青岛丽东芳烃施工组织设计汇编.docx
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青岛丽东芳烃施工组织设计汇编.docx
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青岛丽东芳烃施工组织设计汇编
1编制总则
1.1编制说明
青岛丽东芳烃项目,生产规模:
苯14万吨/年,甲苯16万吨/年,对二甲苯63万吨/年,总投资4.88亿美元的中韩合资项目;是由韩国GS建设株式会社总承包,工艺I(CCR、BTEX)的设备、管道、钢结构、电气、仪表安装由我公司承建。
本施工组织设计是根据现有施工图纸、施工合同、施工规范和现场实际情况及相关资料编制的。
因正式施工图纸不齐,部分内容如果修改,将以施工方案为准,本施工组织设计不再修改。
1.2编制依据
青岛丽东芳烃项目施工图
青岛丽东芳烃项目工程施工合同
青岛丽东芳烃项目投标文件
公司质量手册、管理体系
《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82-91
《石油化工钢结构施工验收规范》SH3507-1999
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
ASME.IX卷《焊接和钎接评定》
GSE&C签发焊接工艺指导书(WPS)
《钢制压力容器》GB150-1998
《管壳式换热器》GB151-1999
《压力容器无损检测》JB4730-1994
《化工机器安装工程施工及验收规范》(通用规定)HG20203-2000
《大型设备吊装工程施工工艺标准》SH/T3515-1990
《工程建设安装工程起重施工规范》HG20201-2000
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-1998
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998
《石油化工换热设备施工及验收规范》SH3532-1995
《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001
《石油化工安装设备基础工程施工及验收规范》SHJ510-1988
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005J405-2005
2工程概况
2.1工程简介
项目名称:
青岛丽东芳烃项目
工程建设单位:
丽东化工有限公司
工程地点:
青岛市黄岛区秦黄岛路北侧
工程设计单位:
丽东化工、GS建设株式会社、洛阳石化工程设计院
工程监理单位:
洛阳石化工程建设监理公司
我公司承建的工程包括以下几部分:
芳烃工程项目工艺I(111区催化剂连续再生/铂重整/预加氢装置、112区芳烃抽提/岐化装置)的设备安装、工艺管道安装、钢结构安装。
该部分工程占地约50000平方米,工程价款约4000万元(人民币)。
工程工期:
计划开工日期:
2005年5月23日,计划竣工日期:
2006年6月30日,总工期402个日历天(合同工期)。
工程技术质量要求:
工程质量优良。
物资供应方式:
工程安装的设备、管道、管件、阀门、紧固件、钢结构等材料全部由GS供应,钢结构GS供应半成品,现场高强螺栓组装,少部分现场焊接。
部分管架材料(合金钢管道、不锈钢除304外的支架材料)、焊材、消耗材料由承包单位供应。
2.2安装工程的施工条件
施工现场的道路已经畅通,水、电还没全通,土建工程正在施工,设备基础、管廊基础正在浇筑施工,设备计划从八月份陆续到货,设备到货周期计划是8至12月,钢结构材料、管道材料到了一少部分,施工图纸钢结构图、地下管道单线图、地上管道单线图到了部分;设备平面布置图,设备图到了一部分。
2.3工程项目一览表
表:
01
序号
工程编号
单位工程名称
建安工作量(万元)
建筑面积(㎡)
结构类型
主要设备
备注
合计
土建
安装
1
102
103
104
CCR安装
2050
2050
钢框架
103C-101
103K-101
103K-102
2
106
107
BTEX安装
1950
1950
钢框架
106C-201
106C-204
107K-101
2.4主要工程量
2.4.1设备安装工程量表
表:
02
序号
单位工程
区号
加热器
反应器
换热器
容器/罐
塔类
压缩机
泵类
其它
合计
1
CCR安装
102
2
4
4
4
2
16
103
4
1
20
13
2
3
19
8
60
104
1
1
13
7
1
2
11
6
42
2
BTEX安装
106
1
24
18
5
36
7
91
107
1
1
9
3
1
1
7
1
24
合计
9
3
70
45
9
6
77
24
233
注:
表中数量单位:
台。
2.4.2管道安装工程量表
表:
03
序号
单位工程
延长米
单位
1
CCR安装
39000
米
2
BTEX安装
38000
米
合计
77000
米
2.4.3钢结构安装工程量
CCR、BTEX设备框架和连接管廊的钢结构,总重约5000吨。
2.4.4电气、仪表的工程量见电仪施工组织设计。
注:
以上工程量以最终结算为准,仅作参考。
3工程特点分析
分析本工程的特点及可能存在的难点和风险因素,制定对策,保证施工任务按时完成。
3.1工程特点
3.1.1工艺安装特点:
本工程主要采用较先进的设备和工艺,设备、材料大部分是进口的。
工程量大,设备到货迟,装置开工安装较晚,设备与钢结构框架需要配合施工,对工序组织和技术措施有较高要求。
对策是细化工序,配备足够的施工力量,尽量用机械取代人工来提高施工速度,建立大型管道预制场,管道预制率达45%,合理交叉,严格控制工序工期,保证整体施工工期。
整个工程大部分为露天施工,受气候影响因素多。
重点采取防风防雨技术措施,降低天气对施工进度的影响。
3.1.2设备特点
本工程设备安装的重点是压缩机、塔、反应器、空冷器等大型设备的吊装、钢结构框架内的设备吊装及压缩机的安装。
钢结构的安装要和大型设备的吊装配合进行,钢结构上的设备需要与钢结构配合施工,设备到货时间、工序组织措施等方面的因素,对工程进度影响大。
该装置工艺设备大,高度高,其中200吨以上的设备两台,100吨到200吨之间的设备6台,50吨至100吨之间的设备9台,30吨至50吨的设备23台,最高的一台塔高66.8米,安装标高12米,吊装重量223吨。
大型设备布置不集中,为加快施工进度,该工程大型设备(大于50吨)的吊装,拟选用1台750吨和1台250吨吊车来吊装,合理安排吊装计划,减少吊车使用时间。
3.1.3管道特点
本工程的工艺介质多为易燃、剧毒介质,工艺管道量大,并且管道压力较高,压力等级多,操作温度较高,材质以碳钢、合金钢、不锈钢为主,管道的组对、焊接质量是管道施工的关键点。
对策是加强工序控制,控制焊接环境,提高焊接质量奖惩力度,从内外两个因素控制施工质量。
因工艺管道单线图到的较早,管道材料到货早,根据现场的实际,确保施工工期,工艺管道在安装前,进行大量工厂化预制,该工程建立大型管道预制场,充分做好施工准备,制定管道预制管理规定,及时材料出库,进行高效预制,大大减少管道现场安装的时间。
3.1.4钢结构特点
本工程钢结构有管廊和设备框架,主要任务在设备周围框架的安装,难点在于有的在设备吊装完成以后,钢结构再安装完善,钢结构上面还有设备。
结构安装和设备安装合理交叉进行,并且要计算在钢结构没有完善的条件下钢结构的受力载荷情况。
3.2施工的重点难点
3.2.1施工的难点:
选择合理的吊装方法,完成大型设备的吊装,附塔管道的安装。
设备到货晚,到货顺序的不确定,部分材料供应滞后,合理调整、安排各专业的施工进度和交叉施工,确保顺利施工和按时竣工。
3.2.2施工的重点:
a.大型设备的吊装
b.六台压缩机的安装、试车
c.工艺管道的焊接
d.材料管理和控制
因该工程类似边设计,边施工,图纸设计滞后,甲方材料供应不够及时,材料种类多,材料余量少,材料的验收、保管、发放各环节,将直接影响施工进度和工期。
e.工序控制
本工程的设备安装直接影响整个工程进度,设备钢结构、工艺管道合理安排协调,保证关键工序的按时完成。
3.3地区特征和自然条件
山东青岛市黄岛区,位于胶州半岛南侧,有十分方便的水路交通、公路交通和铁路交通运输网络,工程调遣主要利用公路运输,材料运输主要利用水路运输,从河南开封或山东滕州、滨州到黄岛均可以实现当天到达。
青岛市黄岛区的自然条件为:
年最高气温约37.6℃
年平均降雨量694.8mm
年最大降雨量1227.6mm
日最大降雨量296.6mm。
平均风速7.5m/s(冬季)
最大风速35.8m/s(百年一遇)
参考风压0.6KN/m2
参考雪压0.2KN/m2
3.4工程施工条件
3.4.1施工现场的“三通一平”业主已基本完成,土建正在施工,现场办公室已建好;
3.4.2工艺设备已定货,设备的交付期是2005年8月至12月;
3.4.3管道及钢结构材料计划已提出部分,也有少部分材料到货;
4.施工部署
4.1部署原则
以保证施工安全、施工质量、施工计划为目的,选择适当的施工方法和施工工艺,投入足够的施工机械,推行科学的施工管理。
4.2施工队伍的选择
设备管道安装由公司安装专业分公司的安装二队、安装三队、安装九队、安装十队承担,安装二队、安装三队、安装十队他们是平顶山尼龙66盐工程、濮阳双氧水、三聚氰胺工程、洛阳聚酯工程、山东万杰短丝工程的施工队伍,在他们建设的工程中获得国家优质工程(鲁班奖)两个,单位工程优良率均在95%以上,受到建设单位的高度赞誉。
无损检测、热处理及防腐保温全部由我公司无损检测公司和防腐公司完成。
4.3施工任务的划分
安装一队负责全部设备安装,安装二队、安装五队、安装七队、安装九队负责工艺管道的安装,安装三队、安装十队负责钢结构安装和部分工艺管道安装工程。
4.4项目组织机构
为保证青岛丽东芳烃项目安装工程的顺利建成,我公司拟组建“山东青岛丽东芳烃工程项目经理部”,机构设置见下图:
项目经理
施工技术部
财务部
劳资教育部
设备材料部
安全技术部
质量监督部
计划经营部
项目总工
项目副经理
安装五队队
安装二队
安装三队队
4.5各科室的职能分工表
表:
04
序号
科室名称
主要职能
岗位设置
1.
项目经理
项目部全面负责
王文言
2
项目副经理
分管各专业施工协调
郭卫林
3
项目质量经理
分管质量和质量体系运行
负责监督质量计划、质量标准的实施
负责组织实施质量检查和考核
周传真
4
项目安全经理
分管项目部安全及文明施工
监督执行国家、业主及公司安全生产方针、政策、法令、规定及指示
姚泽福
5
项目施工经理
分管设备、管道、钢结构施工协调
协助项目经理,正确处理施工质量、安全、进度的关系,负责具体的施工调度
曹东方
6
项目总工程师
分管施工技术、质量保证体系
组织施工组织设计、施工方案的编制、审批及交底
质量保证体系联络员
侯东亮
7
施工技术部
负责编制施工技术文件、文件资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制。
部长:
侯东亮(兼)
设备工程师:
李伟
陈磊
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