强化村镇银行的团队建设Word文档格式.doc
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鉴于团队建设内容的丰富,工作领域的宽广,工作节奏的加快,工作标准的提高,我认为应从时代性、市场性、创造性和竞争性四个维度加强村镇银行的团队建设。
一、立足时代性,打造务实团队。
在县域经济发展较快这个大背景下,城市商业银行成立村镇银行,不仅是自身发展的需要,更是时代发展的必然要求。
团队建设工作也应适应时代潮流,适应村镇银行经营管理的新任务、新要求,努力做到在观念上由谋“市”向谋“县”转变。
团队建设必须以市场为导向,紧紧围绕全行改革、发展、稳定这个中心工作,着眼全局,统筹安排。
在管理上由“用人”向“育人”转变。
要把银行团队建设成一所业务知识精通、操作技能良好、组织协调卓越的“大学校”,让每一名团队成员都成为村镇银行需要的复合型人才,为村镇银行事业发展做出突出贡献。
二、立足市场性,打造高效团队。
市场是银行效益的源泉,更是团队建设工作的起点和终点。
团队建设要以市场为中心,了解市场需求,把握市场商机,预测市场发展。
要从推进团队建设规范化、程序化、制度化入手,建立学习型、务实型、创新型团队。
一是创建学习型团队。
要组织全体人员加强科学发展观等重要政治理论知识的学习;
加强村镇银行经营管理知识及相关业务知识的学习;
加强国家金融政策及法律、法规等知识的学习,进一步提高银行经营管理水平。
二是创建务实型团队。
坚持求真务实,客观公正。
不唯书、不唯上、只唯实,力求真实客观,注重最终效果,切实不断解决经营管理中的“难点”、“重点”和“热点”问题。
三是创建创新型团队。
创新是进步的灵魂。
团队建设要在创新上下功夫,首先是工作流程创新。
逐步建立符合县域市场运行规律和村镇银行运营特点的工作流程,节约人力资源,提升工作效率。
其次是工作内容创新。
做到发现人才与培育人才并重,增强团队建设的生机和活力,提升团队工作的价值含量。
三、立足创造性,打造进取团队
坚持与时俱进,积极探索新形势下团队建设的新思路、新方法和新举措,努力开创团队建设工作的新局面。
具体从以下三方面入手:
一是三知三情。
做好这项工作,必须要“三知上情”和“三知下情”:
即上知国情、省情,下知市情、县情;
上知上级行工作要求,下知村镇银行所思所想;
上知领导决策层战略部署,下知基层一线具体工作开展,按需培养。
二是区分主体。
团队建设要区分三个主体,做到三个满意。
即:
根据阶段性工作做好团队建设的短期安排,确保优势人才的特长得以充分发挥,阶段性工作业绩突出;
搞好各部门综合协调,让各部门的分支团队成员满意;
关注基层员工,让一线员工满意。
三是协调统筹。
组织协调好与各个团队之间的工作关系,促进全行资源整合,发挥最大效益;
协调好全行各项活动,促进工作有序开展;
协调好外部公共关系,为全行工作顺利开展创造良好的外部环境。
四、立足竞争性,打造精英团队
物竞天择,适者生存。
市场的竞争性决定了村镇银行必须不断革故鼎新,快速发展。
要保证一个团队始终保持市场的“强势地位”,就必须从应对竞争的角度出发,以实际贡献度来保证其存在的必要性。
从理论层面讲,新形势下的团队建设要提高三种能力。
一是要提高科学判断形势的能力。
虽然村镇银行在完善公司治理结构、推进内部管理改革等方面取得了实质性进展,但距离现代化商业银行还有差距。
有鉴于此,团队建设本身应该立足县域,放眼全国,以宽广的眼界观察国家发展的形势,团队建设的目标也应该是通过各种手段,从战略思维和战术思维两个维度,保证团队成员的高水平和高效率。
二是要提高应对复杂局面的能力。
村镇银行在持续推进经营管理机制、人力资源管理体制和激励约束机制改革的过程中,会遇到各种新的问题和情况,所以要不断提升整个团队应对复杂局面的能力,正确认识和处理村镇银行在改革与发展中可能出现的各种矛盾,积极协助领导协调好各种不同的利益关系,克服各种困难,确保稳定有序的发展局面。
三是要提高客户服务的能力。
团队建设要从“以客户为中心”的大局出发,坚持客户的战略导向,以此来协调各方利益,保障各项各业全面健康发展,不断提升村镇银行核心竞争力。
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