某制造型企业新员工培训方案Word格式.docx

某制造型企业新员工培训方案Word格式.docx

《某制造型企业新员工培训方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某制造型企业新员工培训方案Word格式.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:

00——11:

00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。

之后安排考核。

部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。

2.车间现场培训

岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；

之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。

（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。

3.车间内部每月培训

每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。

四、培训课程

新员工岗前培训日程安排表

时间

内容

首日

上午

08:

00-11:

00

体检

下午

12:

30—12:

40

1.学员签到、领取资料（培训记录表等）

2.过程中播放集团歌

40—12:

50

开班

典礼

1.播放宣传片

2.讲述培训安排、要求

3.欢迎新员工到来

50—13:

介绍篇

1.公司介绍（公司、集团概况）

2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）

3.工艺流程及各车间概况

14:

00—14:

人事篇

1、基本人事制度

2、公司基本介绍、车间基本介绍

40—15:

10

社保篇

1.参保、退保等流程

2.工伤申报

15:

10—17:

入职篇

1..签订劳动合同

2.人事录入、厂牌制作

3.分配进入车间

4.安排宿舍

次

日

00—08:

10—09:

制度篇

1.厂纪厂规、各项管理规定

2.宿舍管理

3.净化区管理

09:

00—09:

品质篇

1.质量对于的重要性

2.日常生产质量意识提升

50—10:

现场篇

1.5S现场管理的含义

2.5S现场管理方法

3.公司5S推行举例

10:

10—10:

安全篇

1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）

2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）

50—11:

20

考核篇

对培训内容进行考核

2.入职后车间现场培训

课程

入职后第一天

车间现场培训（详细参见《XXXX车间内部新员工培训方案》）

3.车间每月集中培训

18：

00—20:

车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证

五、培训讲师

1.培训专员

制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；

培训组织；

培训结果追踪；

培训内容考核；

组织内部培训师的选拔、培训；

了解各车间内部培训展开情况；

记录内部培训师培训课时；

与人事部协调；

与内部培训师协调；

各车间培训评比；

与新员工沟通，了解新员工思想及动态；

对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；

等。

2.内部培训师

内部培训师统一选拔，集中培训。

每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；

协调培训专员工作；

车间内部分散、集中培训；

6、培训支持

1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；

2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；

3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；

4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；

5.各部门协调配合多功能厅的使用；

6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；

7、跟踪与评估

1.岗前培训后后第五天：

车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：

　　培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。

建议无论是否合理，都应积极回应。

综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。

3.岗前培训后第三十天：

　　培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直接上司和新员工填写。

并与新员工就试用期考核表现谈话。

评价合格颁发上岗证。

不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。

八、培训整体流程

入职之前

入职培训

入职后1天

车间文化宣导、岗位操作培训

入职后5天

重申岗位职责，回答员工疑问

入职后15天

组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期）

入职后30天

组织填写员工评估表

车间每月举行一次

内部文化、活动及岗位操作规范培训

九、培训记录

新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》（附件四），并由培训专员统一收集。

所有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》（附件一）、《新员工评估表》（附件三）统一交人事部收入员工档案内。

培训专员填写《XXXX员工培训项目实施表》（附件六）和《XXXX工培训签到表》（附件五），并督促员工签到，统一收集，与《新员工车间培训反馈表》（附件二）一起归档。

新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）

基本

信息

员工姓名

车间班组

车间培训师

填表日期

短期

评价

序号

评价项目

优

良

中

差

1

工作半个月的整体评价

2

新员工对公司的适应度

3

考勤情况

4

规章制度执行情况

5

岗位熟练情况

6

与上级沟通情况

7

与同事之间的关系

8

工作态度

员工

改进

意见

新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二）

是

否

你是否已了解车间的组织结构及车间功能？

你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长？

.你是否了解车间的考勤及其他管理制度？

你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

你是否了解车间危险源与应急通道？

你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S?

你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

9

你是否觉得车间培训有效果？

你是否习惯现在的工作？

车间培训待改进的地方

公司有待改进的地方

新员工表现评估表（附件三）

姓名

部门

岗位

考察期

年月日至年月日

自我评价（由本人填写）

主要工作业绩：

考评内容（由直接上级填写）

出勤状况

（天、次）

病假

事假

迟到

早退

处罚

奖励

考核内容

考核项目

要点

合格

品德项30%

诚实10%

能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事

偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人

时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误

□100□90

□80□70□60

□50□40□30

责任心10%

可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强

具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。

责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。

□40□30□20

职业道德10%

严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定

能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定

对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定

能力项70%

专业知识能力20%

能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。

能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。

专业知识明显不足，影响工作进展

自律能力20%

能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗

有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。

自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。

服务意识和亲和能力10%

能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少

能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错

服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错

学习和进取能力10%

能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作

学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容

不善于学习不思进取，被迫学习

协作能力10%

能够积极与他人达成工作任务和要求

尚能与人合作，能够达成工作任务与要求

协作不善，常常致使工作无法进行和开展

综合