入职管理办法Word下载.doc

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2、吸食毒品者；

3、年龄未满18周岁者；

4、身体衰弱，患有精神病或传染性疾病者；

5、不能胜任岗位工作者。

二、凡曾于公司服务之人员，再次申请入厂须依以下规定：

1、自动离职：

6个月内不得再录用；

2、自愿辞职：

3个月内不得再录用；

3、开除或辞退：

永不录用；

4、经录用再离职超过2次（含）：

公司永不录用；

5、部门负责人辞职后再次申请入厂，按原则依其原职务降一级；

第三条、招聘方式：

1、对外招聘：

网络招聘、人才（劳务）市场招聘、报刊招聘、人力资源机构劳务派遣、社会招聘等。

2、内部招聘：

内部聘任、提升、调岗。

第四条、招聘程序：

1、生产线操作工、普工增员或补员招聘流程：

填写《人事需求表》

用人部门申请

生管部审核

管理部审核

总经理审批

任职资格限制审查

管理部初试

不合格辞退

用人部门面试

管理部招招聘

合格试用

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2、行政后勤办公职员增员或补员招聘流程：

董事长审批

管理部招聘

第五第、入职流程：

面试合格后的所有新进人员，均按以下流程入职：

（一）管理部：

（具体内容详见管理部新员工入职流程表）

1、办理手续；

2、档案登记；

3、制作卡牌；

4、发放工作服；

5、安排住宿

6、入职培训；

7、填写《新员工入职部门报到单》；

8、带领新员工到用人部门报到。

（二）用人部门：

（具体内容详见用人部门新员工入职流程表）

1、新员工报到；

2、工作关系人员介绍；

3、工作环境介绍；

4、岗前培训；

5、正式上岗。

第六条、人事招聘时限：

为了保证公司人力资源的配置，人事招聘时限作以下规定：

序号

部门

岗位/工种

提出申请

责任部门

招聘时限

1

行政办公人员

部门负责人

30天

用人部门

20~30天

管理部

其他职员

10天

10~20天

2

制造系统

非技术工

技术工人

30

班组长

主要由内部提升

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第七条、管理规定：

1、人事招聘申请与配置须按照“人事招聘时限”执行；

2、新员工入职前，管理部应对入职者的任职“资格限制”进行严格核查；

3、公司所有人事招聘，须序符合本办法的“招聘程序”方可进行人事招聘；

4、新员工入职，须严格按照本办法的“入职流程”进行办理；

5、未按以上规定执行，考核责任部门20元/项；

第八条、试用期间相关规定：

1、新进人员试用期限为1--3个月，具体试用期限根据试用情况而定；

2、新员工试用期间，如因人事资料不真实、违反规章制度或不能胜任本工作岗位，可随时停止试用；

3、试用期满一个月后才能结算工资，不足一个月自动离职者，工作日无效；

4、试用期满后，员工填写《转正申请表》，主管部门根据员工实际工作表现，签批意见，交管理部考察决定转正事宜；

5、凡与公司签订《岗位技能培训协议》的员工，在遵循协议条款的同时，须遵循本办法的相关条款；

6、试用期间职工仍需遵守公司所有规章制度；

7、试用人员尽量不宜担任经济要害部门及重要经济责任的工作，而部门主管应善尽督导；

8、生产线操作员工试用期间，特别是在上岗试操作时，直属部门需派专人从旁指导；

9、生产线操作员工在未了解和掌握其操作规程、作业规范、品质要求的前提下，不能让其独立操作；

10、员工试用期间，直属部门需对试用员工的工作内容负主要管理和指导责任。

第九条、员工转正或正式上岗：

一、行政办公职员：

1、试用期满后，直属部门需对试用员工进行岗位考核及评估，如考核评估合格，视为该员工已符合该岗位条件和要求；

2、试用员工通过岗位考核评估后，填写《员工转正申请表》，直属部门签署意见，并将申请表交管理部，管理部对其员工进行复核，并签署意见，通过后交总经理审批；

3、总经理批准后，管理部办理转正手续，《员工转正申请表》由管理部存档；

4、凡考核评估不合格者，根据员工表现可适当延长试用期或给予辞退。

二、生产线操作员工：

1、所有操作员工，上岗前需进行岗前培训，具体实施办法参照《员工培训制度》；

2、根据操作员工的实际操作情况，直属部门对其操作技能进行考核评估，如考核评估合格，视为该员工已符合该岗位条件和要求，方可正式上岗；

3、员工考核评估合格后，填写《正式上岗申请表》，直属部门签署意见，并将申请表交管理部存档。

4、凡考核评估不合格者，根据员工表现可适当延长试用期或给予辞退。

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入职流程

入职对象

入职程序

流程项目

项目内容

责任人

备注

所有新进员工

第一天（入职培训）

手续办理

1、填写《人事档案表》；

2、交验身份证、学历证、职业资格证等有效证件；

3、免冠彩色寸照二张；

4、制作“员工识别证”、登记电子考勤档案、花名册登记。

行政人事助理

需对求职者的真实身份、证件有效性进行审核。

岗位简介

所属部门、岗位名称、主要工作内容、其他注意事项等。

让新员工清楚自己的工作所属部门、岗位及主要工作内容。

3

入职培训

1、公司简介：

发展历程、企业文化、生产规模、所属行业、客户对象等；

2、规章制度：

任用管理办法、出勤管理办法、请假管理办法、离职管理办法、员工行为规范、奖惩管理办法、保密规定等；

3、薪资福利：

薪资结构、薪资标准、薪资结算方式、公司福利（生日祝福）、后勤保障（食、宿）等。

4、心理干预：

事先告知入职人员公司积极向上、行业优势的一面；

同时告知员工在工作中可能会遇到的困难和一些负面影响。

培训后需由求职者在《培训记录表》签名确认。

4

用人部门报告

管理部填写《新员工入职报到单》，将入职人员带领到用人部门，用人部门签字确认。

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生产线

工人

岗前培训

（第一天）

部门人员介绍

向入职人员介绍工作关系人员：

部长、课长、班组长、检验、库管、维修人员、岗位同事以及岗位相关人员。

课长/班组长

让新员工清楚各相关部门人员的工作关系。

工作环境介绍

向入职人员现场介绍工作环境：

岗位安排、使用设备、工序名称等。

让新员工清楚自已所从事的岗位和使用设备。

部门制度

对入职人员培训部门规章制度：

如《车间管理办法》、《品质管理办法》、《设备工装保养制度》、《5S管理办法》等。

让新员工了解部门的规章制度，并遵守。

加工产品介绍

向入职人员现场介绍加工产品：

产品名称、产品种类、加工工序、工序过程、产量记录方式等。

让新员工了解自已所生产的产品名称及种类。

5

岗前思想教育

做好入职员工劳动纪律、思想品德、行为规范等方面的教育。

让员工明白如何做好一名合格的员工。

6

岗位了解

将入职人员带领到岗位进行岗位熟悉。

对自己的岗位进行初步了解。

7

岗位培训

（第二天）

工具领取

协助入职人员领取工作所需刀具、检量具等工具

8

操作设备了解

1、如何启动、预热、关闭设备？

2、设备故障如何报修？

3、设备工装安装、调试、日常保养、点检；

4、工装夹具安装更换、调整；

5、加工程序原点与复位；

6、设备日常故障排除、调整等；

7、设备安全操作。

能安全、正确操作和保养自己操作的设备。

9

刀具（工具）了解

1、刀具（工具）属性、安装、使用方法；

2、刀具（工具）刃磨技巧、安全操作等；

3、刀具（工具）的使用限度。

能安全、正确使用刀具。

10

量检具

1、量检具类别区分、各自用途；

2、量检具正确操作方法；

3、量检具频度检测和校准。

能正确使用量检具。

11

工艺品质了解

1、岗位作业指导书；

2、工艺图纸、工程作业表；

3、品质标准及要求；

能清楚本工序的操作标准、品质要求。

12

岗位观摩

通过观摩，了解岗位操作要领。

班组长需从旁指导。

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后勤办公行政人员

（第三天起）

工作流程

岗位工作流程及标准

直属领导

生产线工人

重复第二天培训内容

作业指导书、品质要求、刀具使用、工装夹具装置调试、设备保养、岗位观摩等