农产品配送中心技术方案Word文档格式.docx
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4、xxxxx物流配送中心人员配备和岗位描述
4.1经理
中心设经理一名,全面负责中心的各项管理工作;
主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作;
组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育;
认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作;
做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难;
开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系;
严格财务制度,管理好中心的各项经费开支;
加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益;
加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值;
认真负责的完成中心各项工作任务。
4.2经理助理
中心设经理助理岗一名,经理助理在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作;
负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。
合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作;
加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。
不断改进工作,提高服务质量;
负责中心采购员的工作安排。
检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据;
努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律;
认真负责的完成各项工作任务。
4.3质量卫生监督员
中心设质量卫生监督员一名,由经理助理担任,具体负责在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作;
严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作;
每天做好采购物资的检查工作;
4.4配送员
中心设配送员2名,配送员每天准时做好各单位物资需求量的记录;
严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关;
每天按时完成各个单位配送任务;
认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况。
准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格;
认真负责的完成其他各项工作任务。
4.5司机
中心设司机2名司机每天完成配送规定出车任务;
协助配送员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收;
按时对所属车辆进行保养、维护、检查;
严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车;
司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作;
5.xxxxxx物流配送中心业务流程图
6、灵武市杨氏物流配送中心固定资产
品名
数量
规格
价格
运输车
2
30000
办公桌
1
办公椅
办公沙发
办公茶几
办公电脑
打印机
饮水器
7、xxxxx物流配送中心经营范围
主营:
蔬菜、水果、海鲜、调料、餐具、干货、冻品、肉类、鱼类的配送
兼营:
礼品、副食配送,车辆中介服务
8、xxxxxx物流配送中心的经营目标
(1)长期目标:
通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升服务水品,使企业成为灵武市一家大型的、综合的物流配送公司。
(2)短期目标:
巩固现有客户资源,在未来一年内,开户新客户20家。
其中政府和事业单位5家,大中型餐饮企业10家,小型餐饮企业3家,超市2家。
9、xxxxx物流配送中心经营模式
(1)盈利模式
通过大批量的采购和集约化的运输,降低成本,在寻求低于市场零售价的经营目标下,赚钱差价。
(2)管理模式
实行经理负责制,在供货商方面,与供货商长期签订合同;
在客户方面,与客户长期签订合同。
在货品管理方面,实行先进先出制度。
(3)风险和应对措施
中心风险主要面临重要客户缺失、资金短期、客户长期不付款等,所以中心要采取相应的制度避免风险,在客户流失风险方面,要不定期的给予优惠,保持中心所供应产品保质保量。
在资金短缺方面,要适当预留资金,以供不适只需。
在客户长期不付款方面,要采取商业折扣等方式保持现金充裕。
10、xxxxx物流配送中心配送管理制度
在货品运抵中心后,依据不同的批次和不同的保质期,设置不同储藏位置,建立储藏卡片制度。
当货品发出时,中心向配送员提交货品发货单,发货单主要表明品名,数量和发货时间,由中心和配送员共同审核无误后,共同签章。
当货品运抵店铺时,经店铺点货验货合格后,又店铺方签章。
配送员完成工作后,持票据到中心后,又经理或经理助理签单备案。
在运输过程中,如有货品发生损耗时,属自然损耗,由经理签单后按照正常损耗予以记录;
属认为损耗的,当由当时人赔偿。
xxxxxx物流配送中心岗位职责
一、经理岗位职责
1、全面负责中心的各项管理工作。
2、主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作。
3、组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。
4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
5、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难。
6、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
7、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支。
8、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。
9、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值。
10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
二、经理助理岗位职责
1、在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作。
2、负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。
合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。
3、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。
不断改进工作,提高服务质量。
4、负责中心采购员的工作安排。
检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据。
5、努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律。
6、认真负责的完成各项工作任务。
三、质量卫生监督员岗位职责
1、在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作。
2、严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作。
3、每天做好采购物资的检查工作
4、认真负责的完成各项工作任务。
四、配送员岗位职责
1、每天准时做好各单位物资需求量的记录。
2、严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关。
3、每天按时完成各个单位配送任务
4、认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况。
准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格。
5、认真负责的完成其他各项工作任务。
六、司机职责
1、每天完成配送规定出车任务
2、协助配送员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收。
3、按时对所属车辆进行保养、维护、检查。
4、严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车。
5、司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作。
6、认真负责的完成其他各项工作任务。
负责人签名或单位盖章:
xxxxxx物流配送中心安全生产管理制度
了及时有效地防范和保护员工的生命、财产、交通安全,根据国家安全法规和有关安全管理标准,结合杨氏物流配送中心的实际情况制定本制度。
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议。
牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想。
二、认真做好防火、防盗,安全用电、用水的安全工作。
1、禁止烧电炉、热得快,严禁私拉乱接电线。
不准私自接用任何家用电器。
2、配备的消防栓、防火器材等消防设施,要人人爱护。
任何人不得随意移动和损坏。
3、所有员工必须懂得正确使用消防灭火器材。
4、办公室和仓库防盗设施要严密牢固,如有损坏,要及时修缮。
5、工作人员离开办公室和仓库时应切断电源,关好门窗。
三、认真做好(物品)的卫生安全储运和车辆的安全管理工作。
1、用于储存、运输和装卸(物品)的容器包装、工具、设备必须无毒、无害,符合有关的卫生要求,保持清洁,防止(物品)污染。
在运输时不得将(物品)与污染物同车运输。
2、驾驶员应严格遵守交通规则,服从交警管理,严禁酒后驾驶,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全。
3、车辆一旦发生事故,驾驶员要及时向车队负责人及交警、保险等有关部门联系。
四、做好(物品)分装安全管理工作
1、严格遵守各项操作规程及规章制度,严禁违章作业。
2、进入工作区后应检查所有机器有无漏电、漏油、漏水现象,并及时排除,排除电路故障时,严禁带电作业。
3、严禁带入任何火种进入机房或车间,主机启动前,应在看清其他人员有允许的手势或口令方可启动,严防机械伤人及火灾事故的发生。
4、各种闸阀及开关因受潮容易引起漏电,应用绝缘器材或擦干后再使用。
严禁湿手触摸开关。
5、遇紧急情况应及时关掉总闸,并及时报告相关单位和相关领导。
6、机器设备维修调试或排除卡斗情况时,应听从维修工及吐包工的口令或手势才能启动机器设备。
7、维修人员高空作业时必须有强烈理性安全意识,严禁酒后维修和操作。
8、根据天气情况,开启除湿、恒温设施,保证车间
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- 农产品 配送 中心 技术 方案