MPMLink解决方案v2.0PPT资料.ppt
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本文档提供了一个典型的制造过程管理场景,并对这个场景进行了详细描述,从而描述并论证了WindchillMPMLink解决方案。
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4议程议程MPMLink概述概述MPMLink过程管理过程管理总结总结5议程议程MPMLink概述概述MPMLink过程管理过程管理总结总结6MPMLink概述概述MPMLink概述概述什么是MaunfacturingProcessManagement(MPM)用户制造过程管理面临的挑战PTC解决方案7外购件及供应商管理外购件及供应商管理设计设计生产生产规划规划概念概念支持支持验证验证产品组合管理产品组合管理产品开发守规和质量管理产品开发守规和质量管理多项目管理多项目管理新产品项目管理新产品项目管理需求捕获及需求信息管理需求捕获及需求信息管理概念开设计概念开设计系统设计系统设计详细设计详细设计变型设计及配置变型设计及配置设计验证设计验证设计外包设计外包变更及产品配置技术状态管理变更及产品配置技术状态管理提前采购提前采购产品技术出版产品技术出版工具及工厂设计工具及工厂设计制造过程管理制造过程管理制造外包制造外包管理管理销售与市场销售与市场工程工程供应商开发供应商开发制造制造服务服务需求响应管理需求响应管理产品营销资料发布产品营销资料发布产品开发关键业务领域产品开发关键业务领域8外购件及供应商管理外购件及供应商管理设计设计生产生产规划规划概念概念支持支持验证验证产品组合管理产品组合管理产品开发守规和质量管理产品开发守规和质量管理多项目管理多项目管理新产品项目管理新产品项目管理需求捕获及需求信息管理需求捕获及需求信息管理概念开设计概念开设计系统设计系统设计详细设计详细设计变型设计及配置变型设计及配置设计验证设计验证设计外包设计外包变更及产品配置技术状态管理变更及产品配置技术状态管理提前采购提前采购产品技术出版产品技术出版工具及工厂设计工具及工厂设计制造过程管理制造过程管理制造外包制造外包管理管理销售与市场销售与市场工程工程供应商开发供应商开发制造制造服务服务需求响应管理需求响应管理产品营销资料发布产品营销资料发布产品开发关键业务领域产品开发关键业务领域WindchillProjectLinkWindchillRequirememtLinkInNextVersionWindchillPDMLink产品数据和过程管理产品数据和过程管理ProEWildfireMCADMathCAD工程计算工程计算ISODraw技术插图技术插图ProductView可视化可视化WindchillPartsLink零部件分类重用管理零部件分类重用管理WindchillESIERP集成集成WindchillSupplierLinkAML/AVL部件优选供应商部件优选供应商WindchillMPMLink制造过程管理制造过程管理Arbortext动态技术出版物管理动态技术出版物管理92006PTC9制造程管理的定过义制造程管理的定过义:
管理制造零部件、装最后品的程以及控整个程的平组产过监过管理制造零部件、装最后品的程以及控整个程的平组产过监过台,台,MPMLink作为作为PLM程的数字管理部分,它是接品、生划到源和存安过连产设计产计资库程的数字管理部分,它是接品、生划到源和存安过连产设计产计资库排的梁。
桥排的梁。
桥什么是制造过程管理什么是制造过程管理?
3DCADModels路由路由原材料控制原材料控制工作指明导说工作指明导说书书NC/CMM程序程序工厂和加工要设计工厂和加工要设计求求SupplierseBOM/As-DesignedResourcesPlant-MexicoMillingMachinesDrillingMachinesWeldingMachinesSkillsWorkCentersToolsmBOM/作为计作为计划划时间时间&
成本估算成本估算更求变请更求变请ERP/MRPDesignShopFloor制造程管理过零部件装配划计零部件装配划计入输入输出输出输10MPMLink概述概述MPMLink概述概述什么是MaunfacturingProcessManagement(MPM)用户制造过程管理面临的挑战PTC解决方案11用户制造过程管理面临的挑战用户制造过程管理面临的挑战设计团队缺乏对于制造最优方法的清晰度设计团队缺乏对于制造最优方法的清晰度“throwitoverthewall”过程设计对于制造来说是昂贵的花费了太长时间从设计到批量生产花费了太长时间从设计到批量生产缺乏自动化:
大量的手工工作、纸质工具重用计划或标准化、规范化的工艺困难在计划信息过程中缺乏控制和没有数据管理在计划信息过程中缺乏控制和没有数据管理很难控制和重用工艺计划数据很淡控制攻击计划过程很难管理外包制造协作不连贯的变更过程不连贯的变更过程一旦制造计划已经开始,设计变更很难处理制造过程着手变更将非常昂贵,因为他们在生命周期中发生太迟了没有能力满足预期的生产成本没有能力满足预期的生产成本由于生产问题,产品提升花费了比预期更长的时间报废和返工导致了不准确的或过时的工作指示和操作公司怎些挑应该样应对这战公司怎些挑应该样应对这战?
12缺口缺口从虚拟产品到物理产品从虚拟产品到物理产品怎样怎样生足、用和量等条件产满时间费质生足、用和量等条件产满时间费质制造工程制造工程提高市占有率场提高市占有率场提高收益提高收益工程工程生产生产FunctionalSystemPerspectiveManufacturingPerspectiveStructurePropulsionElectricalHydraulicsControlSystemsPlantsAssemblyStations/LinesSub-AssembliesDetailsParts/RawMaterials什么什么-我需要生们产我需要生们产?
地点和时间地点和时间生足量要求产满质生足量要求产满质?
13?
MPM生产生产工程工程桥梁桥梁从虚拟产品到物理产品从虚拟产品到物理产品怎样怎样生足、用和量等条件产满时间费质生足、用和量等条件产满时间费质工程的设计工程的设计小的小的修改将会制造和生生对产产修改将会制造和生生对产产很大很大的影响的影响142006PTC14制造过程管理益处制造过程管理益处制造程管理过制造程管理过Source:
DARPARaDEOProjectSalesMargin/PriceRevenueUpliftTTMImprovementMarginImprovementTimeCommittedCostvs.Lifecycle1008060402070%85%95%35%22%生命周期程中过生命周期程中过的的成本的的成本降低成本的机会降低成本的机会ConceptDesignDesign&
PlanningProdnOpsSupport短品交付,降低品用等需缩产时间产费要品的和工同行产设计艺时进作品研程的一部分,制造为产发过程必被数字化和逐化过须级优可能提供上市:
时间可能提供上市:
时间10%-30%上市时间上市时间50%-75%工程更变工程更变可能减少成本可能减少成本10%-40%制造成本制造成本20%-75%弃和重复工作废弃和重复工作废10%-30%工装用费工装用费和工的同能直接短品上市周期并且设计艺协缩产降低品用产费无情的价格竞争在早期的产品研发阶段,成本不可预知需要根据用户的需求建议书快速的确定精准的制造成本降低用费降低用费减少品上市的周期产减少品上市的周期产减少交付时间的压力需要在第一时间完成对市场变化的响应产品的个性化成为市场划分的关键因素通提供支持程和制造需求的完过过整更管理来提高效率变通提高工程可性,化成本效过对见简率决策设计和制造使用同一系行数字设计团队统进设和制造程定,提高同效率计过义协通允制造工程及早信息来过许师访问设计短生准,减少更改求缩产备时间请通数字建模和制造程定的数据管理过过义,得更加高效的制造工程技获术152006PTC15制造过程管理益处制造过程管理益处制造程管理过制造程管理过Source:
PlanningProdnOpsSupport高效率能直接降低品成本,提高企效益产业以数字方式创作和管理通过创建与源工程设计信息相关联的mBOM,来确保制造过程计划始终反映工程的当前设计通过允许获取和共享制造知识,来保持整个企业的协作和过程的一致性允许重新使用标准化和规范化的工艺和资源,从而避免数据重复提高工程效率师提高工程效率师降低更改成本降低更改成本通过制造团队协同设计,减少变更通过数字化数据信息传递,提高更改效率在生命周期的早期标识所需的设计更改以提高质量,并加入制造环节的及时反馈.提高品生率产产提高品生率产产减少作和返工废减少作和返工废通过2D和3D产品插图,MPMLink生成准确的工作指示通过可视化配置工具,优化制造过程通过全面管理制造配置(修订控制、生命周期管理、访问控制),来消除最新工艺定义与车间所使用的工作指示之间的差异有效和高效地管理从工程到生产的变更的传播16MPMLink概述概述MPMLink概述概述什么是MaunfacturingProcessManagement(MPM)用户制造过程管理面临的挑战PTC解决方案172006PTC17Part1Part2WheelAssySupportVehicleeBOMArmPart3Part4WindchillPDMLink&
MPMLinkeBOMMPMLink解决方案解决方案(UsageScenarioExample)1,设计,设计(3D)2.生成生成EBOM(3D)Part1Part2SupportSub-AssyVehiclemBOMPart8Part9EquivalentmBOM5.每个程建:
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为过创插,图插,图操作说操作说明,明,2D/3D工程图工程图,状设备态状设备态Documents(NC)Illustrations6.得到的工作指明动态导说得到的工作指明动态导说书书TimeBreakdownTextualDescriptionOp025Op030Op010Op040Op020BuildsProcessPlan3.制制造程划编过计制制造程划编过计.PlantsWorkCellsToolsMachinesSkillsProcessmaterialPerformedwithConsumedResourceListPartListResources4.分配零部件分配零部件&
源资源资(3D)Operatedon7.向向ERP传输传输:
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