能源设计院经济政策试行0712Word下载.docx

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25%

30%

20%

3、项目实施成本控制

15%

二、设计院管理费用

25.5%

27%

24%

1、设计院营业税+附加税

6.5%

2、设计院所有人员的五险一金

9%

10.5%

7.5%

3、设计院管理人员薪酬、津贴

5%

4、设计院管理费用

三、设计院利润+所得税

24.5%

18%

26%

合计

100%

说明：

1、市场经营费中，包括了经营人员的工资、奖金、差旅费、经营费用等；

2、项目实施人力费用中，包括设计及咨询人员的基本工资、岗位津贴、奖金、加班费等；

3、工作量奖金与项目效益奖励分配比例：

50%：

50%；

4、项目实施成本控制中，包括打印费、晒图费、试验费、测试费、差旅费、材料费、经营费用等；

5、设计院管理人员薪酬、津贴，包括专职管理人员的薪酬和兼职管理人员的管理津贴；

6、设计院所有人员的五险一金，指单位承担部分，一般为单位员工薪酬总额的30%；

7、设计、咨询类项目，一般不低于国家收费标准的70%；

1.2产值核算及兑现规定

1.2.1设计阶段产值划分

（1）、签订两阶段设计合同的项目（即含初步设计和施工图设计）阶段分配比例：

初步设计：

25%

施工图设计：

75%

（2）、如果设计合同中包括前期方案设计工作量，则

方案：

5%（简单型可行性研究及方案可按此考虑）

23.75%

71.25%

或者：

可行性研究：

10%（完整的可行性研究可按此考虑）

70%

（3）、签订单阶段设计合同的项目（即初步设计或施工图设计），则该阶段100%分配。

（4）、前期工作及咨询项目，如项目建议书、予可行性研究、可行性研究、规划、方案（单独合同）单独立项，按单项阶段100%兑现。

（5）、签订可行性研究、设计阶段的项目分配，可按二项阶段：

可行性研究、设计分列兑现。

1.2．2设计项目专业产值划分

（1）、水污染防治工程

专业

总师

总图

工艺

建筑

结构

电气

自控

可研

5

2

38

3

初步设计

28

4

1

8

7

施工图

10

22

12

给排水

暖通

技术经济

专业校对

审核

机动

100

16

6

（2）、大气污染防治工程

设总

热控

土建

技经

概算

水工

总计

33

13

11

15

14

27

2.5

（3）、固体废物处理处置工程

（4）、垃圾焚烧发电厂

锅炉

汽机

化水

垃圾

运煤

除灰

除渣

4.5

10.5

3.5

11.5

3.2

2.7

6.8

6.1

3.4

动力

（空压）

环保

节能

消防

劳动

安全

其余

财评

1.5

0.5

21

1.4

0.9

（5）、生物质焚烧发电厂

生物质

输送

7.5

12.5

6.5

（6）、垃圾及污泥焚烧发电

污泥

干化

11.3

2.4

3.9

3.1

7.8

20.7

（7）、其他类

其它类别的专业分配比例或特殊类型项目则根据项目的实际情况酌情确定。

在确定过程中，项目负责人会同总师、分管院长和主要工种设计负责人讨论。

必要时通过院各有关人员（或部门）进行讨论。

（8）、工程总承包项目的概算工作量列入工程中，在未明确概算的分类项目中概算产值按初步设计或方案设计产值的10%进行计算。

（9）、设计产值划分调节

●在项目分配比例已确定的情况下，项目总设计师对“其余”值进行分配给一些工种，作为项目各工种的调节及补充，以充分体现其工作量。

并结合项目组织实施过程中（前期、设计、施工配合、资料整理等）各个过程

●项目改造或扩建，总设计师分配产值时应全面评估、核实各工种工作量，重新划定分配比例。

●项目总设计师在上述调节过程中先与院分管领导应作必要口头沟通，最终由院分管领导审核。

1.2.3设计管理产值核算

（1）、校核、审核工作产值包含在工种产值中，校核、审核分别为8%和5%。

（2）、各所内管理产值指综合协调项目管理、质量管理以及部分行政事务，一般按本所完成的设计产值的5%提取计算，然后乘以管理效果系数，产值分配以所长级管理为主，正、副所长管理产值配比按3:

1，原则上正所长管理产值封顶10万元（行政待遇补贴除外）。

管理效果系数由院长根据成效核定，详见行政规定或通知。

（3）、院设计管理产值

院级管理人员（含副院长、总工程师），以行政岗位工资及行政待遇补贴作为管理收入，涉及工程的作为奖金收入。

行政及行政管理人员根据院的效益情况增发效益奖金。

在目前情况下，年终奖金按照1—3个月的月薪发放。

1.2.4项目前期协调产值核算

项目前期分为项目承接及方案技术协调过程，后者在核定后的设计产值中进行比例划分。

另外，项目的承接与联系按项目承接的难度、市场情况和策划情况进行确定，工程咨询项目和设计项目的前期协调按前期部分核定产值的0—30%分配提取作为项目协调产值。

此类项目主要为规划、予可、可研、方案等等，此值由院综合各方面因素时给定。

1.2.5设计项目制图产值划分

原则上制图与设计合并为设计产值，如果设计过程中需要另行制图人（含电脑出图），按基本项目设计计算产值的15%给制图人。

1.2.6项目赶工费

原则上项目赶工费、加班费等名义收取的费用，追加到项目设计费额中，对于个别项目酌情考虑，在款项到位后，以咨询核算方法进行。

提前核算的其收入可列入计划外收入中。

1.2.7设计项目运作过程评定

所、院项目部均应对设计项目的运作过程进行评定，评定辖内涉及人员的工作协调配合的效率、工作方法进度等一系列规定内的要求，所长对所内设计人员参加项目有-10%～10%的评定率（总值平衡），项目部对院设计人员参加的项目有-10%～10%的评定率，评定结果报分管院长审核，如成果突出的可提请院长给予评定之外的特殊奖励。

1.3工程总承包类项目各类费用的内部核实比例：

工程总承包类项目主要指：

工程总承包项目（包括设计施工调试承包）和设备经营类项目（设备器材制作或贸易经营）：

工程承包类

设备经营类

设计施工调试承包

设备器材制作或贸易经营

14.5%

4.5%

2、设计院管理人员薪酬、津贴

3%

3、设计院所有人员的五险一金

4%

15.5%

目前没有增值税发票

2、项目实施人力费用中，包括技术人员的基本工资、岗位津贴、奖金、加班费等；

4、项目实施成本控制中，包括设备费、安装费、试验费、测试费、差旅费、材料费、经营费用等；

7、工程总承包项目，一般毛利率不低于30%（如项目规模较大，可