个人对精益工作推进的思考Word文件下载.docx
- 文档编号:13903899
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:19.85KB
个人对精益工作推进的思考Word文件下载.docx
《个人对精益工作推进的思考Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人对精益工作推进的思考Word文件下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3、机会:
多年工作竞争、管理推进中大家对工厂基本要素、目标比较清楚;
一大批80、90后寻找合适时机合适平台发力
4、挑战:
三、目标(长中短期):
短期:
3.1围绕产品质量,提高一线生产效益、降低劳动强度、质量水平稳步提高。
3.2针对管理指标,整合改善、激励等平台,减少无效环节,降低管理成本。
3.3围绕总体目标,梳理工厂核心要素,专业部门间形成合力,解决实际问题,工厂综合实力稳中有升。
3.4组建理论与实践结合的团队
即短期目标
目标1:
现场改善聚焦
目标2:
改善激励平台整合
目标3:
职能为执行部门服务,并引导全体共同完成总体目标
目标3:
合理组建推进团队,为持续开展工作打基础。
短期目标阶段,以生产车间课题为切入点,解决一线频发问题,目的一让一线操作、维修人员感受精益工作带来的实惠,主动自发推进精益工作;
目的二让一线专业管理人员从事务性工作逐步走向专业管理工作,提升短板指标、专业难题的攻关力度。
四、工作原则:
4.1结合工厂核心要素,明确一线需求,用精益的思想、方法解决一线实际问题。
少的合理的投入换取较多、有效益的产出。
4.2选点试验,突出典型示范作用,忌全面铺开,不切实际,建议一线部门选1-2切入点。
在典型地方、用典型方法、解决典型问题。
根据一线实际目标需求,选准工作切入点,合理配置资源(开展时间、人力、财力、有效性(投入产出)、可持续的测算),有效开展精益工作。
4.3听取一线意见,找准切入点,明确各点推行目标、步骤、资源配置,上下协力,形成给良性循环。
领导重视,骨干引领,各层级共同推进,让基层感受精益实惠。
4.4吸取历年经验,取长补短。
在推行机构,推行模式,人员选配,各层次力量发挥方面有所改进,重在取得实效。
结合行政与自愿原则合理组建推行小组;
鼓励一线骨干、年轻人参与;
区分项目经理与现场指挥的作用发挥;
推进工作中所选团队必须为一线客户提供及时的指导与服务,避免简单下任务,轻过程关键难题及资源协调,等待结果,忽视实效
4.5在卓越绩效引领下,开拓视野,将精益成果进行网络化的知识共享,避免重复工作。
借鉴TnPM推行中资料整理的优秀做法,避免在沙滩上用沙子建房的现象。
如精益工厂微信公众号,公共服务器内建文档库
五、工作思路及推进步骤(切入点的选择及侧重的目标的论证、组织机构、资源配置、方法工具、推行步骤、产出要求及今后需要达到的状态)
5.1工作思路:
(分阶段实施,有章法、一阶段一目标;
工具方法使用的针对性)
5.1.1树立理念:
减少浪费,解决问题,精益求精,围绕品牌发展,提高工厂综合实力;
明确精益推进工作在工厂中的本质意义,结合现有工厂工作目标开展,切忌脱离实际,重形式忽实效
5.1.2明确长中短期目标,分阶段制定工作方案,按工厂实际课题,有计划实施,重视资源配置及持续开展的可行性。
5.3组织机构
可优化厂部原有设备类(测量、自控、信息),工艺质量类,生产与现场类、安全环保类,能源类,团队建设类的专家库,成为今后精益改善的人才库。
依据三大课题(精益管理、精益制造、精益成本),组建三个管理组(策划、过程实施及督导、结果评审),七个专题推行团队,(生产、工艺质量、设备、成本、安全、信息、文化)
5.3.1管理组主要包括厂领导、部门主管、专家老师、六西格玛黑带及TnPM推行员、各专业体系管理员、优秀年轻人,每组不宜超过7人;
5.3.2专题推进组包括部门项目经理(即课题组组长)(如车间、科室的专业资深技术员、管理员)、现场指挥(即课题组副组长)(如车间班组长、工程师、技师、车间资深技术员工),优秀年轻人(目的培养一批学用结合的后备力量),每组不宜超过7人;
根据课题组建专业互补的团队推进精益工作开展,涉及课题的车间一线操作、维修员工不计入内。
5.4管理职责
5.4.1管理组职责,明确到部门人员
管理组总组长:
副组长:
指导老师
策划组:
过程督导组:
结果评审组:
5.4.2专题推进职责,由项目经理主导目标计划编制、精益工具方法使用、工作表单设计、投入产出的统计分析、资源总协调、成果固化;
由现场指挥负责现场人员安排、具体执行步骤、表单使用修正、关键问题提出、效果验证;
关键问题攻关、具体资源配置落实由项目经理及现场指挥共同负责。
明确到部门人员
5.5现场选点开展精益的推进步骤
1选定各组组长(三管理组、七专题组),初步选人
2选题立项:
一线部门负责选题,策划组评审、一线部门立项
3组建专题推进团队:
推进组课题组长负责组建团队,专业互补
4实地调研、归纳问题:
专题推进组、督导组负责
5针对性培训:
策划组、督导组负责组织
6组织、资源配置:
专题推进组、策划组负责
7过程实施:
专题推进组、
8测量控制分析:
9阶段进度检查与交流:
策划组、督导组、专题推进组
10存在问题指导与改进:
督导组、专题推进组
11效果验证:
评审组、专题推进组
12课题材料汇总整理:
专题推进组
13成果固化及推广:
策划组、专题推进组
14课题经验交流总结:
策划组、督导组、专题组
简化以上
1改善前培训,(针对性)
2选定改善区域和主题
3组建改善团队
4制定主题计划
5启动现场改善活动
6寻找问题,收集改善前的图片\录像
7确定问题,填写问题清单
8确定责任人和时间节点
9参与实践改进,关闭问题(运用方法工具)
10收集改善后的图片
11总结填写现场改善活动总结表
12类似问题的固化和推广
13优化配套机制
5.6配套激励机制
1、沿用现有的工作质量考核制度和公司三创奖励,避免不必要的制度流程
2、发挥微信公众号等网络手段作用
3、以精益为切入点,整合现有激励制度、平台,合理设置指标相互间关系和权重,回归工厂的本质工作
6车间现场问题切入点列表
四、风险预判及需要协调的问题
五、工作方案、工作计划表、工作目标测量评审表
七、评价原则:
(一)效率与效益优先原则。
评价指标的设定体现精益思想,突出优化资源配置,通过持续改善,降低资源投入,增加价值创造,减少各种浪费,提升管理效益。
(二)过程评价与结果评价相结合的原则。
过程指标注重流程管控,结果指标注重管理成效,科学评价管控水平。
(三)定性评价与定量评价相结合的原则。
把定性工作要求与定量指标导向有机融合,通过综合评价,寻找持续改进的方向。
(四)实用性与引领性相结合的原则。
评价力求既贴近企业发展实际,符合行业发展要求,又着眼未来发展,注重指标的引领作用,提升精益管理的工作成效。
Yh
201508
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 工作 推进 思考