最新二《企业战略管理》模拟试题Word文档格式.docx
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题号
一
二
三
四
五
总分
得分
一.判断题(对的打“√”,错的打“×
”)(每题1分,共15分)
1.企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。
(×
)
2.战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
3.战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√)
4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;
内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
(√)
5.战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√)
6.宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
(√)
7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就小。
(√)
8.企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√)
10.成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
11.在增长率—市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
)
12.战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
(×
13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
(×
14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是,它不对目标国家投资。
15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
(√)
二.单项选择题(每题1分,共10分)
1、战略管理是企业(C)管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言,(D)能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、概念能力
2、(A)是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略
3、处于战略结构第二层次的是(D)。
4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B)。
5、战略管理的主体是(A)。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者
6、战略管理的目的是(C)。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实
7、(D)不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
8、企业培育核心能力最主要的方法应是(C)。
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作
9、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A)。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析
10、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。
A、向前一体化B、向后一体化 C、横向一体化D、混合一体化
三.概念解释题(每题4分,共20分)
1、战略变革
答:
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业,肯定能够成功地管理战略变革。
正如著名企业家张瑞敏所说:
“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接,旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代,这样才能使企业不断达到新的高度,赢得长期持续发展。
2、SWOT
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素(“能够做的”):
S代表strength(优势),W代表weakness(弱势);
外部因素(“可能做的”):
O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。
3、战略
战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
4、核心能力
核心能力是指公司的主要能力,即使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合,从而可以给企业带来长期竞争优势(competitiveadvantageinlong-run)和超额利润(superiorprofit)。
四.简答题(每题5分,共35分)
1、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关系?
分析企业外部环境以及审计企业内部条件或能力的目的,是为了给制定战略打下一个基础,以作为战略制定的依据。
因此,使企业环境、企业战略与企业所具有的能力,这三者间相互匹配、关系理顺,企业战略才能得以成功实施。
因此不难看出,自制饰品在校园里也大有市场所在。
对于那些走在流行前端的女生来说,〝捕捉〞新事物便〝捕捉〞到了时尚与个性。
根据环境与战略的关系要求,不同的外部环境,需要有不同的活动与其匹配。
这样,环境便成了企业制定战略的出发点、依据和限制的条件。
当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。
分析战略是否与环境相匹配,主要是看战略的进取性,即战略攻势。
战略攻势或态势主要表现在两个方面:
第一,创新攻势。
主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度。
偏离的程度大,创新攻势就高。
第二,市场攻势。
主要是指企业的市场战略的竞争性。
其最低水平是使产品适应市场的需要;
最高水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。
以战略攻势也分为五个等级:
稳定的、反应的、预见的、探索的、创新的。
每一种动荡水平的环境需要相应的进攻性的战略。
如果战略的进攻性低于环境动荡水平的要求,无论企业采用什么样的战略措施,也都难以满足起码的要求。
相反,如果战略的进攻性超过了环境水平的要求,战略的发挥要受到环境的抽约力量,也可能要以失败而告终。
4、宏观营销环境分析对于企业的能力来说,它也是企业战略制定的出发点、依据和限制的条件。
因为企业的能力或条件是支持战略的基础,任何能够适应环境的战略,如果没有执行或实施战略的企业能力,只能是空中楼阁。
对于企业能力水平的度量,可以用能力的开放性来表示。
能力的开放性又可以用三个相互补充的方面来说明:
(1)怎样对待变化。
随着企业对变化理解能力的提高,企业对变化会逐渐由抵制改变为开创。
(2)企业追求的目标。
是追求效率还是追求有效性。
追求效率的企业其能力必然是内向的,集中于企业内部。
而追求有效性的企业,集中注意的是企业未来的获利能力,必然是外向的。
(3)对环境刺激的敏感性。
是无视环境的封闭系统,还是对环境刺激非常敏感的开放系统。
根据能力开放性的上述三个方面,配合不同类型战略的要求,可以把企业能力也划分为五种:
看管的、生产的、市场销售的、战略的、灵活的。
2003年,上海市总人口达到1464万人,上海是全国第一个出现人口负增长的地区。
根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。
同样,战略改变了,企业的能力也必须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求,保证战略的实施。
环境、战略与能力三者的综合匹配关系见表4-2所示。
2、Google网站www。
people。
com。
cn根据企业外部环境的复杂性和动荡程度,上表中把环境分为高低不同的五等,按从低到高的动荡顺序依次为:
重复的、扩张的、转换的、突变的和意外的,每种动荡水平下所具有的环境特征。
因此,本表充分体现出环境、战略与能力三者之间的综合匹配与互动关系。
标题:
手工制作坊2004年3月18日
Beadwrks公司还组织各国的“芝自制饰品店”定期进行作品交流,体现东方女性聪慧的作品曾在其他国家大受欢迎;
同样,自各国作品也曾无数次启发过中国姑娘们的灵感,这里更是创作的源泉。
十几年的学校教育让我们大学生掌握了足够的科学文化知识,深韵的文化底子为我们创业奠定了一定的基础。
特别是在大学期间,我们学到的不单单是书本知识,假期的打工经验也帮了大忙。
在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格,点面氛围及服务。
2、在实行多样化战略时,是否公司所具有的不同的业务越多越好?
如何确定合适的多样化程度?
开了连锁店,最大的好处是让别人记住你。
“漂亮女生”一律采用湖蓝底色的装修风格,简洁、时尚、醒目。
“品牌效应”是商家梦寐以求的制胜法宝。
公司在选择复合多样化战略时,要谨慎从事,切记不要为多样化而多样化。
复合多样化战略最主要的弱点是带来企业规模的膨胀,以及由此带来管理上的复杂化。
如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉的话,则后果更糟。
另外,实施复合多样化战略需要大量的投资,因此,要求公司具备较强的资金筹措能力。
多样化战略有其采取的原因及弊端,有些劣势可能是非常严重的。
这里的问题不是要不要实行多样化战略,而是究竟采取多大程度的多样化。
毋庸置疑,多样化战略能够给企业创造价值。
但是,任何战略创造的价值都遵循经济学中的“收益递减规律”。
就是说,每一次多样化战略或企业增加的每一项新业务所创造的价值,都较前次所增加的业务所创造的价值要少。
因为企业总是寻求和利用最有利润前景的多样化机会,剩余的是那些不具最诱人的多样化机会。
收益递减规律意味着,每一次业务的增加或多样化所产生的边际附加值(MarginalValue-Added-MVA)趋向于减少。
我们认为:
创业是一个整合的过程,它需要合作、互助。
大学生创业“独木难支”。
在知识经济时代,事业的成功来自于合作,团队精神。
创业更能培养了我们的团队精神。
我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心.勇气和坚强的毅力。
能够努力克服自身的弱点,取得创业的成功。
综合考虑边际附加值曲线MVA和边际管理成本曲线MBC,从图5-4中可以看出,企业采用多样化战略会有一个临界点D0,在
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