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2.保安部务虚会发言稿
各位领导、各位同事:
大家好!
我参与的是竞聘保安部经理演讲。
首先应感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会!
此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了在有可能的状况下实现本人的人生价值。
人们常说:
机遇总是垂青于有所预备的人。
我特别认同这句话,在上台之前,我综合权衡了一下本人,认为本人参加竞聘具有以下三点竞聘优势:
首先,我具有丰富的工作阅历。
我从参与工作以来,从事过许多岗位,每一个岗位都是从事不同性质的工作。
多个岗位的工作经受,使我的工作力量、顺应力量有了较大的提高。
其次,具有较强的组织、协调和管理力量。
工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,竞聘保安班长工作仔细担任。
再次,多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
我个人的性格特点是做事追求完善,无论什么工作,不干则已,要干就要追求杰出,力争达到一流水平。
这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。
假如承蒙领导厚爱,我将切实解放思想,实事求是,以全新的工作方法,做好这项工作。
详细我将做到以下几点:
第一、真诚讲团结,乐观帮助经理做好各项保安主管竞聘报告工作。
多年的工作阅历告知我,同事之间团结比什么都重要。
在团结方面,肯定要摆正位置,正确熟悉和看待本人,胸怀全局,当好配角,多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法,并帮助经理做好工作。
其次、帮助经理建立科学的安检制度。
我将帮助经理依照当前公司的实际状况,并参考其他航空公司的安检条例,建立我公司科学的安检制度。
使每项工作流程都有制度规范,每个安检岗位都有制度约束,每位员工都能恪守各项制度,并做到以制度管理人,以制度约束人,坚决屏弃以人管人的落后管理模式。
同时,建立平安形态等级机制,将安检保安领班竞聘工作分为若干等级,规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素,并明确依据不同的状况敏捷转进。
第三、提高服务档次,提倡人性化服务。
我将把平安意识融入到服务中,使乘客在了解平安学问的同时,感到亲情化的服务。
加强培训,提高工作人员的服务意识和服务素养,使他们的一举一动,甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。
同时,依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目,从细节上提高服务档次,实现人性化的工作模式。
第四、从检查流程入手,全方位简化工作流程。
简化安检工作程序不只能够提高工作效率,而且能够体现人性化管理,更为重要的是简化安检本文来自,请注明工作流程是大势所趋。
当然,简安检工作流程并不是缩减工作环节,而是用更科学的方法和手段使各项环节愈加节约时间。
为此,我将在购买机票、办理乘机手续、平安检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况,运用网络互联、部门协调等方式简化,并引进先进的平安检查系统,对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。
第五、打造一个高素养的安检团队。
保安班长竞聘演讲稿工作事关每一位乘客的人身平安,事关公司的进展,安检工作是公司进展的生命线,做好这项工作不是一个人两个人就能完成了,它需要一个高素养的安检团队。
在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建设三方面入手,力争在较短的时间内培养一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。
敬重的各位领导,评委们,假如大家能够给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好本人的工作!
作为安保部副经理,目前或许我不是最优秀的,但我肯定做最努力的,请领导和同志们信任我,考验我!
感谢大家!
3.保安演讲稿哦
世事似乎矫枉过了方可正。
传承华夏文明数千年的正体字被质疑,有人要改成拼音洋码,结果有了简体字。
?
一国两制行不通,有人闹着要独立,结果“一国各表”出了笼。
服务行业冷横硬,有人提出“打不还手,骂不还口”,结果浅笑服务满街风行。
这就犹如做生意,买卖双方开头时各喊本人的虚价,后来一折中,成交了。
中庸之道,其至矣乎,各退一步便是海阔天空。
可偏偏就有那么一小撮不识时务之人,拿着马桶当椅子,愣要罢黜汉字,愣要独立建国,愣把“打不还手,骂不还口”写入行业的规章制度。
之所以说是一小撮人,是由于我不信任全国服务行业的万千员工都长着一张挨揍的脸,心甘情愿地逆来顺受,心甘情愿地丢掉本人最最少的人格尊严。
当年贾桂对奴才说:
“奴才站惯了”,像他这样不贱不舒适,贱到骨子里的主应当早绝种了。
由于贾桂的身份是太监,他的贱基因自然不会遗传到后世。
员工不是当年戒严的解放军,任凭群众打骂我自岿然不动;
也不是基督徒,“打你的左脸,把右脸也给他,拿你的外衣,把内裤也给他”。
他们同你我一样,都是受宪法爱护的公民,应当享有的权利一个也不少。
所以高喊“打不还手,骂不还口”的口号的这一小撮人,不是员工本人,而是企业的领导!
领导们背负企业的兴衰,可谓责任严重,自然以效益为中心,以追求利润的最大化为本,于是牺牲掉员工的某些权利来换取更大的利益便成了理所应当的事。
他们俨然把本人当成了员工的奴才,把员工当成了随便驱使的奴才,任凭本人的意愿去发号施令,而不管这种命令能否合理,能否符合法律的规定。
更有甚者,有银行被抢劫,领导却把在鬼门关转了一遭的营业员开除掉,在他眼里,营业员的生命确是实实在在的“不值钱”了。
假如这位领导当时在场,他会要钱不要命吗?
当然这仅仅是个假如,领导身居管理高位,少有与顾客面对面的机会,当然不会有遭到顾客打骂和面临生命危急的状况。
所以“打不还手,骂不还口”的规定针对的,永久只是一线员工,而不包括他们。
不要哀其不幸,怒其不争,员工自有被掣肘的地方。
假如还口还手,轻了罚款受处分,重了干脆被开除。
找份工作不简单,再有血性的汉子到时也会费思考。
挨过骂、挨过打之后,假如运气好的话,领导会假惺惺地给一点经济补偿,美其名曰“委曲奖”——嗟!
来食!
留意不是“补偿”,而是“奖”,也就是说不是应得的,而是额外赠予的。
身心遭到损害之余,还要对领导感恩戴德,让人觉得仿佛那个“奖”是白赚的。
“打不还手,骂不还口”这个规定,仿佛就是一纸卖身契,处于肯定弱势地位的员工只能眼睁睁地看着领导拿着这张卖身契,把本人的权利出卖给了顾客,出卖给了效益。
他们无力去抗争,虽然多数公司有工会,但工会好像只剩下发点毛巾、洗衣粉之类的功用。
鉴于波兰团结工会的历史教训,我们的工会本质上难以真正代表职工的权益,它早已和领导阶级站在了一起,它甚至连充当劳资双方润滑剂的角色都扮演不了。
某地竟闹出了员工与单位打官司,工会坐到被告席为单位辩护的国际笑话。
写到最终很是无法,你不是贾桂,但仍是奴才,虽不是站惯了,但还是不敢坐。
但我要告知各位被迫“打不还手,骂不还口”服务业同仁,这种唾面自干的行为,不是文明,而是愚蠢,不是营造和谐,而是纵容坏人。
本人正值的权利要靠本人来维护,否则,你给了他外衣,将来内裤也难免被剥掉。
挨骂挨打一声吼,该出手时就出手,风风火火闯九州。
4.跪求保安演讲稿
平安与管理、效益、责任通常我们所说的平安是:
没有危急、不受威逼、不发生事故。
详细说是不致对人的身体形成损害和威逼,不会导致设备或财产损失和环境危害的形态。
平安依靠管理。
管理是指:
使其所担任的某项工作顺当进行。
胜利管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在劳动生产过程中,通过改善劳动条件,克服担心全因素,防止伤亡事故发生,使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺当进行的职责,建立运用企业的一切资源,以达到企业平安生产的目的所实行的组织性、技术性措施的有效运转机制,建立健全平安生产管理网络,本着“企业担任、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理体制和“谁主管、谁担任”的防火责任制度。
明确其平安生产职责,实现全员、全过程、全方位的平安管理。
1)建立健全平安管理规章制度,层层落实平安生产责任制,包括:
平安生产责任制,平安训练培训制,各岗位平安操作规程,平安检查与隐患整改制,危急作业管理制度,事故管理制度,平安奖惩制度等。
2)建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制,准时发觉并消退生产运营过程中人的担心全行为,设备设备的担心全形态以及作业环境的各种危害因素,实现企业全员、全面、全过程的动态平安管理。
3)落实平安训练制度,提高员工平安生产水平和技术学问水平,培训平安技术专业人员,提高员工平安生产、规范操作意识。
新进员工必需进行公司级、部门级、班组级三级平安训练;
班组长平安训练每年至多进行一次;
特种作业人员训练、中级以上干部训练、全员训练、复训训练、变换工种训练、复工训练要按规定要求进行。
平安训练要分布骤:
a平安学问训练阶段,b平安技能训练阶段,c平安态度训练阶段。
平安训练要做到有形式、有内容、有效果。
4)平安检查是平安生产管理工作的一向重要内容。
平安检查是从多年生产实践中总结出的好形式,它是平安生产中运用群众路线的方法,从中发觉人的担心全行为和物的担心全形态以及管理缺陷的有效途径。
平安检查的目的是准时发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患,防止伤亡事故发生,爱护员工的平安,改善劳动条件。
平安检查的方法有:
a定期性平安检查、b专业性平安检查、c常常性平安检权查、d季节性平安检查。
检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。
对平安检查结果要填写平安检查记录表,检查内容是检查“平安第一、预防为主”的思想和平安生产的担任程度,查平安生产管理制度,平安技术操作规程的建立、健全状况,查平安生产规章制度的执行及违反规章的处理状况,查平安生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行状况,查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。
贯彻边查边改的方针,做到“三定”,“四不推”即定措施,定完成期限,定担任人。
凡本人能整改的个人不推给班组,班组不推给车间,车间不推给部门,部门不推给公司。
务必条条隐患的整改都能落实。
建立平安档案,不断积累阅历,为做好平安管理工作供应决策依据。
平安就是效益。
效益是效果和利益,平安工作做的好就达到了效果,保障了利益的实现。
平安生产是企业的法定职责。
胜利企业=效益+平安1)平安生产关系到人民生命财产平安,关系到家庭幸福和社会稳定,更关系到企业的抽象、持续运营和进展。
不断改善职工劳动条件,防止事故和职业病,是党和政府的一贯方针,“加强劳动爱护,改善劳动条件”是我国宪法所确定的平安生产的基本准绳,国家明确规定作为独立法人主体的企业,必需独立履行平安生产职责,担当平安生产责任。
2)胜利的企业不止是有效益的取得,还要有员工的平安、各岗位各环节运作的顺畅平安、企业的可持续进展力量有保障。
平安工作做的好,有利于员工队伍的思想稳定而发挥本人的客观能动性更好地投入工作,有利于为国家保存生产力,有利于树立良好的企业抽象,有利于提高企业经济效益和市场竞争力量。
从肯定程度讲平安就是效益。
平安就是责任:
企业应依照法律规定,建立健全平安生产责任制,明确各级平安管理人员职责,法定代表人或非法人单位的担任人,是所在单位平安管理的第一责任
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