王雷军--《五维教练领导力》课程大纲Word下载.docx
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Responsibility
承担责任
Resources
开拓资源
在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?
教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。
什么是教练?
简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。
教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。
教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。
此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。
五维领导力模型帮助领导者创造高绩效,见右图:
课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地,在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习,见下图:
【课程目标】
l帮助领导者转型成为教练型的领导人
l学习和掌握教练式的领导方法
l建立五维领导力
聚焦:
坚守愿景与价值的领导力
关系:
影响和激发他人的领导力
现实:
觉察事实和内省的领导力
资源:
产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责:
激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
【课程特色】
l工具化:
在提升领导力的同时掌握六大教练工具。
l碎片化:
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。
l可视化:
教学过程中以演练为主,能力提升明显。
l落地化:
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。
【课程对象】
l企业各级管理者
【课程时长】
l2天(12H)
【课程纲要】
序号
章
节
要点
教学方法
时长
1
教练式领导力和传统领导力的区别
1)管理现状分析。
通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化,透过测评了解自我惯有的领导力行为模式,解读教练式的领导力对领导者管理变革推动
案例分析
上午
2)人性需求变化对应不同的管理方式
讲解
3)管理者沟通行为测评及风格解读
测评
4)教练式领导力解读
视频
5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6)教练式领导者的状态
2
五维领导力矩阵
1)Refocus聚焦:
解读五维领导力相互的作用关系,帮助领导者建立五维的领导力素质,有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。
讲授
案例
下午
2)Relation关系:
3)Reality现实:
案例
4)Resource资源:
5)Responsibility责任、问责:
讲授
3
五维教练
矩阵
1)五维教练九宫图
帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地,充分掌握六大教练工具,提升领导力的具体运用。
演练
2)双轮矩阵教练工具
演练
3)Cpu教练工具
4)逻辑层次矩阵教练工具
5)价值观教练工具
6)觉察教练工具
4
教练功法
1)3F倾听
充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤,培养教练式领导者的教练状态。
2)同理心倾听
3)发问技巧
4)课程总结与分享
研讨
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