某外贸公司绩效考核Word下载.doc
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某外贸公司绩效考核Word下载.doc
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员工普遍感到处在公平竞争的企业内部环境中,公司利益和个人利益实现了完美的统一。
【组织结构】
供应部主管
内部采购助理
外部采购助理
仓储部主管
检验员
配货员
仓管员
销售部经理
船务主管
报关员
业务员
跟单员
供应部
仓储部
销售部
主管绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
最低指标
部门费用控制率
实际发生费用÷
预算费用
费用:
另见清单实际发生费用:
以财务核算结果为准
90%
100%
110%
10
财务部
采购及时率
采购及时批次÷
采购总批次×
及时:
采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次:
同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单
80%
60%
70
采购合格率
合格的批次÷
检验总批次×
合格:
所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次:
同一时间交货的同一规格、品种
70%
15
财务退票次数
出现一次财务退票扣1分,扣满5分为止
退票:
供应商的发票与入仓单的数据不一致,发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据
没有发生
5
13
供应部一内部采购助理绩效考核计划表
考评项目
采购及时批次÷
采购总批次×
80
合格的批次÷
检验总批次×
100%
所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次:
对账和开票及时性
出现一次不及时扣2分,扣满5分为止
在财务部要求的对账和开票日期之前完成对账和开票
供应部一外部采购助理计划表
采购货物在不晚于发货日期之前2个工作日内(包含)到货批次:
’70%
20
出现一次财务退票扣1分,扣满5分为止
财务退票:
月
供应商往来账目的准确性
出现一次数据不准确扣1分,扣满5分为止
供应商往来账目:
每个供应商的入仓单、进项发票明细、付款明细、应付账款,以财务部发现的次数为准
仓储部一主管绩效考核计划表
安全库存物品请购的及时性
发现一次不及时扣2分,两次不及时本项得分为O
安全库存:
以公司规定的品种、规格和安全库存数为准请购:
以上报“安全库存量-实际库存量”为准
每当出现库存警报时上报一次
副总经理
账、物、卡相符性
抽盘发现不相符,一项扣5分,扣满30分为止
账:
指仓储部的台账,台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘:
以财务部组织每月抽查一次、每次抽盘100个品种或规格的结果为准
无不符项
30
备货及时性
因备货不及时而影响出货时间者,发现一次扣2分,最多扣10分
货物到仓后不影响及时发货为准备货:
销售订单所规定的品种、规格、数量的完备
无延误
综合部
备货准确性
出现一次不准确扣20分,扣满40分为止
准确:
所备货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求,以销售助理或客户反馈的信息并被核实的为准
无错误
40
货物保管合规性
检查时发现不良项,一个扣1分,最多扣15分
合规性:
符合公司《仓储管理规定》,以公司经理抽查发现为准
符合公司规定
公司经理
仓储部一检验员绩效考核计划表
检验及时性
出现一次不及时,扣5分
及时:
收到货物后1个工作日内做完
及时检验
检验准确性
出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格,扣10分,扣满70分止
合格产品被判定为不合格:
以最终被改判合格的批次为准不合格产品被判定为合格:
以仓储部主管了解到的批次数为准批次:
准确检验
仓储部综合部
不合格检验报告送交的及时性
出现一次不及时,扣2分
收到货物后1个工作日内上交,以供应部发现的次数为准
及时送交
仓储部一配货员绩效考核计划表
物卡一致性
出现一次物卡不一致扣3分,扣满15分为止
不一致:
以仓储部主管发现的不一致次数为准
物卡一致
因备货不及时而影响出货时间者,发现一次扣5分,最高扣30分
及时备货
出现一次不准确扣20分,扣满40分为止
准确:
备货准确
检查时发现不良项,一个扣1分,最多扣15分
保管合规
仓储部-仓管员绩效考核计划表
考评项目
配
分
数据
来源
考核
周期
出入仓数据记录的及时性
出现一次出入仓记录不及时扣5分,扣满20分为止
拿到质检员转交的供应商发货单后和接到发货单的核算联后1个工作日之内办理相应的入仓和出仓手续,以仓储部主管抽查的结果为准
及时记录
仓储部主管
出入仓数据记录的准确性
出现一次出入仓记录不准确,扣5分,扣满20分为止
出入仓的记录同质检员转交的供应商发货单和接到的发货单核算联一致,以供应部(入仓)和仓储部主管发现的结果为准
准确记录
账、物相符性
抽盘发现不相符一项扣5分,扣满30分为止
指仓储部的台账,台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘:
以财务部组织每月抽查一次、每次抽盘1∞个品种或规格的结果为准
进销存报表上交及时性
延迟一天,扣5分;
延迟两天,扣15分,扣完本项配分为止
每月3日之前上交财务部,以会计主管抽查的结果为准
及时上交
财务部
进销存报表数据准确性
出现一处数据错误,扣5分,扣满15分为止
不准确次数:
以会计主管发现的次数为准
销售部一经理绩效考核计划表
1
销售额目标达成率
销售额目标达成率=实际完成销售额÷
计划销售额×
销售额包括×
×
公司和×
分公司的接单额;
实际销售额以当期签订的合同额为准
120%
85
销售部总裁
2
货款回收及时率
货款回收及时率=及时回收货款额÷
应收货款额(不含银行费用)×
及时回收货款:
在合同付款时间内按期回收,应收货款包括上期未收款
98%
97%
3
订单核准失误
失误一次扣5分,最多扣10分
要求:
所出货物与订单失误订单:
不符合要求,但没发现
无失误
4
销售费用率控制率
销售费用率控制率=实际销售费用率÷
计划销售费用率×
100%销售费用率=实际发生销售费用÷
销售额x100%
销售费用率:
以费用占销售总额核算销售费用:
业务员工工资、提成、差旅费、招待费、通讯费
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- 外贸 公司 绩效考核