施工组织设计涂料粉刷文档格式.docx

施工组织设计涂料粉刷文档格式.docx

《施工组织设计涂料粉刷文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计涂料粉刷文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

各专业分包施工人员应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理；

现成设置门卫，负责对出入人员的检查，主要出入口设置出入制度牌，场容管理条例牌、安全警卫制度牌等；

现场埋地电线等有醒目标志，并严加保护，不得损坏；

凡进入现场设备材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐。

（详见现场平面布置图）

现场平面布置说明：

现场设备应根据施工进度及现场条件布置，要求合理利用现场，并方便施工。

1）现场设临时帐蓬，一间作为办公室，供开会、办公使用，一间作为库房进行材料及小型机具的存放，二间作为宿舍。

宿舍要求卫生清洁，床铺整齐，通风良好。

2）进入现场的材料应分类堆放码齐，并作标志牌，写清型号、规格、产地，对于氧气、乙炔等易燃易爆物品，专门设置场地分开存放，防止火灾事故的发生。

3）现场配备一辆生活车，专门用于现场人员的生活供给，保证现场人员的所需。

2、技术准备计划：

开工前组织有关人员熟环境，进行施工交底，编制各项工程施工工艺，做好充分的技术准备，认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

（1）了解现场情况，全面掌握情况为开展各施工管理打下技术基础；

（2）编制审核预算，为编制施工总体方案打下基础；

（3）认真全面的编制好施工工艺；

（4）按施工进度，认真选择素质好的施工队伍，首先解决好基础施工方案；

（5）认真制定施工规划，编制完善的施工大纲；

（6）根据已定的总工期和进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有利的措施，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实，实施有效；

（7）编制材料供应计划，提前做好构配件及其他半成品的加工定货工作，确保工程顺利施工；

二、物资与机具投入计划和劳动力安排及保证措施

根据该工程实际情况，确定合理的物资与机具准备计划，提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常施工运转。

1、施工机械设备投入

工程施工需要大量的机具设备和运输车辆，脚手架和运输车辆更是施工的主力。

因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。

机具设备需要量计划表

序号

名称

型号

单位

数量

1

脚手架

套

25

2

安全网

平方

6000

3

涂料刷

300

4

运输翻斗车

台

2、劳动力安排计划及其保证措施

外墙粉刷施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成三个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。

劳动力需要量计划表

工程

人数

进场时间

涂料工

35

开工后进场

普工

20

机械工

电工

油漆工

30

3、材料

工程施工需要大量材料为甲供材料，根据使用计划组织进场。

涂料

㎏

3700

滑石粉

T

三、管理人员投入及管理

（一）项目管理

为顺利完成工程任务，我公司首先组建该工程项目经理部，实行项目法管理，采取项目经理全权负责制，负责全面履行合同。

（详见现场组织机构图）。

施工管理按照招标文件要求，选派一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作，配备有责任心、施工经验丰富的工程技术、材料等各类管理人员，组成强有力的项目经理部，按照施工组织设计及招标文件要求，现场具体进行施工。

本工程实行项目管理，采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。

以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落实到实处。

（二）技术管理

工程开工前在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件编制，确定先行合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行审核，作好测量与复测工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。

（三）计划管理

以总的施工进度横道图计划为依据，编制周施工进度计划，并根据施工实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比，修正与调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保关键工期和总工期的实现。

每周定期召开协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

（四）合同管理

合同是业主同承包商双方经济依靠法律的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责任和权利。

我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同管理工作，根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。

（五）成本管理

加强机具、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本，按横道图计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机械设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施，节约原料消耗，提高经济效益。

（六）资料管理

对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查签证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整的移交和资料管理落实到实处。

（七）现场管理

加强施工现场的组织管理与协调，建立项目经理领导下的工地值班制度，每个班组设一名值班领导和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调；

及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝窝工现象，真正做到“精心组织，认真施工”，同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。

四、施工技术方案

本工程在组织管理上实行总体统一管理，室外装修独立施工，总的施工程序为：

先下后上，对旧基层抹灭空鼓、脱皮处先铲除、修补后粉刷。

（一）涂料粉刷

1、施工工具

1）基层清理工具有油漆刮刀、钢丝刷子，扫帚等。

2）涂刷工具有腻子刮板、漆耍、排笔或羊毛辊具。

3）辅助工具有料桶、料勺、手提式搅拌器。

2、施工准备

1）要求基层平整干净。

基层表面浮土等沾污物必须清除。

2）基层表面缺棱掉角、孔洞、裂缝、麻面等应用聚合物水泥腻子修补。

3）要求基层含水率小于10%。

4）采用8mm厚1：

2.5水泥砂浆打底,6mm厚水泥砂浆罩面.

5）刮腻子,打磨清扫后刷乳胶漆.

3、施工工艺：

清理铲除旧涂料层—填补缝隙—调抹腻子—打磨清扫至喷刷涂料成活—清理场地—竣工验收

1）清理基层：

旧墙面清理干净，做到人走场清、注意有无隐蔽物，不能伤害其他构筑物，孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补。

2）填补裂缝：

墙面上的气孔、麻面、裂缝、凹凸不平等缺陷应提前进行修补。

3）磨平：

经填补以后，表面往往凸起，许采用0号或一号铁砂纸打磨平整。

打磨平整后，将表面粉尘及时清理干净。

4）满刮腻子：

待基层干燥，清理干净后，即可满刮腻子，第一遍要求横面刮抹平整、均匀、光滑，待干透后用粗砂纸打磨平整、清扫干净，再满刮第二遍腻子，刮抹方向与第一遍垂直，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎。

2、旧墙面刮腻子处理做法：

A、墙面找平即在详细检查墙面和大面平整的前提下，首先用水泥细砂107胶在不平处找平，使大面达到平整和顺直，找平时视平整度情况，每遍厚度控制在3mm左右。

B、对墙面做满刮腻子处理，厚度达到平整光洁为准。

3、质量标准：

溶剂型涂料涂饰工程所选用的涂料的品种、型号和性能应符合设计和国家、行业现行规范规定的标准要求；

溶剂型涂料涂饰工程的颜色光泽、图案符合设计要求；

溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏刷、透底、起皮和返锈；

混凝土或抹灰基层在涂饰前应刷抗碱封闭底漆；

项次

项目

中级涂料

检验方法

颜色

均匀一致

观察

光泽光滑

光泽均匀光滑无挡手感

观察手摸

刷纹

刷纹通顺

裹棱流坠

皱皮

明显处不允许

所选用的涂料、胶结剂等材料必须有产品合格证书及总挥发性有机物和游离甲醛、苯含量检测报告。

（二）、脚手架和安全网

施工时采用外架挂高密度安全网封闭，设备及操作台搭设防护棚。

工程防护措施：

按实际施工现场勘察情况，采用挂脚手架进行施工和安全防护。

五、工程施工进度计划

（一）工程进度安排

本工程开工日期2009年6月15日竣工日期2009年7月14日。

总工期天数为30天，详细安排见施工进度图。

为了确保该工程总计划目标的实现，合理地安排各分项工程的目标工期是总计划的目标实现的可靠保证。

（二）、施工进度图：

（见附图）

（三）、施工进度计划安排说明

本工程为粉刷工程，为确保工程按期完成、质量达到合格，根据现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。

施工中严格按进度计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。

六、质量保证技术组织措施和保证体系

（一）质量管理的控制措施

该工程质量目标为合格。

为达到此目标我公司依据ISO9002标准系列对该建设项目建立质量体系，并对质量体系实行全面质量管理，现场设一名专职质检员，负责对工程质量进行检查、控制。

1、建立健全质量管理体系

建立以项目经理为首的质量管理网络；

项目工地设专职质检员，各班组设兼职质检员。

2、认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度

（1）按公司要求，确保质量管理机构有效正常运转。

（2）严格执行“未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。

（3）实行质量检验计划制度。

开工前编制施工质量检验总体计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员应根据计划要求提前做好准备。

（4）强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。

各级质检人员必须做到不漏检、不错检。

对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。

（5）层层建立和落实工程质量责任制。

建立从班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。

做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。

（6）对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提