施工总体部署文档格式.docx

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质量与创优

1．符合设计及规范要求,一次性验收合格。

2．确保广东省优良样板工程，争创广东省优质工程“金匠奖”。

4

安全文明施工

1．责任事故死亡率为零，年度轻伤率5‰以下,杜绝重大火灾事故；

2．确保“广东省建设工程安全生产文明施工双优工地”。

确保“中建总公司CI金奖”。

5

科技应用

积极推广应用建筑业新技术，确保获得“中建四局科技示范工程”，新申报专利3项，论文1项。

第二节施工组织机构

1.项目组织机构的设置

我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。

项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。

2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路

2.1.项目总承包管理的理解与思路

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。

总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

项目

内容

主要特征

动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。

运行机制

总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。

组织机构

“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

推行主体

“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

基本内容

“四控制，三管理，一协调”。

即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

6

“三个一”。

即一套新方法，一代新技术，一个好工程。

2.2.管理机构设置的理解与思路

2.2.1.项目经理部组织机构设置的原则

原则

说明与要求

目的性原则

机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

精干高效原则

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。

从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量。

管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。

在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

2.2.2.项目经理部的组织层次

施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。

层次

说明

保障层

针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；

而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；

另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。

总承包管理层

总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。

作业层

作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。

第三节总承包项目管理组织架构

1.总承包项目组织架构图

图3-1项目施工总承包管理组织机构图

2.各部门及主要人员职责

职务/部门

主要管理职责

总经理（指挥长）

（1）、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

（2）、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理安排的重大的事项和问题。

（3）、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。

（4）、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。

项目经理

（1）、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。

（2）、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。

（3）、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。

（4）、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

（5）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

（6）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与政府部门及周边关系。

（7）、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

（8）、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

（9）、及时落实完成工程总承包管理指挥长安排的重要工作。

（10）、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。

项目副经理

（1）、直接领导各专业施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。

（2）、负责下达生产任务，落实生产进度。

（3）、及时落实完成项目经理安排的重要工作。

（4）、负责本工程重点危险部位的施工管理。

（5）、协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。

（6）、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。

（7）、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

（8）、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。

（9）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

（10）、直接领导各区域协调部的管理工作。

（11）、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。

（12）、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。

（13）、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。

（14）、负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。

（15）、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。

（16）、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。

（17）、参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。

（18）、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。

（19）、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；

项目书记

（1）、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。

（2）、主持施工现场的企业形象策划、管理以及对外宣传工作及党建工作。

（3）、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。

（4）、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。

（5）、负责现场的卫生维护工作。

项目总工程师

（1）、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。

（2）、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

（3）、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

（4）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

（5）、负责工程材料设备选型的相关工作。

（6）、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。

（7）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

（8）、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

（9）、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

（10）、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。

（11）、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。

（12）、负责项目施工的技术管理工作。

（13）、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。

（14）、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。

（15）、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。

（16）、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。

（17）、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。

（18）、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。

（19）、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。

（20）、负责各专业深化设计的进度管理工作。

商务经理

（1）、直接