想让员工听你的,只有和对方建立情感,老板为员工着想,员工才能诚心实意的为老板分忧。
在这方面老板可分为三个等级:
一等的老板可以做到让员工为他拼,二等的老板是和员工一起拼,三等的是老板自己去拼。
要做一等的老板,就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系,时时处处为他们着想,真心实意地把他们当亲人对待……”
在李志峰总经理的主持下,大羽集团在提高员工的福利待遇上,做了大量的工作。
当他们发现员工们干了一大天的活,还需要洗衣服的时候,便马上筹建了洗衣房,委派专人免费为员工们浆洗衣服,使他们能安心的休息和生产了。
在工资报酬上,公司采取了逐年递增的措施,仅2009年就比2008年增长了38%,并且增加了70万元的金鸡奖。
报酬多了,员工们心情愉快,在生产上争先恐后地完成任务。
特别是,公司每当招收新工人时,来报名地络绎不绝,总是排起了长队,一些大中专毕业生也慕名前来应聘。
作为一个千人以上的大企业,总有一些看病吃药的人员。
为了方便大家诊治,公司特聘了专业医生到公司坐诊,职工们看病吃药打针一律免费。
对30岁以上的员工,公司建立了健康档案,定期进行体检。
真挚的友情是心灵的沟通,情感的交流,为了加深同员工的情感,大羽集团开展了为全体员工过生日的活动,生日当天可以得到一顿好吃的生日餐,并且送上一首祝福歌。
不在公司就餐者可以得到一份生日礼物,东西虽少,却使员工们的心里热乎乎地。
公司职工本人结婚和家中亲人白事,公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。
另外,公司还建立了党支部和工会,经常开会活动。
他们成立了艺术团,自编自演了40多个文艺节目,定期为职工们演出。
还成立了体育队,经常进行体育竞赛,既锻炼了身体,又调节了职工的精神生活,还陶冶了职工的情操。
一个企业不仅要追求物质文明,同时还要重视精神文明;
企业不能光为了赚钱,还要有一个良好的工作环境。
大羽集团重视精神文明,关爱职工,他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外,还投资改善了工作环境,修建了花园式的工厂,使员工们工作起来心情舒畅,忙而不累。
大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号,原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导,对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。
以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团,用一片真情对待
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