防水施工报告书Word文件下载.docx

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进行科学施工。

4.尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保

安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。

（二）编制依据：

1.施工合同、施工图纸、招标文件、现场情况。

2.工程地质勘察报告。

3.国家、北京市和各级管理部门颁布的有关环保、安全、文明等方面的法律、

法规文件。

4.现行建筑工程质量检验评定标准。

5.国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。

第一章工程概况

（一）施工现场概况：

贵小区20号楼17层和23号楼19层屋面多处出现漏水渗水问题，经过

我公司专业技术人员现场实际勘察，结合贵公司有关领导提供的意见和现场实际情

况，我公司认为其漏水具体原因为：

1.20号楼17层和23号楼19层层面面层为防水卷材。

两栋楼全部是新建工程，该

层面已多次维修，现至今还存在严重的漏水现象，严重影响了业主装修正常进行。

2.漏水原因：

原建筑基层内存水严重、施工不到位、层面重点部位未做加强处理、

未做保护层，长期受外界不良环境因素影响、建筑地基长期不均匀自然沉降等原因

导致出现渗漏现象。

综上所述，针对漏水部位的复杂性及施工难度，结合贵公司有关领导决定对其

进行防水处理，我公司将采取重点部位着重处理修复，与常规处理相结合的方法以

及采用新型的环保型材料来进行施工，并调配优秀的专业施工人员对其进行防水处

理，以达到彻底不渗不漏为最佳防水效果。

（一）施工材料及作业条件

1.施工材料：

SL洁净液、环保型氯丁胶、93号汽油、SBS复合胎防水卷材Ⅲ+Ⅲ，

水泥砂浆、聚氯乙烯塑料袋。

2.作业条件：

SBS防水卷材基层必须干燥，基面需稳定、洁净、平整光滑、无灰尘、无污染、

无脱落及其它碎物质。

第二章施工前的准备

（一）、技术方案准备：

1..施工人员应尽快熟悉现场情况，掌握了解设计图样，并组织学习相关的施工

规范。

研究方案，如方案图纸描述做法与现场不完善，因积极与甲方沟通，在方

案基本落实条件下，为材料早日进场、施工提供保证。

2.对方案的落实，应针对工程特点，编制有效的专项施工方案。

3.施工工艺及质量标准的确定：

对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用

公司作业指导施工标准，应用ISO9001质量体系对本工程进行全方位、全过程的

质量控制。

4.遇见特殊施工现场，必须编制施工作业指导书或施工方案。

在关键过程、特殊

过程施工中，应遵循以下办法：

工程技术部负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案，报总

工程师审核落实规范，我方施工人员应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并

做好记录。

关键和特殊工序应有具备资格的人操作，工程部经理要有相关的资格证

书的备案，工程部施工人员应持证上岗；

安全员负责关键机械设备的检查，并指导

相应机械设备的管理登记。

（二）、材料及现场管理：

1.根据施工平面图位置布置现场暂设和材料堆放场地。

2.带队工程部负责人根据施工方案尽快组织设计制定的总控工期计划，并上报

建设单位.

3.编制各施工阶段劳动力计划和机械设备进场计划。

4.在施工之前，再次对现场实地进行认真仔细的勘察，能及早发现问题，及早

修正,保证施工顺利进行，减少返工浪费，确保工程质量。

5.物资准备计划是争取确定的开工日期前2日内将主要施工材料工作落实，积

开发供货渠道，为工程提供必要的物资保证。

编制主要材料清单和样品。

（三）施工设备的配置：

工具设备名称

规格

数量

用途

锤子

普通

10把

基层清理

钢簪

扫帚

4把

铲刀

喷灯

8个

卷材加热

灭火器

2个

消防

施工机具的种类及数量根据工程类型及大小进行及时的调整。

（四）、甲方应确保施工用水用电等资源条件。

（五）、施工人员的筛选：

施工人员的专业素质水平将直接影响到工程的质量好坏，为确保工程质量达到

预期目标，必须挑选专业素质过硬的施工员，为工程提供必要的人力保证。

第三章主要工序施工方法及技术措施

（一）施工工艺流程：

运输材料、工具到指定位置→对屋面空鼓、开裂的防水层进行修复处理→清洗、

清理、屋面大面进行清理处理→涂刷环保型氯丁胶→对重点部位进行加做卷材附加

层→铺贴SBS复合胎防水卷材Ⅲ+Ⅲ→淋水实验→用水泥砂浆做5公分厚保护层处理

→清理现场、垃圾外运，交工验收。

（二）具体工艺：

1.材料工具：

利用电梯垂直运输施工工具、材料，人工搬运至施工现场。

2.基层处理：

采用铲刀等专业工具对屋面空鼓开裂的防水卷材层进行修复处理。

3.施工面清理：

清理、清扫屋面大面，并采用酸碱温和的SL洁净液对屋面大面进

行清洗处理。

4.防水处理：

⑴.在干燥的基层上涂刷环保型氯丁胶，要求涂刷均匀，一次涂刷好不得有漏刷，干

燥4个小时。

⑵.对女儿墙、下水口、阴阳角、排气口、设备基座等重点部位处加做卷材附加层，

以防空鼓、翘边，这样做的好处是加强薄弱环节，待大面铺贴卷材时能与其成为一

个整体。

⑶.屋面大面铺贴防水卷材采用SBS复合胎防水卷材Ⅲ+Ⅲ，并上追女儿墙一定的高

度，根据流水坡度决定铺贴方向。

把卷材摆正位置，点燃喷灯，加热卷材底部和基

层，喷灯距卷材0.5米左右，均匀加热，待卷材底面熔化后，随向前滚铺,不要卷入

空气和异物，并压实压平，粘贴平面和立面卷材前，先铺贴阴阳角处附加层，检查

合格后才能铺贴，平面和立面卷材的长边搭接处不小于100MM，短边搭接不小于100

—120MM，上下两层卷材应错开卷材的二分之一或者三分之一，接头处应

该错开300MM以上。

⑷注意防水卷材搭接及封口处理，特别是女儿墙、下水口、阴阳角等重点部位的卷

材接口与搭接处理。

⑸淋水实验：

经过确认验收合格后进行下一步工序的进行。

⑹保护处理：

用1:

3的水泥砂浆对防水层做5公分厚的保护层处理，保护层应该压实，平整，砂浆抹平后进行两次压光处理，充分养护，不得有起皮，裂缝现象。

⑺垃圾清理：

清理施工现场垃圾，并装袋外运，做到施工现场垃圾日产日清，保证施工现场干净整洁。

第四章施工总体规划

一、施工总体安排

本次施工我部以确保工期为核心，做到科学管理、精心施工、加强协调、

减少干扰；

以工程质量为第一，安全生产为目标，根据工程特点，千方百计扩展

工作面，尽量采用平行流水作业法来保证精确的技术施工；

在确保总工期的前提

下，按照“留有余地、关死后门、倒排工期”的办法，突出重点、合理穿插、攻

克难关。

以“保质量、保工期、保安全、保环境”为中心内容，合理布置，整体

推进、优质高效地完成施工任务。

二、建立施工管理的组织机构

1.管理模式

为顺利完成本工程的施工任务，我部已组建指挥部，组成矩阵式的项目施工

管理体系，实施项目经理责任制。

项目经理部实行一级管理模式，直接管理施工

队。

项目经理选用多年行业施工经验的项目经理，总工程师选用具有丰富经验的

高级工程师来担任。

根据工程进展情况来优化施工队伍。

2.项目管理组织结构

项目指挥部又项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目部领导班子。

公司设有总中心：

企划部、生产经营部、新技术咨询开发部、产品销售部、售后

服务部、人力资源部、财务部、工程部质量检测中心，车管部，下设十个防水施

工处和五十个防水专业施工队伍。

项目指挥部及各职能部门的人员配备考虑以下

三个方面因素：

（1）.有能力确保按工期要求按时完工；

（2）.有能力保证“质量处精品、安全无隐患、环境无破坏、必保创优质”这

一目标的实现；

（3）.有能力旁站监督、测量校核、材质检验、标准验收、计量准确等过程控

制手段运用于施工的各个环节中。

第五章质量保证措施

一、质量目标：

单位工程竣工核定等级：

优良。

二、建立质量保证体系和完善的质量保证制度，实行公司经理和项目经理负责制度，成立以项目经理负责主抓，主任工程师具体落实的质量保证体系。

质量职责分工如下：

（一）项目经理：

对本工程质量负责，施工中坚持“质量第一”的方针，做好均衡生产和工序管理，认真执行各项制度和质量控制程序，定期召开质量例会，开展职工的质量教育，提高质量意识。

（二）主任工程师：

负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制分项施工方案，领导工程的质量检查工作，负责试验、测量、计量工作，大力采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

（三）工长：

强化“质量第一”的意识，在贯彻生产进度的同时，贯彻质量标准，严格管理本工序质量及检查操作质量。

组织并贯彻好自检、互检、交接检“三检”制度。

严格按工序程序组织，各专业配合施工，既不延误也不丢项、漏项。

（四）技术员：

对本工程各项技术文件资料的质量负责，对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。

负责制定关键工序方案。

并负责检查执行落实情况。

（五）质检员：

严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量，监督施工过程中质量控制情况，对错检、漏检造成质量问题负责，严格执行隐预检，督促检查“三检”制的执行情况，并配合上级和有关部门的质量检查。

做好分项工程质量评定工

作，要求做到及时、准确，分项工程结束，立即做好评定。

（六）试验员：

严格按工艺及试验规程进行材料试验，并及时将结果报告有关部门，并做好试验单的保管，对因未执行规定造成质量问题负责。

（七）测量员：

负责工程的测量放线工作，严格执行设计及有关技术规范，对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管，配合上级和有关部门的验线检查，对工程有关的点、线桩位进行保护，测量记录要完善并加以保管。

（八）材料员：

对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。

配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。

（九）计量员：

做好现场所用计量器具的送检和检验工作，并监督检查材料进场数量及标准。

（十）班组长：

加强对班组的质量教育，树立“质量第一”意识，组织班组工人严格执行“三检”制度，开展工序质量管理活动，认真执行质量程序控制。

（十一）班组质量员：

对班组实行质量管理，监督检查班组工人按操作规程进行生产的情况，发现问题及时汇报。

（十二）生产工人：

严格按工艺规程进行操作，严格执行“三检”制度。

三、加强对全体施工人员质量意识的教育和对本工程创优质的宣传和落实工作：

健全岗位责任制，狠抓管理到位，落实管理人员的责、权、利，充分调动各级管理人员的积极性和主动性。

全体管理人员对施工质量齐抓共管，明确项目经理是质量的第一负责人，并成立以主任工程师为首的质检小组，进行全方位、时间的质量管理。

要求在操作前有交底，操作中有检查，完工后有总结，实行奖优罚劣，必保项目必须达到优质。

四、各项施工方案、技术措施严格审批程序，方案、措施中凡应进行理论计算者，均应有计算书。

五、严格把好原材料质量关，进场材料均要由质检小组和甲方负责人检