集团五月份工作会议上的发言Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13908806
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:24.89KB
集团五月份工作会议上的发言Word文档下载推荐.docx
《集团五月份工作会议上的发言Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团五月份工作会议上的发言Word文档下载推荐.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1--4月份累计完成万吨。
3、精煤产量:
4、掘进进尺:
全月实际完成1650米,超计划250米。
1--4月份累计上报完成6806米,超集团公司计划1156米。
五、综合本钱:
全月实际完成元/吨,比计划吨煤降低元。
1--4月份累计完成元/吨,比计划吨煤降低元。
六、营业收入:
全月实际完成15248万元,超集团公司考核计划5284万元。
1--4月份累计完成50262万元,超集团公司考核计划10399万元。
7、次煤销售:
全月份完成万吨,1--4月份完成万吨。
(二)非煤产业
一、盛源热电:
全月完成收入1296万元,利润万元。
1--4月份完成收入5884万元,利润万元。
二、盛源荣达:
全月完成收入2555万元,利润万元。
1--4月份完成收入10508万元,利润万元。
其中:
机械修造部份:
全月完成收入703万元,利润万元。
1--4月份完成收入3266万元,利润万元。
次煤部份:
全月完成收入1852万元,利润万元。
1-4月份完成收入7242万元,利润万元。
3、贝斯特公司:
全月完成收入441万元,利润万元。
1--4月份完成收入2010万元,利润万元。
4、润王公司:
全月完成收入104万元,利润万元。
1--4月份完成收入385万元,利润万元。
五、宽源天源公司:
全月完成收入425万元,利润万元。
1-4月份完成收入1741万元,利润万元。
总结四月份工作,主要特点归纳为“六好六高”。
(一)思想状态好,干群士气高
一是加大宣传攻势,营造舆论气氛。
集团公司和矿二季度工作会议召开后,充分利用广播、电视、报刊等载体,对会议精神进行全方位、全覆盖、无死角的宣传报导,使全矿广大干部职工进一步认清了当前煤炭经济形势的严峻性,切实感受到矿井进展所面临的压力,营造了攻坚克难、干事创业的舆论气氛。
二是深切开展“艰苦创业立新功”竞赛活动。
通过切近实际、灵活多样的竞赛形式,大大激发了职工群众爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献的劳动热情,增进了职工队伍素质的整体提升。
通过一系列会议和活动的开展,全矿上下群情激奋,纷纷以艰苦朴素的精神和干事创业的豪情,踊跃投身到矿井建设中来。
(二)安全监管好,质量标准高
一是加大安全教育力度。
组织开展了“事故案例警示教育月”活动,人人写出反思决心书,真正从事故中吸取了教训、取得了警示。
加大了《七条规定》的宣贯力度,组织了全矿班组长以上管理人员144人进行集中考试,并将贯彻落实情形与管理干部的安全绩效和季度安全风险抵押金挂钩考核。
举行了首席技师安全大课堂等各类培训班21期1477人,提高了操作技术,进一步夯实了矿井安全生产的基石。
二是加大安全检查力度。
全月共组织井下专项检查26次,检查整改问题3145条。
按照季节特点,组织了两次高空图牌板防大风检查,消除安全隐患。
组织人员对驻外公司、社区等边远岗点进行了突击查岗。
加大了“三违”查处力度,全月共记录处置268人次,增进了安全生产。
三是认真抓好矿井停产检修工作。
从项目编制、人员组织、流程管控等环节精心预备,圆满完成了南副井改换罐道、袁堂副井改换罐笼等重点检修项目,确保了雨季期间矿井主提升运输系统的正常运行。
四是加大质量标准化建设力度。
认真抓好了新质量标准化的学习和试套工作,本着“不靠投入靠管理”的朴素质量标准化理念,加大了精品亮点工程创建力度,有力地增进了安全生产的顺利进行。
(三)生产组织好,原煤产量高
全月来,安全生产口广大干部职工统筹兼顾安装撤除,科学组织煤炭生产,在极为艰苦的生产环境中苦干加实干,再苦再累无怨言,为全矿保用饭、保指标、保进展付出了艰辛尽力。
采煤专业牢牢抓住原煤生产的黄金季节,严抓现场流程管控,尽力克服了23下608东综采工作面推动方向几何尺寸转变快、边生产边撤除支架,23上612综放工作面轨道巷压力大等诸多困难,创出了今年以来较高生产水平。
掘进专业重点增强了23下604北轨道巷过断层期间的顶板管理,实施了七采区3701轨道巷综掘锚网施工工艺,利用旧皮带及旧工字钢加工锚索托盘联合支护顶帮,取得了较好效果,节约了支护本钱。
机运专业增强了设备检修管理,加工、修复了80、150等型号皮带13部,有力地配合了采掘区队溜子改换皮带机工作。
通防专业以完善各采区通风系统为重点,加大了巡查监督力度,强化了矿井老火区治理,杜绝了各类通防事故的发生。
袁堂井围绕原煤生产和煤质管理两大重点,精心谋划、科学组织,尽力克服了3下906工作面过断层且倾角大等现场困难,踊跃开展安撤会战,保障了生产正常接续。
滕东煤矿尽力克服了工作面断层多、冲击地压防治难度大、防灭火形势严峻等诸多不利因素,全月生产原煤5万吨,创过工作面断层以来月产最好水平。
(四)本钱管控好,经济效益高
一是提升财务管理水平。
组织财务人员增强了对集团公司资金管理规定和业务知识的学习,成功迎接了纳税评估、税务稽察、延伸审计等各类检查,规范了固定资产核算和发票管理,降低了企业经营本钱。
二是深化“两提一降”活动。
踊跃开展了在用溜子改换皮带工作,杜绝了设备空运转及大马拉小车现象,实施避峰填谷,加大了外转供电管理。
抓好了建安工程、招议标等环节的审计工作,为矿节约了大量资金。
强化本钱管控,全月完成回收复用、修旧利废增加值135万元,调剂利用材料物资46万元。
4月23日成功迎接了集团公司设备拆解现场推动会,与会领导对我矿深挖内潜、降本增效的典型做法给予了高度评价。
三是持续增强人力资源管理。
开展了一季度劳动用工检查,对旷班欠勤、冒名顶替的54人进行了处置。
对荣达公司机关及基层厂队进行了优化整合,分流30人、辞退返聘工12人,实现了职位创效最大化。
四是狠抓精煤产销。
四月份,在煤炭市场持续疲软的形势下,从煤质源头管理、精煤洗选到销售环节,各部门同志抓煤质跑市场,做了大量的工作,坚持用真情留住老客户,以煤质开辟新市场,加大原煤入洗,尽力降低库存,全月精煤生产万吨、销售万吨,有力地支撑了矿井经济效益的提升。
(五)非煤思路好,进展质量高
荣达公司在踊跃开展“瘦身”行动、实现企业轻装上阵的同时,健全完善了各项规章制度,进一步强化基础管理和销售、采购、计划管控力度,取得了较好的经济效益。
热电公司不断优化设备运行方式,通过增强技术改造和周期性检修工作,提高了蒸汽质量和发电率,并实现了厂用电率降低2个百分点的目标。
贝斯特公司加大了外部行车及乳化液泵的维保业务,承接了丰源轮胎公司51台、约7800万元的液压硫化机制造业务。
强力推动了泰国橡胶冶炼系统的机械制造业务。
润王公司进一步加大了周边矿区市场的开发力度,全月销售油脂吨,硫酸、盐酸等其它产品吨,提高了产品质量,做好了售后服务。
固泰公司加速了各类资质证件的办理,规范了公司管理,全月生产加固、充填材料吨,销售吨。
(六)和谐气氛好,幸福指数高
一是以人为本、心系职工健康。
对全矿接触噪声、粉尘环境的1094人进行了职业健康查体,有效预防了职业病发生。
为12家采掘区队别离发放了血压计,在班前对当班出勤人员进行血压测量,确保了职工身体健康。
二是强化物业后勤服务水平。
以开展全国安全社区创建活动为契机,增强了环境面貌综合治理,及早启动了社区水沟清挖工作,完善了馨园公寓管理秩序,开展了“婚育新风福万家美丽和谐惠柴煤”系列计生宣教活动,举行了幼儿园第十三届春天运动会,增强了矿区治安管理,为职工群众创造了一个和谐安宁的工作生活环境。
三是企业文化建设扎实推动。
组织开展了为“职工书屋”捐赠图书活动,全矿累计捐赠各类图书6558册。
举行了“劳动光荣、青春建功、感动柴煤”颁奖典礼,对一季度评选出的5名感动柴煤先进个人、2个感动柴煤团队、10名“青年表率”进行了现场颁奖,提高了典范人物的影响力和感染力,有力鼓舞了广大干部职工。
四是尽力营造廉洁勤政气氛。
针对个别党员干部擅自做生意办企业等问题,起草下发了《关于严格执行党员干部廉洁从业规定的通知》,明确了“四项严禁”规定,增进了党员干部心无旁骛、廉洁奉公。
加大了违纪案件的查处力度,对去年以来的7起违规事件别离进行了处置并给予7名党员、干部党政纪处分。
同时,对全矿计划、材料职位进行了优化组合,对计划、材料人员和磅房管理人员、司磅员进行了轮岗交流,有效规避了廉政风险。
四月份,在广大干部职工的一路尽力下,虽然取得了一系列成绩,但也暴露出一些问题和不足:
一是安全管理具有反复性。
个别职工井下睡岗、扒蹬电瓶车、电缆破损露芯等典型违章和严峻违章事件还时有发生,职工“安全第一”的思想还不牢固,抓一抓就好转,松一松就反弹。
二是个别管理干部组织纪律观念淡薄。
在思想和行动上不能和矿党政维持高度一致,落实工作不迅速、不坚决,推诿扯皮,不履职、不作为乃至乱作为。
下一步由纪委程书记牵头,对干部履职情形进行调研、排查,对在其位不谋其责的干部采取组织办法、严肃分析处置。
三是管理上存在盲点。
一些诸如个别职工存在双重劳动关系、馨园公寓管理混乱、支护队存在包岗等问题都是通过群众举报后才查实,相关部门监管不到位,职能作用发挥不好,没有做到事前有效监管。
四是基础工作还不够扎实。
在全月一系列检查和现场会上,上级领导对我矿安全生产管理、“两提一降”等工作给予了充分肯定,但恰恰在规程办法等基础资料方面前后受到了集团公司、鲁南分局领导的严肃批评,影响了矿井形象,生产技术口要利用5月份一个月的时刻,组织开展“规程办法整顿月”活动,由宋总牵头,各副总、科技科、生产技术部等相关单位配合,强化技术人员的履职意识,认真组织规程办法的细化整改,6月份将进行评比,确保规程办法贴合实际、科学严谨,真正起到指导现场安全生产的作用。
同志们,工作来不得半点马虎、管理容不下丝毫纰漏,咱们既要深悟“木桶效应”的启迪,又要切记“千里之堤溃于蚁穴”的警醒,提高工作标准、增强工作悟性,主动补齐工作中的“短板”,增进矿井各项工作协调、健康进展。
二、五月份工作安排
五月份气候宜人,从来是煤炭行业的生产旺季、销售淡季,同时,五月份即将进入高温雨季,更是安全管理的一个薄弱时期。
抓好五月份各项工作,对于实现二季度乃至上半年时刻任务双过半的目标具有决定性意义。
为此,咱们确立五月份的指导思想是:
以集团公司二季度工作会议精神为指针,以“平安矿井幸福柴煤”建设为主线,深切开展“双降双提双保”活动,突出抓好生产接续、精煤产销、非煤创收三大工作重点,转变思维观念、优化进展思路,俯下身子、甩开膀子,大干红五月、开创新局面,确保实现双过半。
五月份具体奋斗目标:
一、安全:
杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故,尽力降低事故率,确保实现安全生产。
二、原煤产量:
确保完成万吨,力争万吨。
其中袁堂井3万吨,力争万吨。
3、掘进进尺:
确保完成1500米,力争1750米。
其中,袁堂井410米。
4、商品煤质量:
确保合格率达100%。
五、精煤产量:
确保完成10万吨,力争11万吨,1--5月份力争完成精煤50万吨。
六、商品煤量:
确保完成15万吨,力争16万吨。
7、煤炭收入:
确保完成7000万元。
八、综合本钱:
确保控制在元/吨之内。
九、煤炭利润:
确保完成9万元。
10、滕东煤矿:
确保生产原煤万吨,力争5万吨。
掘进进尺306米,力争330米。
确保完成收入1260万元。
确保完成收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 五月份 工作会议 发言