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六、活动流程
活动流程
七、活动预算总计:
XXXX元
附:
活动公司资料及可提供服务及物料
活动方人员配备
?
1名现场执行,1位冰激凌师傅,2名服务员。
冰激凌师傅指导并协助客户完成冰激凌diY。
服务员保持现场清洁并及时满足客户需求。
执行人员监督、维持现场秩序;
及时处理现场突发情况。
主办方如发现问题或有任何要求可与执行沟通。
篇二:
冰淇淋店营销策划书
——自助冰激凌餐饮店计划书
团队名称:
新梦想
队长姓名:
王媛120XX12140
手机号码:
188********
其他成员:
魏珊120XX12141
徐丹琴120XX12149
指导老师:
潘福斌
完成时间:
20XX年5月
摘要
冰淇淋最早起源于西方权贵餐桌上冰冻的葡萄酒和其他冰镇饮料,曾一度
是西方待客的奢侈品。
而现在冰淇淋已如“旧时王榭堂前燕”,飞入了寻常百姓
家。
在中国,冰淇淋有着广泛的消费群,上至耄耋老者,下至乳齿孩童,无不将
冰淇淋视为消暑解渴、休闲娱乐的佳品。
炎热的夏天是我们店主要的销售季节,
在这季节中我们店各式各样的冰激凌都提供。
我们店不仅要在夏季红火,而且在
冬天的时候,我们店会主打火锅冰淇淋、油炸火烧冰淇淋,让顾客享受到温暖的
感觉,不会因为冬天吃冰淇淋而感到寒冷。
总的来说,我们的产品是适合任何季
节的。
在我们大学,果汁奶茶雪糕泛滥,专业的冰激凌销售者却寥寥无几,而
以冰激凌专卖为主要形式的冰激凌店应该是时下大学生的时尚选择。
引导时尚消
费模式,开发多为这是一个商机,之所以想到自助形式,主要是因为即使你供应
的冰激凌种类再多,毕竟众口难调,以自助形式,按消费者自己意愿搭配,会有
更好的销售效果。
而且冰激凌较雪糕冰棒奶茶等更受大学生尤其是女生的喜爱。
现在大学生的需求和品位在不断提高,普通的奶茶雪糕店的口味已无法实现.对
这一消费群体样化产品是大学冰激凌店发展的一个重要方向。
目前我们大学没有
一家特色鲜明的冰激凌店,在充分市场调研的基础上,我们决定开设一家特色自
助冰淇淋店,我们的开店方案,打破了传统冷饮店单一性的格局。
向冷饮多元化
发展,它将是集冷饮店和其他休闲场所的长处取一身,具备冷饮和休闲于一体的
别具一格的休闲吧。
一、公司介绍?
4
1.企业名称?
2.企业经营宗旨和目标?
3.企业文化?
4.团队配置?
5
5.企业模式?
二、产品和服务?
6
1.产品和服务的具体介绍?
2.网络营销?
3.产品和服务的目标市场以及盈利空间?
三、企业环境分析?
7
1.行业分析?
2.目标市场分析?
8
3.竞争对手分析?
4.SwoT分析?
9
5.销售战略?
四、财务分析与预测?
11
1.资金预算?
2.资金筹集?
五、风险预测?
六、信息分析与审核?
12
七、项目可行性分析
一、公司介绍
1.企业名称
iceRoom
企业
2.企业经营宗旨和目标
企业的经营宗旨:
诚信为本,顾客至上
自己动手diY,开发无限创意,让顾客在炎炎夏日中感到丝
丝冰凉。
最终目标:
品种多样化,利润最大化,满足各方面需求
3.企业文化
企业文化的概念:
广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的
总和;
狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而
企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、
带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念
在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与
文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的
内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种
文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观
念。
其次是“企业文化的要素”
企业环境:
我们创办的这家冰淇淋店是以麦当劳的经营理念为主要经营理
引导时尚的消费模式,开发多样化产品是大学冰淇淋店发展的一个重要方向。
地处大学校园中,会时刻关注顾客需求,并以市场为导向,加快产品更新速度,
从而保证我们的冰欺凌的优质与绝佳,满足人们追求个性、口味、新鲜的欲望。
价值观:
本企业坚持正确的价值观世界观,意在提高企业员工的自身的素质
修养,从而提高企业整体的素质。
文化仪式:
为了生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活
泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中,本企业还实行
对员工绩效的鼓励,并且周末闲时会举行聚会等活动。
再者就是“企业文化的内容”
.经营哲学:
诚信为本,顾客至上
.价值观念:
需要理解的总是顾客,需要改进的总是自己
.企业精神:
创新,求实
.企业道德:
全心服务、精益求精、童叟无欺
.企业形象:
全心全意为大家服务,满足大学生休闲需要。
为大家提供一个
良好的休闲聚会场所,以创意打动人心。
.企业制度:
建立全面的绩效考核,综合测评,能者多劳多得
4.团队配置
本公司尚在在建立初期,共有三人参与投资规划,魏珊,王媛以及徐丹琴。
在创建后将招募3人作为冰淇淋店导购员,主要负责帮助客户对产品的选择
以及制作等,三人轮流值班,进行相应的绩效考核。
:
作为团队的组长,主要负责人,主要负责公司各项统筹规划。
该组员由于
本身性格外向,具有领导能力,因此能够统筹全局,全面规划公司未来的走
向发展。
主要负责公司的宣传与建设。
该组员应变能力强,对事物细心负责,因此
能够在建设初期为公司提供建设性的意见建议,并且更好的宣传本店,大力
篇三:
dQ冰淇淋的公共关系活动策划书
dQ冰激凌的公共关系活动策划书
策划人:
祝华菁学号:
1401401011班级:
市场营销
1.背景介绍?
3
2.dQ市场概况?
3.市场目标?
4消费目标?
4近期目标?
4远期目标?
4.具体策划活动?
5受众?
5活动安排?
五.经费预算?
六.项目评估?
一、背景分析
dQ冰淇淋是dairyQueen的缩写,意为“奶品皇后”,是世界闻名的软冰淇淋,(即保存在-5摄氏度的冷藏条件下、现制现卖的新鲜冰淇淋)在创建之初就和保存在-18摄氏度冷冻条件下的传统冰淇淋(也称硬冰淇淋)划出了鲜明的风水岭。
它是世界销量第一的软冰淇淋专家和全球连锁快餐业巨头之一。
dQ冰淇淋丰富细腻的外观和缠绵不绝的口感,吃过的人都大呼过瘾,倒杯不洒的神奇体验,柔滑而不刺骨的软冰淇淋味道让人眷恋。
dQ的冰淇淋产品极其丰富,共有5大类28个品种。
其中又以“暴风雪系列”、“脆皮蛋糕”和“风尚瘦身系列”极具特色。
明星产品“暴风雪”诞生于1985年,它混合了软冰淇淋和果仁、曲奇饼干或者新鲜水果,是dQ冰淇淋中最大的系列产品,包括草莓、巧克力、抹茶、奥利奥、m&
m巧克力、腰果、核桃等近20种口味选择。
它的香浓独一无二,创造的第一年就在全球销售了超过一亿七千五百万杯。
dQ一直是消费者们欢乐聚会的主要场所,它以“分享欢乐”为情感诉求点获得了广大消费者的热爱,无论是朋友聚会还是情侣小休,一杯dQ都能带来无限欢乐。
从某种程度来说,dQ所代表的已不知识能让人不断回味的甜美冰激凌。
他更是欢乐生活的代名词。
近年来,“dQ冰雪皇后”非常重视中国内地市场的开拓,发展非常迅速。
“dQ”冰雪皇后计划在未来四年内是全国店数至少达到1000家,为喜爱dQ的消费者提供更便捷的门店,更优质的产品和服务。
二、dQ市场概况
(一)市场现状。
在中国冰淇淋市场上,低价也是一大特点。
和路雪和伊利本来分别把守着冰淇淋的高档和中档价位,特别是和路雪一直占据着高档即食性冰淇淋销售的一半以上市场份额,而经过一系列调整后,两个品牌有相当一部分产品在中档价位重合。
而在高端市场上,又有哈根达斯占据着很大的市场份额,另外,还有星巴克占据的“甜品以及休闲食品”份额。
可以说,中国冰淇淋市场的竞争很是激烈,其中有以中端市场的竞争尤为显著。
和路雪、伊利、雀巢、蒙牛,占据的正是这竞争显著的中档价位份额。
价位定位在6-26元之间的dQ冰淇淋想要争取的正是中高档价位的份额,所面临的激烈竞争不容小觑。
(二)市场潜力。
竞争激烈的同时也意味着丰富的机会。
对于甜食的热爱,可以算得上是人类亲近甜味的一种天性。
食品市场,从某种意义上来说是永远也不可能饱和的,这就代表了食品类无限的机会。
巨大的市场潜力给产品带来丰富的机会。
另外,中国市场的容纳能力绝对不能小觑。
从理论上来说,dQ冰淇淋是可以在中国开拓出广阔的市场,占据很大的市场份额的。
(三)品牌情况分析
65年的发展历史使dQ冰淇淋成为无可比拟的行业领导者,在全球“甜品及休闲类食品”行业排名第一。
在中国,dQ冰淇淋紧随星巴克,成为第二大“甜品及休闲类食品”的连锁品牌。
从倒杯不洒的暴风雪到“顶上有个圈”的可爱甜筒,从不加一滴水的纯鲜榨橙汁到加入水果和冰淇淋、口感更香醇的鲜果露,dQ产品的健康、新鲜、自然特色满足了诸多口味挑剔的顾客,使热爱这个品牌的顾客越来越多。
而且,dQ冰淇淋奶浆的脂肪含量是普通冰
淇淋的六分之一,具备低脂、新鲜、健康三大特点。
它的质地和特殊类型是该系列主要特征:
它是甜点而非饮品,只能用勺吃而无法用吸管吸。
你还可以根据自己的喜爱,添加其他的调料,造出自己于别不同的口味。
它的价位在6-26元不等。
dQ有别于那些传统、单调的冰淇淋连锁店,她所提倡的是与众不同的消费体验。
健康
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