新产品稳定导入生产的管理规定Word格式文档下载.docx
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电子档共享部门
总经办
稽核中心
技术中心
营销中心
制造中心
运营中心
管理中心
√
财务部
书面档下发部门
下发份数
LUOHEJIANGSHANTIANANCONSTRUCTIONMATERIALCOLTD.
作业文件
第6页共6页
1目的
确保新产品、新工艺稳定导入生产;
确保员工提升产品品质、产能有充足的动力。
在计件工资标准导入前,明确公司和员工薪资结算的具体标准,简化工资结算流程。
2范围
适用于未定型但已接单的新产品、新工艺。
适用于已定型的(生产熟练度未达标、计件工资标准未导入的)新产品、新工艺;
不适用于已导入计件工资标准的新产品、新工艺。
3职责
3.1.工业工程师:
在新产品、新工艺样品试制阶段跟线收集工艺参数和工时数据,在新产品、新工艺导入生产后,生产员工的作业未达到熟练操作前制定临时补贴,确保公司新产品、新工艺成本可控,和工人的合理收入。
指导和审核班组长的人力安排。
3.2.研发(或产品)工程师:
负责新产品、新工艺的图纸设计、改进、完善;
培训指导工业工程师、质量工程师熟悉新产品的结构、涂装、组装特性;
培训指导品管员验证图纸的可操作性;
培训指导车间岗位员工正确操作、科学加工;
制定物料清单,产品配置清单。
3.3.品管员:
检验新产品的原料、半成品、成品是否符合标准;
根据流程处理、反馈异常。
3.4.PMC计划:
书面或邮件通知技术中心工业工程师各产品族新产品的日计划。
3.5.班组长(和车间主管):
组织员工学习新产品、新工艺的图纸和涂装特性,学习操作加工的方法和关键点,学习SOP和检验标准;
组织员工针对新产品展开生产竞赛;
每日按时提报日计划报表和员工工资报表;
及时向技术中心反馈新产品、新工艺的生产异常和标准异常;
根据日计划和交期需求,合理组织和安排人力、及时调派员工,确保日计划达成,避免人力浪费。
3.6.人力资源部薪资专员:
审核员工工资报表是否符合日计划和计件工资标准(或本规定),确认无误后,将工资录入系统;
分析和提供岗位平均日薪资或历史月份员工月薪及出勤数据。
4定义
临时补贴:
针对新产品、新工艺在车间执行生产后,没有导入计件工资标准定价的情况,为了方便和简化员工的薪资结算,为了有效管控新产品、新工艺的生产成本,技术中心工业工程根据员工近期的历史月薪或平均日资,根据新产品、新工艺未成熟时的生产加工工时,制定的临时补贴标准。
临时补贴不是计件工资标准定价的依据。
5规定
5.1.生产制作单下发前,PMC、车间主管负责确认生产准备完成情况、进行资源协调。
5.1.1.设备部和维修负责将新产品、新工艺的设备和工装模具调试到位,和车间主管做好交接。
并将设备和模具的可用信息提供给PMC。
5.1.2.研发工程师、产品工程师负责将产品图纸和产品特性标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工;
工业工程师负责将标准作业指导书培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工;
质量工程师负责将检验标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工;
涂装工程师负责将涂装标准、涂装工艺、涂料特性、设备参数等标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工。
5.1.3.如新产品、新工艺订单需安排专人、专线,车间主管、班组长根据订单量提报人力需求表,人力需求表必须通过生产经理、PMC计划、IE工程师和制造总监的审核。
5.2.PMC计划员根据订单交期和4M1E准备情况,下达日计划和生产制作单给各分部生产经理。
分部经理向车间主管或班组长下达生产日计划。
5.3.车间主管和班组长接收生产经理传达的新产品生产日计划,依人力需求表组织安排优秀老员工进行生产。
并确保生产前员工熟悉新产品的特性和生产加工标准,如有员工不清楚,车间主管或班组长先对员工培训,或根据本规定5.1.2联系相关工程师对员工进行培训。
5.3.1.车间主管或班组长于生产前20分钟通知IE工程师到达现场,IE工程师接到通知15分钟内到达生产现场,跟踪测量工时数据,测试工艺参数的实操性、科学性。
5.3.2.新产品、新工艺生产的第一个月,拉丝、转印等纯手工操作的工序,如日计划的需求人力在2人以上时,车间主管或班组长需安排岗位员工分成2个或者2个以上工作小组,展开生产竞赛。
完成当天日计划的100%,且产品品质全部合格的优胜小组成员,在当日薪资的基础上给予每人每天额外激励10元人民币。
生产竞赛的过程监督和结果验证——生产效率由IE工程师跟踪和审核,产品质量由质检员判定。
车间主管或班组长根据工艺难度公平、公正地分派工作任务。
5.3.3.车间主管或班组长接到新产品、新工艺生产任务的第一天,需向人资薪资专员提报生产人员名单。
人资薪资专员于3日内将“名单中各位员工近期6个月的平均月薪”,回复给工业工程主管和各分部生产经理,同时知会制造中心总监和技术部经理。
5.4.岗位员工按照日计划和车间主管(或班组长)的派工执行完成生产任务。
5.4.1.生产过程中严格按照产品图纸、标准作业和质量标准操作,确保产品的品质优良。
对于违反标准操作的员工,未造成不良的情况下给予5元/次乐捐,造成不良损失的,按照公司《赔偿管理制度》处理。
5.4.2.生产过程中如发现图纸、标准信息不明确,无法充分确认生产良品的标注、标准和方法时,岗位员工应暂时停工、即刻反馈给车间主管和班组长,不得私自决定生产工艺。
由于订单信息异常、图纸或标准异常造成的日计划达成率异常,薪资按照个人平均日薪资的95%发放。
由于岗位员工操作不当,或者车间主管、班组长管理失职造成的日计划达成率异常,按照日计划达成率的实际值核算薪资,计算公式如5.6.2.6和5.6.2.7。
5.4.3.如岗位员工在生产过程中发现标准有误、缺乏实操性或其它缺陷,并能及时提报反馈给技术中心的相关人员,稽核部可给予员工每次5元的奖励。
5.4.4.岗位员工遇到生产异常时立刻向班组长、车间主管或品管员报备。
5.4.5.岗位员工、班组长、车间主管都必须如实记录当日生产产出和出勤工时。
对于提报虚假数据的员工,按照公司直接损失的2倍给予惩罚。
5.5.品管员按照《产品图纸》、《标准作业指导书》、《检验标准》检验产品。
按照《异常矫正及预防措施控制程序》处理、提报生产异常。
5.6.车间主管或班组长按时遵照本规定提报薪资。
5.6.1.车间主管或班组长于当日下班前提报本单位员工的日薪资报表,日薪资报表必须包含员工的产出良品数、出勤工时数和当日薪资。
5.6.2.专业从事新产品、新工艺生产的员工,按照以下公式和标准提报薪资。
5.6.2.1.个人平均日薪资=(该员工近期6个月的平均月薪资)/(该员工近期6个月的月平均出勤天数)
5.6.2.2.个人平均时薪资=个人平均日薪资/8小时
5.6.2.3.通过试用期的优秀新员工,其日产量和产品品质达到平均水平以上时,领取本分部同工种平均日薪资。
如优秀新员工的日产量和产品品质均达到或超过老员工的水准,其薪资可按本分部老员工的平均薪资的100%发放。
优秀新员工由车间主管或班组长提报,分部经理审核,制造总监核准。
本分部同工种平均日薪资=(本分部同工种所有熟练工近期6个月的平均月薪资)/(本分部同工种所有熟练工近期6个月的月平均出勤天数);
本分部同工种平均时薪资=本分部同工种平均日薪资/8小时。
5.6.2.4.日计划完成率=(员工完成当日日计划良品数/当日日计划数)*100%(注:
日计划必须是PMC下达的日计划)。
日计划完成率=100%时,日计划完成率以110%计。
日计划完成率<100%时,日计划完成率以实际值计。
日计划产能以PMC计划、工业工程、研发工程和车间主管共同确认标准。
5.6.2.5.包装入库工序的日计划完成率以当日实际入库数为基准计算,其它工序以其下工序接收的日计划的实际良品数为基准计算。
5.6.2.6.出勤满8小时:
老员工实际日薪资=个人平均日薪资*日计划完成率。
出勤少于8小时:
老员工实际日薪资=个人平均时薪资*当日出勤时数*日计划完成率。
5.6.2.7.出勤满8小时:
新员工实际日薪资=公司同工种平均日薪资*日计划完成率。
新员工实际日薪资=公司同工种平均时薪资*当日出勤时数*日计划完成率。
5.6.2.8.车间主管或班组长确保员工日直接工作时间不得连续3天超过12小时;
每位员工每月至少休息1天。
5.6.3.新产品新工艺的产品和普通产品混合生产时,员工生产的新产品、新工艺产品,以工业工程提供的临时补贴为标准结算工资。
5.6.4.以上所有薪资政策,仅适用于从事新产品、新工艺产品的直接生产员工。
对于已经导入正式定价的新产品、新工艺的产品生产,不适用本管理规定。
注意:
从事“非新产品”生产的员工薪资,不得按照此标准提报,违者按照公司直接损失的2倍给予惩罚。
5.7.人资专员根据《计件工资定价表》、《临时补贴》、《日计划》审核确认各车间各班组的“日薪资报表”,人资发现薪资提报错误的,根据本管理规定和公司制度做出处理后,退回原车间矫正薪资报表,重新提报给人资审查。
经人资专员检查确认后,工资报表无误的,输入系统。
5.8.对于错误的日薪资报表,人资薪资专员未审核出来,薪资已发放的,由该专员负责追回多发薪资。
6参考文件
6.1.《异常矫正及预防措施控制程序》
6.2.《生产加工定价制定与变更管理程序》
6.3.《员工提案管理办法》
6.4.《赔偿管理制定》
7附录
文件/记录
保存部门
编号
保存期限
《日薪资报表》
人力资源部
TA/WI-TE-201501001-01
24个月
8流程图(作业指引及流程文件的必做项)
新产品、新工艺导入生产流程图
作业流程
权责
相关文件
相关表单
录入系统
Yes
No
人力资源部复核
提报员工日薪资
检验产品
执行生产、完成日计划
班组长派工
组织生产
生产料单下达
确认生产准备
资源协调
ü
车间班组长
车间主管
PMC
PMC计划
岗位员工
质量部
品管员
《检验标准》
《标准作业指导书》
《产品图纸》
《日计划》
《岗位日资标准》
《临时补贴标准》
日薪资报表
人资薪资专员
《计件工资定价表》
人资薪
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