如何能做好项目管理系统Word下载.docx

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项目经理管理水平的高低，

是衡量

一个项目管理水平的具体表现，

项目经理要管理好现场，

必须要了解现场管理内

容,

了解企业内部的管理模式，

了解企业内部的管理制度，

制定适合本项目的管

理制度，才能把项目现场管理工作做好。

5

、

项目经理要有良好的协调、

沟通能力，

使现场具有良好的生产条件和生产

秩序。

在安排工作和处理问题时，

项目经理应具备良好的思想意识，

不但要在生

产实践上发挥领导作用，

而且要在员工之间起带头模范作用，

对员工及上级领导

提出的问题及时、

有效的处理和解答。

当员工遇到挫折，情绪发生变化时，

应做

好他们的思想工作，

使员工的思想观念和思想意识与公司保持一致，

当现场工作

出现困扰时，

项目经理应及时合理的解决，

特别是项目管理人员之间因工作产生

纠纷时，

应积极主动了解原因，

找出问题的切入点，

按照公司、

项目的要求作出

合理的处决，化解项目管理人员之间矛盾。

6

、项目管理应该以人为本，让所有人都融入项目中，发挥自己的作用。

项目部

成员应该有明确职责分工，

过程中还要及时检查大家工作过程中是否到位，

对没

有完成工作任务的人员，

分析未完成原因，

提出表扬和批评。

这样才能及时遏制

没有完成工作的人员存在侥幸心理,

以免造成恶性循环。

项目部应在公司支持下

建立适合项目的激励机制、

奖罚制度等。

使项目成员在一个起跑线上，

依据制度

合理地进行奖惩，

提高项目成员工作的积极性，

工作的主动性。

使项目运转在良

好状态下运行。

7

在日常生活中，

项目经理要经常和项目员工沟通、

接触，

关心他们的思想、

生活，

给予他们最大的帮助。

只有对每个成员深入的了解,

才能按照不同性格进

行教育，

才能起到事半功倍的效果。

同时多鼓励员工，

调动大家的积极性，

使项

目成员发挥更大的潜力。

项目经理不但要有良好的形象，更重要的是要有大局观，以公司利益为重,站在公司的立场上处理问题，

以现场施工质量为中心，

坚持安全生产，

保证施工

进度，

杜绝人为消耗，

项目部在项目经理这种模范带头作用激励下，

思想上形成

共识，整个项目团队积极进取的良好的项目氛围中创造出更好的效益。

二、施工现场劳务管理：

项目管理最主要的环节还是针对劳务队管理，劳务队是工程施工中主要团

体，

劳务队管理的好坏会直接影响到项目成功与否。

劳务队选用尤其是最主要的。

一旦劳务队进场，

如果整体素质低，

想在更换劳务队，

是非常困难的。

如何管理

好、

处理好项目部与劳务队之间关系尤其重要，

劳务队和项目部关系应

该是统一■

和对立的关系

过程中工程进度直接关系到劳务队切身利益，

但是进度和质量之

间存在必然矛盾，怎么样才能使其之间矛盾消除，才是过程中管理的重点

1

、首先依据合同对劳务队进行施工管理。

对于合同内容，要组织项目部相

关人员和劳务队相关人员进行学习，

使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任

和义务。

针对劳务队所承包的施工内容。

是劳务队的范围内容，

一定要督促其施

工到位，

这样，

各专业工种的工序后遗漏遗留问题就越少，

各专业工种的工序交

接界面就越顺利，

工种界面交接问题，

这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。

项目部分管质量、

安全、

材料、

进度、

现场等人员都要依据合同和专业要求严格

履行分管工作范围职责，

对于在施工中拖沓、

工作不积极主动、

不能严格履行合

同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵

容，

只有严格管理，

奖罚分明才能使项目部管理水平提高，

才能使劳务队自觉履行合

同义务，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的。

2

、安全管理是重中之重。

各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地，其

素质也参差不齐。

除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”

，配备满足施工

需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，

在使用中也要认真检查、

督促。

同时，

由于施工中的各种情况千变万化，

从而也

就蕴含了许多不确定风险，

而核心之一就是人身安全。

安全施工是所有工作的前

提，

安全工作不能口头上重视，

更要落实到实际行动中，

尤其在日常施工中对劳

务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。

只有这样，

施工人员生命安全才会得

到切实保障。

3

、对施工队要进行人性化管理。

在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商。

给他们提供一些额外的劳动保护，

比如，

暑期给施工

队分发防暑用品，

在工地预备常用的药品等。

花费不多却能增加施工队的亲切感

和归属感，

使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，

也能增加项目部的

凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。

三、各项计划编制和落实：

、项目施工过程中，要编制各种计划，但是在计划在实施过程中，普遍存在以下问题：

实施的计划不够严谨，

随意性大，

可操作性小。

施工时无法依据计

划进行，往往是“任务、进度、资源、

”没有统一落实到位，施工时往往就会出

现，有工作面，无材料使用现象出现，

因此我觉得在制定项目计划前，施工期

的最关键的计划要编制落实好

“项目工期总控计划及贯穿施工周期中详细的进度

计划”

充分考虑到实施过程中，

可能出现不利因素，

在项目计划编制中进行预控、

调整。

依据进度计划然后才能确定

“物资总控使用计划，

详细的阶段性材料进场

计划、编制施工期阶段性人力投入计划、专业分包确定计划等”

。

、编制在完美的计划，往往计划在实施过程中也会和编制工期与理想状态

存在差别，

存在差别的时候，

一定要进行进度计划检查，

实际进度与计划进度对

比，

分析存在原因，

能够及时作出调整。

施工过程中计划总在变化，

计划没有变

化快，

关键是计划要跟的上变化。

对各种计划进行动态控制，

随时调整，

最大限

度的把偏离计划的实际计划调整到理想的状态中。

、项目施工中计划为其重要，各种计划贯穿与项目施工期间，各种计划也

是紧密衔接的，

较好的项目计划，

能保证项目施工期间各分部分项工程紧密衔接

及连贯性。

编制的各种计划越细，

项目投入成本越高，

实施时控制力度越大。

项

目应在施工前期投入人力把所有的项目信息汇集到一起项目施工期间千变万

化，总之计划必须要动态控制，及时调整，采取纠偏措施。

我个人认为，工期进

度计划是主要监控的计划，

如果工期进度出现大的偏离，

会直接影响到其它计划

的实施，

例如材料进场计划，

专业分包单位到岗计划等。

当计划偏离时,

一定分

析原因，

不能听之任之，

在关键线路上的延误，

一定采取相关措施，

制定出适合

与本项目的利于进度计划的纠偏措施。