适合销售员看的经典励志文章Word文档格式.docx
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这个女同学的办法可不可行?
老师又举了举苹果。
这个差不多,大家点了点头,还有什么办法卖到5元钱?
大家都不做声。
那我们有没有什么办法把这个苹果卖到10元或者20元钱?
老师举着苹果。
呵呵,这个可以做得到。
把它拿到一家高档的大酒店,榨成苹果汁,别说20元,30元也可以卖得到。
怎么样,我着苹果已经可卖到30元了,老师举着苹果手舞足蹈,接着来,接着来,我们把他卖到一百元!
班里一下子陷入了沉默,大家瞪着眼看着老师,老师举着苹果在我们面前晃来晃去。
有了,是女同学的嗓子,找李宇春在苹果上签个名字,别说100块,1000块都有人买,她是李宇春的铁杆粉丝。
这个同学的主意怎么样,会不会有人买?
会的,很多同学都在点头。
在大饭店里做成水果沙拉或者拼盘,也可以卖到100元,又有人喊道。
不错,老师把苹果举到嘴边比划了一下,做成水果拼盘或者沙拉可以卖到一百元,找李宇春签个名差不多可以卖到1000元。
看看,这个苹果现在已经至1000元了。
那我想把他卖到一万元,该怎么办?
老师得寸进尺。
放到神六上,上天走一圈,保您能整到一万元!
胖子憋不住了。
不错,这同学的主意不错,只是神六已经下来了,如果把我的苹果能放到神七上,你们说,一万元,我卖不卖?
不卖!
看来一万元已经不成问题了。
我想把它卖到6.6万元。
有没有办法?
老师放下苹果,这次不用你们想了,我来给大家读则新闻。
据法制晚报2006年10月24日报道,北京奥运推荐果品评选性苹果专场首次举行,昌平崔村镇真顺果园张国福的宫藤红富士摘得“奥运苹果”果王桂冠。
该“奥运苹果”果王6.6万元天价拍出。
看看,如果我的苹果能获得这个称号,并且拿去拍卖,是不是可以卖到6.6元?
同学们,不怕做不到,就怕想不到。
继续想,我想把他卖到十万元,有没有办法?
卖到十万?
大家你看看我,我看看你,老师不说话,脸上挂着诡秘的笑,把又大又红的苹果举得高高的。
我们老家有一种植物叫红豆杉,据说含有治疗癌症成份,用红豆杉的木头雕刻的水杯可以卖到4、5百元一个,我是说,如果这个苹果有这个功能,比如说吃一个苹果,癌症就可以治好,那肯定10万元有人买的。
中间有一个女生说话了,她家是云南的。
那当然,别说10万,100万、1000万有人买!
同桌跟着附和。
老师朝这个女生伸了伸苹果,很好!
挖掘苹果的功能。
哈哈,我这个苹果被忽悠到了一千万!
再想想,还有没有办法?
梁山伯与祝英台的定情物,刚刚在考古的墓穴里发现!
砸住牛顿的头的那棵苹果树死前最后结的唯一的苹果,肯定能够买到10万的。
温到美国访问,小布什在他的农庄里亲手摘给的苹果,被拿到抗震救灾晚会上拍卖,最好是中央电视台一套直播,还能卖到一千万的。
大家七嘴八舌在议论,课堂一下子活跃起来,似乎每个人都有很多这样的点子。
老师潇洒的挥了挥了手,大家安静下来。
一个苹果能不能买到一百万?
能!
不仅能,而且还有可能买到一千万甚至更多。
看来,这并不是件很难的事。
这需要策划。
问题在于很多人只是在卖产品,不是在卖产品里面所包含的文化、观念、感情、感觉、心情等等这些东西,所以能能说他们会销售吗?
或者他们也想买这些东西,但他们并没有找到满足人们这些需要的条件!
销售的精髓在于满足人们的深层次的需求,而不是表面的需求!
好了,我并不仅仅是给大家上营销课的,同时也是告诉大家,我们要学会创造机会。
惠普是这样被搞定的 作者:
厉馥华
我走入社会的第一份工作是美国运通公司。
面试后,上司罗觉得我非常适合从事企业卡销售。
当时只是傻傻地接下工作,上班第一天就觉得自己上当了----我根本不知道怎么做销售!
我的职位是“企业卡会员部行销专员”。
个人卡是一张一张卖,企业卡是一个公司要五张以上才能申请,当然最好是找大客户,几百张几百张地卖。
刚开始我很苦恼,因为不认识半个人,去哪儿找客户?
后来我冷静下来,决定先选择目标,看哪些行业正蓬勃发展,最后锁定计算机业为拓展目标。
我每天规定自己:
上班总共要打四百通电话找客户。
凭着一股阿Q精神,我什么都不想,第一天就打了四百通电话,第二天、第三天都这样拼命,但第四天的时候嗓子全哑了,只好乖乖回家休养了。
我的方法或许很傻,但从每天的四百通电话里,无形之中,技巧已经磨炼出来。
刚开始常常吃闭门羹,一句“不需要”就被挂断。
但打到后来,没有人再随意挂我电话了,因为我琢磨出一个关键点:
在电话上急着推销,什么都讲不清楚,于是我只约一个时间见面。
果然,我做这样的邀约以后,几乎没失手过。
工作半年后,我就成为公司的高级推销员。
第二年,我开始对惠普产生兴趣。
惠普是大家公认最难搞的客户,有太多的人找他们谈企业卡。
全都吃了闭门羹。
恐怕惠普的人一听到“企业卡”三个字就疲乏。
果然,虽然我把所有的资源都拿来上阵,结果完全不得其门而入。
于是我动不动就带着饮料、点心去惠普拜访,还故意说是刚好经过。
我绝口不提企业卡,久而久之,惠普很多员工都和我很熟,我结识越来越多的“有利人士”。
其实他们也都知道我的最终目的,但我仍不提及公事,反而是他们觉得不好意思,主动建议我可以找谁谈,总经理秘书建议我去找财务部秘书,尝试半年后,财务部又推给人事部......
总之,在“踢皮球阶段”我只能跟着皮球转。
任何人在此时都会感到挫败,我却觉得在踢来踢去的过程里,可以慢慢摸清惠普内部的架构组织。
再说,谁知道是不是会被踢到对的地方?
所以我很乐观地觉得事情越来越有希望。
事实上,当时我才经营了一年多,如果早知道还得努力一年,恐怕会提前举白旗。
就这样又过了一年,看似无路可走时,我忽然想到惠普有“员工福利委员会”。
福委会主席告诉我员工都认为拿企业卡很光荣,多年来一直想要,但公司不肯发,福委会没有决定的权力。
我就请福委会主席统计公司有多少人想拿企业卡,结果有两百多人,占全公司1/3。
接着我请这两百多名员工先将表格填好,利用群众力量,站在员工福利的角度去谈。
不管这方法会不会有效果,不放手一试怎么知道呢?
申请书传下去以后,大家就开始流传公司准备发企业卡申请书,一传十、十传百,最后搜集到三百多张申请书。
惠普各层主管不再踢皮球,而决定慎重评估员工的需求与福利,最后终于同意办卡。
销售史上最经典的七大营销案例 非常值得一看的案例:
“意大利有个莱尔市场,专售新产品,且只售首批,买完为止,不再进货。
”而这结果是:
“来这里的顾客中意就买,决不犹疑。
”
一、“打1折”
估计大家都喜欢去买打折的商品,因为感觉能便宜很多。
其实打折是很多商家的一种变相的赚钱方式。
一般都是打7、8折很常见,5折就很少见了。
但是,今天要说的这个却是打1折!
大家是不是很好奇呢?
我们一起来看看吧!
据悉日本东京有个银座绅士西装店。
这里就是首创“打1折”销售的商店,曾经轰动了东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
他们是这么实行的。
首先定出打折销售的时间,第一天打9折,第二天打8折,第三天第四天打7折,第五天第六天打6折,第七天第八天打5折,第九天第十天打4折,第十一天第十二天打3折,第十三天第十四天打2折,最后两天打1折。
看起来好像最后两天买东西是最优惠的,是吗?
那我们看下面----
商家的预测是:
由于是让人吃惊的销售策略,所以,前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态,顾客们将蜂拥而至。
当然,顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子,如果你想要以最便宜的价钱购习,那么你在最后的那二天去买就行了,但是,你想买的东西不一定会留到最后那两天。
实际情况是:
第一天前来的客人并不多,如果前来也只是看看,一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临,第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购,以后就连日客人爆满,当然等不到打1折,商品就全部买完了。
那么,商家究竟赔本了没有?
你想,顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品,就会引起抢购的连锁反应。
商家运用独特的创意,把自己的商品在打5、6折时就已经全部推销出去。
“打1折”的只是一种心理战术而已,商家怎能亏本呢?
见过打折促销的,却是没见过如此“打1折”的神奇策略的,我们在佩服商家的聪明生意经的同时,也感受到网络营销的强大奇迹!
二、“一件货”
对买新产品的商家来说,最吸引顾客的无非是“新”,如何再在“新”上继续作文章呢?
意大利有个莱尔市场,就是专售新产品的。
有些新产品很畅销,许多顾客抢着购卖,没抢到手的,要求市场再次进货,可得到的回答竟是:
“很抱歉,本市场只售首批,买完为止,不再进货。
对此,有些顾客很不理解,还向旁人诉说。
但从此以后,来这里的顾客中意就买,决不犹疑。
不难看出,莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意,它能给顾客留下强烈的印象----这里出售的商品都是最新的;
要买最新的商品,就得光顾莱尔市场。
这真是“新”上创新的创意!
三、“明亏暗赚”
日本松户市原市长松本清,本是一个头脑灵活的生意人。
他经营“创意药局”的时候,曾将当时售价200元的膏药,以80元卖出。
由于80元的价格实在太便宜了,所以“创意药局”连日生意兴隆,门庭若市。
由于他不顾赔血本的销售膏药,所以虽然这种膏药的销售量越来越大,但赤字却免不了越来越高。
那么,他这样做的秘密在哪里呢?
原来,前来购买膏药的人,几乎都会顺便买些其它药品,这当然是有利可图的。
靠着其它药品的利润,不但弥补了膏药的亏损,同时也使整个药局的经营却出现了前所未有的盈余。
这种“明亏暗赚”的创意,以降低一种商品的价格,而促销其它商品,不仅吸引了顾客,而且大大提高了知名度,有名有利,真是一举两得的创意!
四、“限客进门”销售法
意大利的菲尔-;
劳伦斯开办了一家七岁儿童商店,经营的商品全是七岁左右儿童吃穿看玩的用品。
商店规定,进店的顾客必须是七岁的儿童,大人进店必须有七岁儿童做伴,否则谢绝入内,即使是当地官员也不例外。
商店的这一招不仅没有减少生意,反而有效地吸引了顾客。
一些带着七岁儿童的家长进门,想看看里面到底“卖的什么药”,而一些身带其他年龄孩子的家长也谎称孩子只有七岁,进店选购商品,致使菲尔的生意越做越红火。
后来,菲尔又开设了20多家类似的商店,如新婚青年商店、老年人商店、孕妇商店、妇女商店等等。
妇女商店,谢绝男顾客入内,因而使不少过路女性很感兴趣,少不得进店看一看。
孕妇可以进妇女商店,但一般无孕妇女不得进孕妇商店。
戴眼镜商店只接待戴眼镜的顾客,其他人只得望门兴叹。
左撇子商店只提供各种左撇子专用商品,但绝不反对人们冒充左撇子进店。
所有这些限制顾客的做法,反而都起到了促进销售的效果。
五、别具一格的“垃
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