电子商务运营部绩效考核及提成分配方案Word格式.docx
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3)考核结束后召开部门会议,公开考核结果,成员间相互提供工作改进建议。
4)考核制度会在实施过程中不断修正和完善。
5)月度KP考核由主管做汇总并计算得分,提交至运营经理,跟据得分情况予以相应的绩
效和提成评定。
6)当前季度连续三个月月度KIP得分低于90分或季度KPI得分低于90分,岗位等级及基
本薪资下降一级,下一季度考核合格后,恢复原有等级及薪资水平。
7)季度KP得分高于98分,给予200元提成奖励。
8)试用期员工参与绩效考核,但不予奖惩,表现优异者可予以提前转正,连续三个月月度
KPI得分低于90分,直接辞退。
4考核内容
表1-1
策划专员岗位月度绩效考核
方案策划
方案策划包含以下四个方面:
月度营销方案策划,单个报名活动策划,
店铺常规活动策划,社媒平台活动策划;
未完成方案不予计分。
策划方案须配套执行计划;
未执行
方案执行
30%
其它工作包含除本职工作外主管领
导额外安排或自己主动承担的工作
部门其他成员的本职工作,不予计
分。
方案策划和执行过程中,与其他部
0-40分
性。
工作成效
50%
方案自身的合理性和可行性评价;
0-60分
为参照。
对公司规定、部门制度的履行情况,
规范,个人办公区域卫生等。
表1-2
活动专员岗位月度绩效考核
根据营销规划和店铺发展需要,报
4/个
发展需求的活动报名不予计分。
拓展新的活动渠道,对接有效的活
动资源;
计分以渠道资源评估报告
“为准;
不符合品牌和店铺发展需求
的渠道资源不予计分。
8/个
"
匕H11JI"
JHJ八XIJIrq91,
范务能力、协作能力的提升情况;
权重得分
最终得分
绩效扣分
核
成长情况
个人学习,帮助团队成员学习等互
助精神。
0-50分
指数得分
表1-4
评定项目
得分权重最终得分
15%
分月考评
第一月
70%
第二月
内部考评
第三月
员工评分
主管评分
绩效得分计算公式如下:
和x权』
|£
iMr—
最高权
重得分
叼侧泪致-币
分X10(
\
HL*Wjf*/,>
权
jyStIt7j
最怨冯分二指
沟权亶衍
数冯分-
分X均jj
飯指数
1、提成分配方案
为了促进团队成员的工
匚作积极性,提成分配
己与绩效考核相挂钩,根据每月的绩效评定结
-果,按分配机制实施分配。
分配机制如下:
月度绩效得分
提成分
卜配系数,
考核不达标
V90分
基础系数
考核达标
>
90分
额外分配系数C
个人当月考核不达标,提成则按的系数分配,无额外分成;
个人当月考核达标,提成按的基础系数分配,并追加额外分配系数C则当月提成系数
为+C
额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分,按分值比例分配外基础系数外剩余的分
成系数。
例:
成员小花、小明、小玉当月KP得分分别为93分、86分、95分,贝V:
小明KP考核不达标,当月可得提成分配系数为,不做额外提成分配;
小花KP考核达标,可获得的基础系数,并奖励额外的分配系数
c二
(1-0.1-0,15X2)X-——-二0.2253*5
小玉
KPI考核打标,可获得的基础系数,并奖励额外的分配系数C=
C=
(1-a1・15X2)X-——-=0.375
Ps小数点最终保留后两位,舍取采取“奖优”政策,C值较低的直接舍去第三位,并
补给C值最高的。
故,小花C值舍取后为,小玉C值舍取后为。
最终,小花、小明、小玉三
人的提成分配系数分别为、、。
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