兰建平-中国梦与浙江实践PPT优质PPT.ppt
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红顶商人、一代商圣,晚清徽商,中国近代著名红顶商人,富可敌国的晚清著名企业家,中国商人偶像。
经商之道:
讲究顺势而为、天地人和!
白手起家,构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网,开办药店、丝栈,其创办的胡庆馀堂,以其“戒欺”和“真不二价”的优良传统至今仍矗立在杭州河坊街上。
胡雪岩(1823-1885),结论、努力顺势而为-,老子:
上善若水顺势而为,上善若水。
水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。
道德经第八章,势有大势和小势,大势决定一个时代。
奈斯比特,大趋势、亚洲大趋势、中国大趋势,顺势而为,关键在于一个“势”字,就是一种趋势,一种方向,一种潮流。
链接:
奈斯比特,西方学者心目中的“势”,1982年,大趋势:
改变我们生活的十个方面1996年,亚洲大趋势2005年,中国大趋势2013年6月30日,浙商第十届投融资大会上,奈斯比特夫妇的精彩报告。
大国崛起:
努力顺势而为请不要辜负这个时代周小平,金碚:
中国社会科学院工业经济研究所所长,马云:
阿里巴巴集团董事局主席,再过30年,中国经济总量进入全球第一位,没有任何悬念。
但中国是不是真正成为全球的老大,也就是说,出现像这样的历史复制叫做“尚需时日”。
“什么时候等到阿里巴巴可以跟微软PK,娃哈哈可以跟可口可乐PK,万向可以和GE公司PK中国才叫崛起。
”,二:
浙江的实践,1.回顾过去:
昨天,榜样的力量,2.审视当前:
今天,面临的挑战,1.1状态:
“标兵”与“追兵”1.2分析:
中等收入陷阱,1.1五大路径1.2三大模式,3.展望未来:
明天,发展的趋势:
新四化,目录,CONTENTS,1,资源小省:
陆域面积全国倒数第二,10.18万平方公里,为全国的1.06%;
浙江人均耕地居全国最末位、人均资源综合指数居全国倒数第三。
前哨阵地:
大陆解放台湾的前哨阵地,改革开放之前,国家投资很少,基本没有国有大中型企业与重点设施。
经济大省:
中国经济第一方阵,经济总量全国排名第四,用占全国1%的土地资源,创造了占全国7%的GDP,入选洛桑国际管理发展学院(IMD)全球竞争力排名区域样本。
跨越式发展:
从资源小省向经济大省、从农业省向工业大省、从基本温饱向全面小康的历史性跨越。
回顾过去:
浙江经济发展经验总结,五大路径,1.1,中国模式的浙江样本,1,回顾过去:
浙江经济发展经验总结,五大路径,1.1,浙江经济跨越式发展五大路径:
“3+2”,浙江区域经济的发展,就是农村基础上工业化的生动实践,实现了从小省向大省的跨越,这种跨越不但在经济上,而且在制度上为中国经济转型开展最有益的探索和实践。
1,回顾过去:
浙江经济发展经验总结,五大路径计划经济市场经济,1.1,市场大省:
有形市场(专业市场),1,回顾过去:
无形市场,全省拥有各类电子商务网站近4000家,其中行业电子商务网站约2000家,占全国的20%。
B2B、C2C、B2C等领域均涌现出一大批专业化电子商务企业,经营规模和竞争力居全国前列。
1,全球最大的信息流:
截止2012年,淘宝拥有700万商户,天猫7万商户,销售额合计超1万亿元。
全球最大的资金流:
支付宝在途资金达200亿元,2013年推出余额宝业务。
全球最大的物流:
菜鸟网络科技,搭建中国智能骨干网,形成一套开放、共享、社会化的基础设施平台,实现中国200多个节点城市,24小时送达。
浙江经济发展经验总结,五大路径案例,1.1,马云的阿里巴巴电商帝国,1,回顾过去:
要素市场(民间金融大省),民营经济大省:
民营经济是浙江经济的显著特征和突出优势。
2011年,浙江省民营经济总量达19872亿元,占浙江省地区生产总值的62.1%。
“浙江板块”:
境内境外283家上市公司中有232家民营企业,占浙江省上市公司的82%,在全国各省区市遥遥领先。
温州金改:
浙江是全国最成熟的最活跃的民间资本大省。
2012年,以温州金改试点为核心,率先在国内探索民间资本市场化改革。
1,经济全球化趋势下的主流选择!
要素、商品与服务可以较自由地跨国界流动,从而实现最优资源配置和最高经济效率。
强调把国内经济和整个国际市场联系起来,尽可能充分的参加国际分工,同时在国际分工中发挥出本国经济的比较优势。
路径:
引进来和走出去,包括资本、实体、技术、人才等的流动和开放关键点:
思想观念上的开放!
关键在人!
浙江经济发展经验总结,五大路径封闭经济开放经济,1.1,开放型经济(国际化视野),1,回顾过去:
浙江经济发展经验总结,五大路径封闭经济开放经济案例,1.1,走出去(吉利“蛇吞象”),1,回顾过去:
浙江经济发展经验总结,五大路径封闭经济开放经济案例,1.1,引进来(西子联合),西子联合是一家以装备制造为主,跨行业经营的综合型企业集团,旗下产业涵盖电梯及电梯部件、锅炉、立体车库、起重机、钢构、房产、商业、投资等多个领域,是中国500强企业之一。
西子联合秉承“合作重于竞争”经营理念,合作文化是企业的思想精髓。
西子联合对外合作引来了美国OTIS、法国阿尔斯通、韩国现代重工集团、日本IUK、日本IHI、日本三菱。
对内合作西子联合与杭州工业资产经营公司、绿城、浙商银行、绿城、物美、联华、三狮水泥联手发展。
1,浙江省从块状经济到产业集群,产业链、供应来、价值链一体化推进产业的集中、集聚、集群发展。
从块状经济向现代产业集群转型升级。
从最早900多个各类工业园区、功能区,到现在42个产业集群示范区和14个产业集聚区。
工贸联动、产城互促。
形成块状经济与专业市场的互动机制,基于块状经济发展成专业镇、中心镇,从乡时代走向镇城时代。
块状经济为中小企业打造适宜生态圈。
通过块状经济、产业集群、专业市场使得大量的中小企业能够实现外部的规模经济。
浙江经济发展经验总结,五大路径块状经济产业集群,1.1,现代产业集群(产业集中、集聚、集群发展),1,国际袜都历时:
17年90亿双,大唐生产的袜子占全球袜业生产的1/3,每年所产之袜可供全世界每人两双。
浙江经济发展经验总结,五大路径块状经济产业集群案例,1.1,现代产业集群(袜都之争),中国大唐,美国佩恩堡,VS,百年袜都从1907年开始生产袜子,一度以世界上每8双袜子中就有一双产自佩恩堡。
10亿双,1,回顾过去:
浙江经济发展经验总结,三大模式,1.2,浙江经济:
三大模式,目录,CONTENTS,2,审视当前:
浙江经济发展面临挑战,前有标兵,标兵渐远,后有追兵,追兵渐近,2.1,前有标兵,标兵渐远,比人均,1,2,审视当前:
浙江经济发展面临挑战,前有标兵,标兵渐远,后有追兵,追兵渐近,2.1,前有标兵,标兵渐远,比总量,2,2,审视当前:
浙江经济发展面临挑战,前有标兵,标兵渐远,后有追兵,追兵渐近,2.1,后有追兵,追兵渐近,2012年,生产总值29810.14亿元,比上年增长10.1%;
地方财政总收入3282.75亿元,比上年增长15.1%;
全部工业增加值15357.36亿元,比上年增长11.8%,河南,2012年,生产总值15988.34亿元,同比增长11.7%;
人均生产总值达到64319元,增长11.3%,按年均汇率计算折合为10189美元。
2,审视当前:
浙江经济发展面临挑战,中等收入陷阱,2.2,中等收入陷阱,2,审视当前:
浙江经济发展面临挑战,中等收入陷阱,2.2,浙江面临陷入“中等收入陷阱”风险,过去,当前,供应不足,结构性过剩,换、买技术,自主创新,短缺经济,刘易斯拐点,无为而治,有为有位,出生年月:
1962年籍贯:
浙江飞跃集团职位:
董事长毕业院校:
大专学历经历1982年,邱继宝用当鞋匠挣来的积蓄以及贷款300元,办起了一个电器仪表厂,生产喷雾器零件。
四年后,邱决定转产缝纫机。
目前飞跃是中国最大的缝纫机生产和出口基地。
全国人大代表、飞跃集团董事长邱继宝,以自主创新为例:
EX:
1)、创新的陷阱,邱继宝,中国的“国宝”,2)、“飞跃”集团出现严重债务危机,1、2006年以来,飞跃集团为了加快发展,大量向社会集资,总量达到3.7亿元。
2、为了开发挥新产品,飞跃与中国科学院合作开发最贵的缝纫机。
3、为了开拓国际市场,飞跃建立了全球的市场营销网络,并推行产品出口导向。
4、以建立企业工业园为目的,购买了大量的土地,建设厂房。
5、企业主要领导化大量时间积极参与社会各项活动,非经营性活动。
3)、“国宝”怎么了?
由于宏观调控、市场变化、人民币升值等原因,企业内部资金严重缺乏,开工不足,当年一季度产销下降了30%,影响员工队伍稳定;
配套产品供应商受上述传闻影响,合作信心动摇;
社会高利贷随时可能爆发;
银行贷款到期还款资金难以落实,有些银行对集团后续贷款政策不明,有可能不顾后果压贷;
如出现逾期,可能提起诉讼;
由于严重的财务危机,飞跃集团自身已无法支撑,资产有严重恶化的趋势,面临崩盘危险。
4)、结果,到2008年,从企业层面看:
一是受宏观调控政策面影响。
自08年以来,缝纫机全行业都碰到了前所未有的困难,人民币升值和出口退税税率降低使其成本大大上升,原材料价格持续上涨,又使其产品赢利空间缩小。
二是企业生产资金严重不足。
企业生产资金紧张,抵押空间没有、银行增加贷款又不可能,导致企业向社会借高利维持经营。
又因美国次贷危机的影响,国外的客户不景气,贷款回笼不及时,08年光付高利部分的利息就达到9000万。
三是扩张速度过快。
去年在资金困难状态下,又增加了2.3亿元固定资产投资,造成资产固化。
投入巨额开发的新产品,有的已经形成产能,有的尚未发挥效能。
四是企业经营管理不善,家族式经营,企业缺少一支团队,管理粗放,导致决策风险过于集中。
5)、为什么会发生债务危机?
企业层面-;
区域层面-;
其实,何止浙江飞跃?
讨论:
浙江玻璃,H股第一家上市公司的麻烦,浙江玻璃下辖6个全资公司,1个控股公司(青海碱业),拥有10条浮法玻璃生产线、17条玻璃深加工生产线、年产120万吨纯碱生产线,是国内玻璃、纯碱的龙头企业。
到2010年8月,企业总资产88.85亿元,负债104.79亿元。
公司是浙江第一家H股上市公司,却从2010年4月30日开始停牌。
公司2009年、2010年年报均未披露。
现在的问题是:
这样的结果是如何出来的?
讨论:
企业的9种典型死法,创业期,梦想期,成长期,成功期,流产:
有谋无勇,夭折:
有谋有勇无力,花心:
有谋有勇乱用力,自大:
多元化陷阱,成就期,自傲期,贵族期,官僚期,死亡期,自我反思自我突破,成为不断超越自我的创业家,自满:
图名利,-图享乐,-图安逸,-目空一切,-无法挽救,陷阱一:
背离主业,过度非相关多元化投资陷阱二:
染指资本操作,短期拆借甚至短贷长投陷阱三:
盲目
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