绩效考评程序Word文件下载.doc
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7、
8、
评分标准:
A(5分)出色完成,在规定的时间之前完成工作任务,完成工作任务的数量、质量等明显超出计划的标准。
B(4分)完成,严格按照规定的时间要求完成工作任务,在数量、质量上达到规定的标准。
C(3分)基本完成,基本上完成工作任务,偶尔达不到规定的时间、数量、质量等工作计划标准。
D(2分)不能完成,不能完成工作任务,工作中出现较大的失误,在时间、数量、质量上达不到规定的工作计划标准。
工作改进意见:
部门反馈意见:
工作完成情况评估结果(权重):
部门满意度评估结果(权重):
综合评估等级:
部门主管签字:
总经理签字:
员工季度绩效考核表
年季度(普通管理人员适用此表)
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25%)
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
很差
工作方法
很得要领
得要领
不得要领
进度检查
追根究底
较好
较差
绩效增加率
很高
高
能力(25%)
领导能力
领导得力
稍强
企划能力
可行且富有创意
客观可行
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
判断力
极强
正确
品性(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
协作性
很好
好
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
学识(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
专业知识
进取心
很上进
上进
发展潜力
极富潜力
有潜力
不可造就
一般知识
汇总得分
直接上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
隔级上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×
70%+隔级上级评分×
30%
员工本季度绩效考核得分=人力资源部经理签字/日期:
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
XX公司员工季度绩效考核表
年季度(高级管理人员适用此表)
隔级上级
评分
(20%)
能力(35%)
管理统率能力
统率得力
稍强一些
洞察交际能力
运作自如
指导协调能力
指导得力
企划创新能力
应变表达能力
表现出色
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
判断决断能力
品性(20%)
配合较好
稍好
管理技能
行业知识
30%(考虑加入部门考核结果影响因素)
员工本季度绩效考核得分=
人力资源部经理签字/日期:
年季度(普通员工适用此表)
工作
能力
(50%)
工作质量
欠差
工作数量
很大
大
较少
少
工作效率
低
很低
能简化
出勤情况
很准时
准时
尚准时
偶而不准时
经常误期
工作勤惰
很努力
努力
尚努力
执行力
理解力
能举一反三
学习能力
中等
极佳
品德(35%)
学习精神
不进取
工作态度
很积极
积极
散漫
责任感
很负责
负责
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
阳奉阴违
集体荣誉感
很强
强
太低
学识(15%)
一般
学识应用
本职程度
很适用
可应用
员工本季度绩效考核得分=
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门:
年第季度年月日
姓名
岗位名称
考核得分
等级
备注
制表人:
核准人:
XX公司员工绩效考核结果通知单
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 绩效 考评 程序