铝合金门窗专项施工方案Word下载.docx

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第一章编制依据

一、编制依据：

1.提供的有关设计技术文件和招标文件。

2.现行规范JGJ214-2010《铝合金门窗工程技术规范》

03J603-2《铝合金节能门窗》

GB50210《建筑装饰装修工程质量验收规范》

第二章工程概况

一、工程简介：

1、工程名称：

鲁家峙E04-04、05地块项目铝合金门窗工程（下称本工程）

2、工程地点：

舟山市普陀区鲁家峙

3、设计技术参数：

气密性：

小高层6级，多层4级。

水密性：

小高层5级，多层4级。

抗风压：

3层以下5-6级，4-6层6-7级，7层以上7级。

铝合金推拉门、窗采用坚美90B系列穿条式节能型材。

铝合金平开门、窗采用坚美55系列穿条式节能型材。

4、工程规模：

约13000㎡铝合金窗、2000㎡百叶、5000m栏杆。

5、建设单位：

舟山银亿新城房地产开发有限公司

6、监理单位：

浙江长城建设监理有限公司

二、工作内容：

1、工作内容：

铝合金门窗加工制作（包括铝材、玻璃、五金配件等）和安装、包装、运输至全过程成品保护。

三、材料产品要求

1、铝材：

采用“坚美牌”断桥隔热系列“喷粉”铝型材，铝合金窗型材主要受力壁厚δ=1.4mm。

铝合金门型材主要受力壁厚δ=2.0mm。

铝型材的技术要求符合《铝合金建筑型材（GB/T5237）》的标准。

2、玻璃：

主要采用华尔润5mm+9A+5mm中空玻璃。

3、玻璃胶：

密封胶和外场胶采用杭州“之江”所提供的优质产品。

。

4、主要五金配件：

所有外露螺丝均采用不锈钢螺丝。

铝合金门窗所用配件主要为广东“合和”，以双方确认样品为准，并作为验收依据。

四、施工目标

1、质量目标：

严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足设计师、工程监理和业主要求，确保一次性验收合格。

2、安全目标：

保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。

安全防护及预防保障措施齐全到位。

3、工期目标：

按本工程实际情况及土建总承包方施工组织的进度安排，在要求时间内完成合同全部项目。

4、文明施工目标：

争创舟山市“优良样板工地”称号。

4.1文明施工，须做到临时设备设备齐全，布置合理，场地干净。

4.2现场材料堆放整齐，标识清楚。

4.3作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。

4.4员工言语文明，无打架斗殴现象。

4.5遵照总包方对文明施工的总体要求。

5、服务目标：

本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善合作的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。

第三章项目施工组织机构

1管理人员职责

3.1项目经理

（1）负责该项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

（2）代表公司做出项目决策，主要包括投标报价决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

（3）与业主、监理公司、总包单位保持联系，随时协调解决施工过程中出现的重大问题，确保业主利益。

（4）负责定期召开协调会，及时解决项目内部问题。

3.2专业技术员

（1）主持本项目的技术设计工作。

（2）负责施工全过程的技术指导与监控，提供组织施工图纸和技术交底。

（3）与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，及时协调解决施工过程

中出现的技术问题。

（4）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制

作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

3.3质安主管

（1）负责监督执行质量检查规程。

（2）负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。

（3）负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品组织

检验。

（4）督促落实分部分项工程验收，对不合格品要及时返工，发生质量事故，及时处理并上报。

（5）联系国家认可的试验机构进行有关检测、试验。

（6）负责对试验报告的存档工作。

3．4施工主管

（1）在项目负责人的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。

组织班组进

行施工，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。

（2）学习熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量，

参与编制施工组织设计。

（3）贯彻落实施工计划、技术质量要求、安全文明管理制度。

（4）做好施工日志的记录及协助累积、收集各种资料的原始记录等。

（5）做好施工准备工作，排除施工操作中的障碍，为班组创造施工条件。

（6）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

3．5材料员

（1）负责对入库材料的质量及数量验收和入库登记工作。

（2）做好材料的保管工作，防止材料被盗或损坏。

（3）掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。

（4）根据工程进度及库存情况，预测紧缺件，并及时上报。

第四章总体进度计划及工期保证措施

1工期要求

开工时间：

按合同签订开工日期执行。

2工期保证措施

⑴对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保工期完成。

⑵根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

⑶确保材料、设备保质保量按计划到位，根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有理有条，快而不乱。

⑷选择业务精、技术好、能力强的项目管理班子以及足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面的给予保证。

⑸严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收，进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

⑹工序尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、成批出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期的要求。

1、工期网络交叉实施计划。

根据甲方要求和土建施工进度，作到分项有人抓，事事有人管，责任落实到人，担子落实到肩。

网络计划依据的原则是分工种分步实施计划，即“技术先行，材料优先，先上后下，逐层推进，关键工序优先施工”。

2、施工进度管理

（1）制定严密的总体形象进度计划，其中包括各分部进度计划及 

天总计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。

（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之外安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进度，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

（5）加强与甲方和监理的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

（6）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座。

使用具有安全标志的指定产品。

（7）施工部署及技术交底：

施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人；

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示；

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

（8）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，给所有工地人员对整个工程有一定认识。

（9） 

施工调度根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失。

4劳动力分析：

未考虑到不可预计因素的影响，工程为20000m2，暂按3个月计算工期，每人每天均定额为8m2，则劳动人数为：

注：

根据现场施工条件，预计人数达28-30人，高峰期为40人。

工期保证措施

1制定周密详细的施工总体进度计划，并由公司生产部门严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

4我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。

在生产任务紧张时，将采取二班进行作业。

总之，在生产加工上将作到三个保证：

保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

5在施工队伍的选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

6在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰期，如有必要我公司将增加施工时间或施工人员，以确保施工工期。

进度保证措施：

1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3每周六召开工地协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

第五章材料运输、装卸及临时堆放

为保证材料运输的安全、顺利，材料运输、装卸及临时堆放须遵守以下规则：

一、材料运输：

1、材料运输以卡车按进度运往工地现场，材料有明确标签；

2、运输车辆应按指定时间进场，并在指定地停靠。

进场后迅速卸货，装卸完毕，卡车应尽快退场；

3、卡车进退场时应注意出入的交通安全；

4、运输时间根据当地的交通管制要求及发展商的要求确定。

二、材料装卸：

1、材料到场后，材料管理员应该尽快组织人员进行材料卸车；

2、材料管理员的手机应通知运货司机，以便及时联络，同时材料管理员应将材料到货情况及时通知相关人员，作好