中压燃气管道工程施工组织设计Word文件下载.docx
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施工应急预案
第十章
工期保证措施
第十一章雨季施工措施
附表:
施工进度计划表
第一章工程概况
1、工程概况:
1.1工程名称:
1.2工程地址:
1.3建设单位:
1.4工程内容:
中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工
1.5设计单位:
1.6承包方式:
包工部分包料
1.7工期要求:
施工总工期—日历天。
本工程计划开工日期:
2014年_月_日计划竣工日期:
2014年_月_日。
1.8质量要求:
合格
2、工程特点:
1.1工程难度分析:
1.1.1工程质量要求高
本次安装的管道内部介质为,易燃易爆气体,因此对安装质量要求较高,其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。
因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工,严把工程质量关。
1.1.2施工难度
由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁,地下障碍物不明,地理环境比较复杂,现场需要和多方面进行协调。
1.1.3施工工期较短
本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多,不可确定因素多
这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控,不放过任何有利时机,准,狠、快的
完成每一个分部及分项工程。
1.2工程对管理的要求
1.2.1本工程因是天然气利用项目,首先要求施工队伍的素质较高,其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强,施工班组人员的组织要精挑细选,以保证各项工作的顺利开展。
1.2.2针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,我公司组建朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的管理班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量,确保一流的工程质量。
1.2.3操作层实施专业施工作业队责任制,优选技术素质高、具有丰富施工经验的施工队伍参与,针对本次作业为电力施工为主的特点,主要对电工的持证上岗情况进行重点管理。
同时储备一定数量的劳务人员队伍,根据工程的需要,随时组织操作层人员有序动态流动。
1.2.4施工管理措施
抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调
抓紧一个准备,即:
施工前期的准备工作。
由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。
搞好两项配合,即:
同时做好与其他专业施工的配合。
服从三方协调,即:
业主、监理单位、设计单位的协调。
具体表现为:
坚决执行和服
从各项指令、有关协调;
自觉接受监督检查;
主动作好设计变更施工工作。
3、主要目标
3.1工期目标
自具有开工条件起,本工程总工期—日历天,其中施工人员及材料设备组织1天-2天完成,安装工程目标控制工期为天,工程竣工验收1天-2天,以此来确保总工期。
施工进度计划见附表。
3.2质量目标
我公司将严格按标书要求,按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术
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规范、行业标准的要求,确保合格、力争优良,达到一次性验收通过的目标。
3.3安全目标
确保不发生重大安全事故;
安全生产达标率100%生产现场劳动防护用品合格率100%杜绝火灾发生,采取预防为主,防消结合的管理原则。
3.4环境目标
粉尘、噪声均符合保定市的规定;
最大限度减少能源消耗;
杜绝重大环境事件(事故),有效控制一般环境事件。
3.5文明施工目标
认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求,确保达到规定指标,搞好工地的文明建设工作。
3.6团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系,积极配合各单位的工作。
3.7服务目标
服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第二章编制依据
1、施工图纸
2、施工现场踏勘资料
3、国家现行的法令、法规,地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定
3.1《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
3.2《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》
3.3《石油天然气管道保护条例》
3.4《中华人民共和国消防法》
3.5《中华人民共和国安全生产法》
3.6《石油天然气管道安全监察与管理暂行规定》
3.7《中华人民共和国环境保护法》
3.8《中华人民共和国职业病防治法》
3.9《中华人民共和国文物保护法》
3.10《建设项目环境保护管理办法》
3.11《健康、安全与环境管理体系》
3.12《生产安全事故报告和调查处理条例》
4、施工技术标准及验收规范
4.1《油气输送管道穿越工程施工规范》(GB50424-2007
4.2《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》(TSGD2002-2006
4.3《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-2006)
4.4《压力容器压力管道设计许可规则》(TSGR1001-2008
4.5《压力管道安全技术监察规程-工业管道》(TSGD001-2009
4.6《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006
4.7《城镇燃气技术规范》(GB50494-2009
4.8《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
4.9《石油天然气管道工程竣工验收管理办法》
4.10《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(VJJ63-2008)
第三章施工部署
1、工期目标及承诺
我单位将承诺尽最大努力组织工程施工,包括招标文件要求的土建、管道安装等所有施工内容,按业主要求的工期进行施工、试运行及竣工验收,总体施工时间必控在合同要求的工期内。
2、质量、安全目标
质量目标:
施工质量验收保证符合《工程施工质量验收规范》的标准要求,单位工程合格率100%,争创省优工程。
安全目标:
杜绝重大伤亡事故,轻伤频次控制在1%。
以下。
3、施工部署
考虑到本工程工期紧、工作面广、协调量较大等特点,将该工程列为我单位的重点工程,集中优秀的各专业管理人才,组建强有力的施工班子,选派高素质有同类工程施工经验的劳务队伍,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理、精心组织、科学施工,确保工程各项指标高质量完成,并做好如下组织方案。
3.1公司定期组织召开现场会议,围绕加快进展、确保工程质量这个目标,按工程总进度计划的要求,进行统筹安排,疏通财务、资源、物资供应渠道,制定有关协议,解决图纸、设备、成品、半成品、非标件加工订货等供应问题,全面落实施工过程中的重大决策。
3.2项目管理:
项目部采用综合管理的模式:
将能力、策划与运作、协调、技术与设备紧密相结合。
我单位将最大限度地发挥我方优势:
管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势等。
采取最为有效的管理模式,在实现项目质量和工期等综合目标的同时,有效地节约工程成本和造价。
项目管理主要体现在以下几个方面:
3.2.1组建高效项目管理机构,实行项目一级管理,全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺,实现项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。
3.2.2配备强有力阵容,充足的优秀人才和装备,充分发挥我方优势,以满足该工程特殊而艰巨的需要。
组建项目经理部,选派优秀人才担任项目经理;
抽调技术全面、责任心强,具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。
项目经理部配备工程技术,质量安全,合同预算,物资供应综合管理部门,负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。
项目经理部按项目经理负责制施工管理,项目经理是本项目的总负责人,对本项目各项事宜有决定权,项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作,做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。
3.2.3从业主的角度出发,具有对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为业主服务。
3.3施工计划按总体网络管理,并做出具体施工进度安排,施工技术实行二级管理,层层复核;
施工质量实行双控法及报验制度;
安全及文明施工实行管理目标责任制。
4、施工组织机构
针对本工程的特点,我公司将本工程列位重点工程,该工程施工实施项目经理负责制管理模式,由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制,由项目经理组建精干的项目部,负责本项工程的施工及管理工作。
4.1项目组织机构
以按期优质建成本段管线为目标,根据工程需要,项目部设置为两级管理机构,即项目管理层与项目施工作业层。
项目组织机构图如下:
项目经理
项目副经理
4.2机构设置
4.2.1项目管理层设置4.2.1.1项目部设项目经理、项目副经理,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心。
4.2.1.2项目管理层以四部一室为基础,各部室职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。
四部一室为:
工程施工部、HSE部、计划控制部、工程
质量部及综合办公室。
4.2.2作业层设置
3个焊接机组、1个测量组、3个管沟开挖组、3个地貌恢复班组、3个运管布管组、3个土建回填组、1个顶管穿越机组及项目部主要组成人员。
为了树立我单位良好形象,建设好朝阳北大街北延中压燃气管道工程,针对该工程特点,我单位抽调了一批业务能力强,有丰富施工经验和管理经验的业务骨干,组建了朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目中压管道安装工程项目部,其组成人员见附表。
4.3主要岗位及部门职责
4.3.1项目经理
4.3.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
4.3.1.2对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
4.3.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系,为正常施工创造良好的条件。
4.3.1.4全面负责项目部的施工生产及经营管理工作,对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制,对本项目的HSE费用、质量、工期负第一责任。
4.3.1.5负责处理施工生产中出现的重大问题,保证各机组施工生产有序开展。
4.3.1.6组织有关部门制订项目部各项管理制度,加强管理,提高管理水平,优化资源配置。
4.3.1.7全面负责项目部“一体化管理”工作。
认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定,建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。
4.3.2项目副经理
4.3.2.1全面落实项目经理的各项指令,协助项目经理做好施工生产工作,对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。
4.322具体负责日常人员、设备机具调动,权衡项目生产资源。
4.3.2.3对项目部施工生产进行组织、协调、控制,及时处理施工现场出现的问题,使项目施工生产有序进行。
4.3.2.4掌握施工生产动态,研究解决施工生产中出现的问题。
4.3.2.5及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。
4.3.2.6加强施工现场管理工作,重点抓好协调工作,为机组施工铺平道路。
4.3.2.7协助项目经理加强质量管理工作,优质、高效地开展施工生产。
4.3.2.8抓好项目各营地建设,为工程施工作好后勤保障工作。
4.3.3工程施工部
4.3.3.1参与组
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- 燃气 管道工程 施工组织设计