七公司-降低施工现场扬尘污染最终版本PPT资料.ppt
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2013年3月10日,(表一),四、选题理由,五、现状调查,从2013年3月15日开始,小组成员对该项目施工的另一个工地进行了为期一周扬尘治理控制情况的调查工作,综合分析如下:
对工地基坑施工作业扬尘、楼层施工作业扬尘、施工材料堆放扬尘、加工区作业扬尘、非作业区扬尘、其它扬尘等控制点进行了检查,共检查300点,发现90点不符合扬尘控制标准的要求(绿色施工导则建质2007223号文中第四章绿色施工要点),不合格率为30%。
检查标准如下:
检查标准,(表二),制表人:
2013年3月20日,Diagram,制表人:
2013年3月27日,现状调查表,(表三),制图人:
2013年3月27日,从排列图中可以看出,6个检查项目中楼层施工作业扬尘和基坑施工作业扬尘两项累计频率占72.2%,因此可以把这两项作为本次QC活动的攻关对象。
排列图,六、目标设定,1、目标确定:
根据上级主管部门及集团公司关于扬尘污染治理的相关文件精神要求,并制定公司相应扬尘治理工作计划及专项治理措施进行控制,使本工地扬尘治理不合格率控制在10%以下。
制图人:
2013年4月1日,2、目标设定依据:
七、原因分析:
针对以上存在问题,我们QC小组成员为积极响应上级及集团公司领导关于扬尘污染治理的号召,集思广益、广开言路的对楼层施工作业扬尘和基坑施工作业扬尘发生率高的原因展开讨论分析,共找到12项末端因素。
2013年4月2日,关联图,八、要因确认,1、通过上述关联图的原因分析找出了12个末端因素,我们首先对这些末端因素编制了要因确认计划。
要因确认计划表,(表四),制表人:
2013年4月13日,制表人:
2013年4月13日,2、要因确认:
根据要因确认计划表,我们QC小组对12个末端因素进行具体调查、分析、确认、测试,逐一进行要因确认。
确认一:
环保教育培训不到位,确认二:
没有做好施工现场扬尘控制环保技术交底,确认三:
扬尘控制管理制度落实不到位,确认四:
工地没有设置保洁员,确认五:
扬尘控制目标设置不符合要求,确认六:
工地没设置环保员,确认七:
工地出入口处没设置洗车设备,确认八:
浇筑混凝土前灰尘和垃圾清理采用鼓风机清理,确认九:
楼层垃圾清理没采取合理有效措施,确认十:
进出施工现场渣土运输、散粒状材料运输以及基坑施工裸露地面不覆盖,确认十一:
打磨、剔凿、切割工作前没有采取降尘措施,确认十二:
脚手架拆除前密目网没洒水降尘,九、制定对策,2013年4月20日,小组组长组织全体小组成员召开会议,针对每一条要因,要求小组人员拓展思路,积极献策,提出尽可能多的对策,以选择最佳对策,得下表:
对策评定选择表(表五),制表人:
2013年4月20日,制表人:
2013年4月20日,小组成员最后根据“对策评定选择表”确定了各项对策的目标、措施、完成日期等实施内容,对策措施表,制表人:
2013年5月15日,(表六),十、对策实施,经过小组成员群策群力研究分析和论证,制定了切实有效的实施措施,决定对各个问题逐一进行解决。
实施一:
小组成员研究决定,结合市政府关于中心城区建设扬尘污染治理文件和集团公司环境体系程序文件,根据工地施工情况制定了综合性较强的天元集团七公司施工现场扬尘治理环保技术交底,下发该工地用于指导工地扬尘治理工作,同时活动小组成员根据活动时间进行跟踪落实。
效果验证:
2013年5月29日对工地的扬尘治理情况进行了检查,本工地严格根据公司下发的扬尘治理环保技术交底开展了扬尘治理工作,从检查情况看交底的实施性强,能够有效指导施工现场做好扬尘治理工作,起到了很好的效果。
实施二:
小组成员经过和领导相互沟通,于2013年5月26日,生产安全科根据市政府洗车机购买地点及时协调项目购进标准洗车机,洗车机于2013年5月28日进场安装完毕,在硬化路面承载能力满足要求后即可使用。
效果验证:
2013年6月3日,成员对安装完毕的洗车机进行了实验,洗车效果良好。
在2013年6月15日9点5分对工地进行了抽查,到11点12分外出车辆共有5辆,均由门卫进行了操作清洗,满足了外出车辆清洗要求,防止了路面污染,保证了环境卫生。
小组成员周宴龙要求门卫今后做好监督车辆清洗工作,保证出门车辆均清洗干净后再上路。
实施三:
经过小组讨论,于2013年6月8日要求在工地各单位工程楼层内预留洞口处设置环保垃圾道清理楼层垃圾。
垃圾通道采用废旧模板制作,高度和楼层层高一致,上下楼层贯通,底部设置垃圾投入口,垃圾清理完成后用模板封堵,防止上部楼层垃圾掉落起尘。
2013年6月15日和2013年6月22日小组成员对工地进行了抽查,检查情况见下表:
通过对工地利用环保垃圾道清理垃圾进行了检查,垃圾均是洒水降尘后进行清理,楼层扬尘起尘高度小于0.5m,符合绿色施工导则控制要求。
采用环保垃圾道清理垃圾,方便快捷,省时省工,合理的控制了扬尘飞扬,起到了很好的效果。
(表七),制表人:
2013年6月22日,实施四:
2013年6月11日小组成员王吉庆制定了施工现场扬尘治理管理规定,要求工地严格根据管理规定落实。
通过抽查情况看,工地严格根据公司制定的施工现场扬尘治理管理规定开展具体工作,对土方运输车辆进行废旧篷布覆盖,基坑边坡和基础间裸露地面采用废旧密目网覆盖,有效的控制了扬尘和环境污染,效果良好。
2013年6月18日-7月10日对该工程相关扬尘治理进行了三次抽查,抽查情况见下表:
(表八),制表人:
2013年7月10日,实施五:
2013年6月13日小组成员要求工地在进行打磨、切割、剔凿作业前,对工作面进行提前采用抽取地下水淋水润湿,避免在作业时扬尘飞扬现象发生。
2013年6月29日-8月20日对该工程进行了相关扬尘治理进行了两次抽查,抽查情况间下表:
工地严格根据公司制定的施工现场扬尘治理管理规定制定开展具体工作,在打磨、切割、剔凿作业前提前进行淋水作业,有效的控制了作业扬尘和环境空气污染,效果良好。
(表九),制表人:
2013年8月20日,十一、效果检查:
1、通过小组成员对措施落实的验证,对后期施工阶段现场检查300点,18点不合格,不合格率6%,我们对上述检查验证情况进行了统计分析如下:
效果检查表(表十),制表人:
马丽娜2013年8月23日,根据检查汇总情况,绘制饼分图如下:
马丽娜2013年8月23日,从检查表中可以看出,扬尘控制不合格率为6%,比预期制定的10%目标低了4个百分点,超过了预期目标。
经过工地全体人员的共同努力,工地扬尘控制收到了很好效果。
马丽娜2013年8月23日,2、实施效果
(1)经济效益:
投入费用:
本年度施工3个单体工程,每个工程17层。
每一楼层环保垃圾通道制作及安装,用工一个220元。
费用为:
317220=11220元每层垃圾清理前洒水及打磨、切割、剔凿前工作面洒水平均按0.5个用工计算,计50元。
31750元=2550元。
安装标准洗车机一个,价格为13500元,按照五年的寿命期计算,摊销在本年度的费用为2700元。
对预留土存放、基坑边坡裸露、基础间裸露地面覆盖需要用工10个,12100=1200元。
共计投入费用为:
11220+2550+2700+1200=17670元,节省费用:
每一楼层垃圾清理采用袋装存放,人货两用电梯下运清理费用需要用6个零工,每个零工为100元,采用环保垃圾道后垃圾清理费用为每个楼层省工4个,共省费用为:
4100173=20400元。
20400-17670=2730元,共节省2730元。
(2)社会效益:
通过QC活动提高了施工现场文明管理水平,保证了施工现场环境卫生,降低了城市空气污染率。
在2013年7月6日,顺利通过了市级安全文明工地验收,赢得了建设、监理单位上及主管部门的一致好评,为公司赢得了良好的社会声誉,为今后开拓市场打下了良好基础。
十二、PDCA循环,活动前扬尘控制不合格率为30%,经过我们小组成员的共同努力,使其不合格率降低到了6%,达到了预期设定的10%目标。
马丽娜2013年8月24日,十三、巩固措施,1、本次QC活动成果,在扬尘控制方面积累很多较好的管理方法和经验,公司生产安全科结合环境安全作业指导书以补充规定的形式融入到科室年初制定的环境安全管理实施细则中,作为公司今后扬尘治理工作的指导依据。
2、生产安全科依据QC成果,对公司所属各工程加大扬尘控制检查力度,严格将成果中好的管理方法运用到其它工地扬尘治理中,达到全公司各工地共同提升,确保扬尘治理有效。
3、巩固期内检查在从8月25日到2013年11月25日的三个月巩固期后,小组根据制定的措施继续进行跟踪检查,随机抽查了工地的扬尘治理情况,共检测300个点,不合格点15处,不合格率为5%,巩固效果良好。
现状调查表,(表十一),制表人:
马丽娜2013年11月18日,十四、总结及今后打算,1、总结:
通过本次QC活动,带动了工地员工积极做好施工过程扬尘控制工作,大大提高了工人的环保意识,更新了观念。
同时我们在活动中增强了团结协作精神,提高了小组开展活动的锐意进取意识和攻关能力。
小组成员对活动前后进行自我评价,见下表。
马丽娜2013年11月25日,制图人:
马丽娜2013年11月25日,2、今后我们将继续开展QC活动,认真及时总结QC活动经验,提高全员管理水平,群策群力钻研新课题。
我QC小组的下一个活动课题是“创建绿色环保安全文明工地”。
发布完毕谢谢大家,
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