奖金管理规定及实施细则Word文档格式.doc
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安全工作质量:
指设备事故为零,人身事故为零,火灾事故为零,操作事故为零。
占总奖金的50%,并实行一票否决权。
岗位工作质量:
占总奖金的25%,其中巡视、检修等工作占15%,工作安排占10%。
基础工作质量:
指各种台帐、原始记录、检修记录、缺陷记录、设备档案的填写,各种数据的统计及运行分析,有关制度及规定的执行情况等。
占总奖金的10%。
设备及其他工作质量:
指公司、分厂、车间安排的设备检修、更新、消缺、维护、保养等便于设备运行的相关工作,以及围绕便于生活、生产的一些工作。
卫生质量:
占总奖金的5%。
三、奖金分配办法:
1.运行各班按系数确定奖金分配:
运行班长系数为1.45,其他运行人员系数为1.3。
2.检修各班组按照“系数加工时”的方法计奖:
系数主要针对劳动强度、技术难度、责任大小确定,工时则体现多劳多得的原则,其中:
长白班班长系数为1.3;
长白班员工系数为1.15;
系数只占总奖金的70%,其余30%按工时计奖。
工时按照机动部规定的工时标准执行,其中高压开关保护为8个工时,试验开关为4个工时,高压电机、变压器试验为8个工时;
非正常的事故处理、故障修复临时确定;
对于车间承担的工程项目,按事先确定的工作人员给予适当奖励。
**车间奖金分配实施细则
1.节能奖分配系数:
运行班长、调度:
1.3
其他运行人员:
1.1
车间领导:
检修维护人员:
1.0
2.手机费:
班长每人每月30元,主任、副主任每人每月100元,每月发现两次不接电话的,扣除当月全部手机费。
3.病假、事假规定:
50%的基本奖返班组,不发给个人。
4.婚假、产假规定:
基本奖返班组,发给个人不低于三线奖的80%。
5.探亲假规定:
6.单项奖:
车间承包的工程,60%返班组和个人。
7.加班餐费:
原则上以食堂和订盒饭为主。
确因事情紧急而误了吃饭时间的,可以在车间主任带领下每人每餐按10元报账。
8.修旧利废:
车间拿回的修旧利废奖80%返回班组。
9.上山补助:
对有上山任务的班组,根据车间安排,上山补助实报实销,每人每天10元。
10.奖金与考勤挂钩:
(1)有迟到、早退、溜号行为者,每次扣减奖金20元,月累计达5次及以上者,取消当月奖金。
(2)有旷工行为者,每旷工半天扣减奖金100元。
11.奖金与个人工作态度及行为挂钩:
(1)不服从上级工作安排者,一次扣减奖金10%,态度恶劣者,扣发当月奖金。
(2)参加群体事件,扰乱车间、分厂及公司正常秩序,影响恶劣者,扣发1个月奖金。
(3)个人违返分厂、公司规章制度或因其他重大错误而致使车间经济利益受损的,其受损额由违规者承担,同时扣发违规者3个月奖金。
12.劳保着装不全的,每缺一件扣减奖金10元,班组长加倍。
13.发现吸烟者每人次扣减奖金50元。
14.工作时间串岗、打牌或从事其他与工作无关事情的,每人次扣减奖金50元。
15.有违章作业的,或票证不全、安全措施不到位作业的,每次扣减班组长(或工作负责人)奖金50元,违章者每人次30元;
因上述原因而引发事故的,扣减班组长(或工作负责人)奖金200元,违章者每人次150元
16.班组安全台帐每月每缺少一项内容或缺少一人次记录扣减班组奖金20元。
17.各班组卫生区不及时打扫或打扫质量太差的,每次扣减班组奖金50元。
18.根据车间巡视管理规定:
检修班组应每日巡视一次,每班每月应填报巡视卡22张(大月23张)。
运行班组应每轮班填报一次,每班每月填报巡视卡6张。
以巡视卡填报数量考核班组巡视情况,每缺一张巡视卡,扣减班组奖金10元,因未及时巡视而导致事故的,视情节扣减班组奖金50-200元。
巡视中发现重大隐患者,视情节奖励50—200元。
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