外贸业务部绩效考核Word文档格式.docx
- 文档编号:13906390
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.07KB
外贸业务部绩效考核Word文档格式.docx
《外贸业务部绩效考核Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外贸业务部绩效考核Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
收集和开发除阿里巴巴和展会之外的客户
2,带领徒弟跟进老客户订单
3,每周新客户(包括潜在客户)邮件至少100封(含RFQ),新客户10个/月,并负责本业务部门的考核。
4,反馈客户信息和市场信息给采购部,每月总结一次,每月至少提出1种新品开发需求。
5,所有出口合同审核
6,产品知识和业务技能培训,每月1次
7,对每个业务员未下单的重点客户情况分析,每月2次
8,所有订单的统计以及业务考核,并做好统计分析,每月5日前完成。
9,做好客户拜访信息和接待信息的整理工作
10,监督各项会议决策后的落实情况。
考核:
1,每周新客户邮件开发信少于100封的,扣200元/周;
2,新客户开发超出10个/月的,超出奖励100元/个;
3,奖金:
带领业务组在2016年保持2015年销售额,奖金10000元;
销售额同比增长0~100万美元,奖金为销售额增长部分*0.2%;
销售额同比增长100~200万美元,奖金为销售额增长部分*0.5%;
销售额同比增长200~500万美元,奖金为销售额增长部分*0.8%;
4,自己订单提成:
公司分配客户基数的毛利*5%
超出基数额的毛利*10%
超出前一年额的毛利*15%
徒弟订单提成:
毛利润*3%
如果把客户分管给徒弟,则分给徒弟提成毛利*2%。
对于未完全交给徒弟跟的订单,可以酌情给予徒弟提成。
业务主管
5000元~6000元
工作职责:
1,负责中维广交会的申请,展会和其他政府对接和补贴事宜
2,老客户跟进和新客户开发
3,每周新客户(包括潜在客户)邮件至少100封(含RFQ),新客户10个/月。
3,自己订单提成:
如果把客户分管给徒弟,则分给徒弟提成毛利*2%。
一级业务:
底薪4500元
1,老客户跟进和新客户开发
2,每周新客户(包括潜在客户)邮件至少100封(含RFQ),新客户10个/月。
3,反馈客户信息和市场信息给采购部,每月总结一次,每月至少提出1种新品开发需求。
4,每周新客户邮件开发信少于100封的,扣200元/周;
5,新客户开发超出10个/月的,超出奖励100元/个;
6,自己订单提成:
二级业务:
底薪4000元
业务助理:
底薪:
2500~4000元
1,协助业务经理做好老客户跟进
2,Ali产品发布,
3,简单客户跟进
4,协助业务经理分配的其他任务
1,新客户破蛋奖励500元,新客户开发超出5个/月的,超出奖励100元/个;
2,自己订单提成:
师傅分配客户毛利*2%
业务兼单证:
3000元+1000元(考核工资)
1,租船订舱,一达通走货,单一窗口9610报关
2,开发新客户,每周新客户(包括潜在客户)邮件至少100封(含RFQ),新客户10个/月
3,老客户维护
1,每周新客户邮件开发信少于100个的,扣100元/周;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外贸 业务部 绩效考核