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宣威市西一环道路工程冀京界至承德段项目业主为:
河北承德宣威市西一环道路工程建设管理处。
土建施工合同划分为十五个标段,分为13个路基合同段和2个路面合同段。
目前全线控制性工程5、12、13路基合同段已进行了招标并开工。
监理中标单位是—河北省交通建设监理咨询有限公司。
合同工期
本次招标的5、12、13合同于2003年9月份开工,2005年1月份完工,计划工期16个月;
其它路基合同预计2004年1月开工,2005年1月完工;
路面合同将于2004年年底招标,2005年底全线通车。
投资总额
宣威市西一环道路工程冀京界至承德段计划投资约27亿元,采用河北省交通厅基建专项基金和国内银行贷款方式筹资。
第二章监理工作范围
在业主的宏观指导下,对于本项目全部工程(除机电工程)自施工准备至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;
进行缺陷责任期的监理工作。
2.1施工准备阶段监理
.监理服务合同签订后,即进入施工准备阶段监理。
监理工程师尽快熟悉合同文件;
复核图纸和测量数据,督促承包人提交施工组织设计;
准备第一次工地会议;
准备发布开工令等。
2.2施工阶段监理
施工阶段的监理,我们要集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用的监理,并做好合同管理、信息管理及组织协调等各项工作。
2.3交工及缺陷责任期阶段监理
在工程完工或部分(单位、分部)工程完工后,签发交工证书后即进入缺陷责任期阶段监理。
在缺陷责任期内,对工程缺陷、修补、修复及重建继续进行监理工作。
第三章监理工作内容
在上述三阶段的监理服务中,监理机构将按照《建设工程监理规范》和《公路工程施工监理规范》的要求对项目除机电工程以外的全部工程进行全方位的监理,具体工作如下:
3.1施工准备阶段监理工作的主要内容
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;
分包单位的施工能力,对工程质量的成败影响很大,监理方将按照合同条款4.1条的规定,严格审查、控制分包。
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
行之有效的施工单位自检体系是控制工程质量的重要环节,是“企业自检,社会监理,政府监督”三级质保体系的首要环节。
监理方负责对施工单位的自检体系及安全措施的日常检查。
(3)检查设计文件是否有错误、遗漏的地方,是否能满足施工可行性;
(4)参加设计单位的技术交底;
(5)审查施工单位报送的总体施工组织计划,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的措施进行审批,并交业主备案;
(6)在项目开工前,检查施工单位的导线点、水准点控制桩的测量成果,重点检查项目起始点及合同分界点之间的测量衔接、导线点是否交接清楚等问题;
(7)按照有关合同文件对施工单位的试验室进行检查。
3.2施工阶段监理工作的主要内容
3.2.1施工阶段的质量控制
(1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工序要派监理人员旁站。
并加强现场巡视,纠正施工中存在的问题,监督和检查施工单位质量控制体系;
(2)复核批准承包人的日常施工放样及施工测量工作;
(3)负责对钢筋、水泥、外掺剂等主要原材料的最终进场批准;
(4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
(5)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查、巡视;
(6)检查施工单位的工程自检数据是否真实、齐全,填写是否正确,并对施工单位的质量控制工作做出综合评价;
(7)批准施工单位施工中发生的一般质量缺陷的处理方案,做好监理记录,并在质量事故调查处理过程中按国家有关规定做好监理方工作。
3.2.2施工阶段的进度控制
(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;
(2)审查施工单位提出的关键工序保证进度的具体措施,如进度延误,及时分析原因,采取对策;
(3)加强统计工作,及时掌握进度动态,采取监理措施,保证计划的落实。
3.2.3施工阶段的投资控制
(1)审查施工单位申报的月计量资料,认真核算工程量,严格按合同规定进行计量支付签证;
保证支付签证的各项工程量的准确性及合同的严肃性;
(2)建立计量支付签证台账,避免重复计量及漏计现象;
(3)按业主授权和施工合同的规定审核工程变更费用,做好变更令的发布工作。
3.2.4施工验收阶段监理工作的主要内容
(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,检查施工单位的竣工资料并提出意见,并按要求提交监理归档资料;
(2)组织工程预验收,参加业主组织的交工验收。
3.3缺陷责任期监理工作的主要内容
(1)继续监理施工单位的遗留工程的施工;
(2)经常检查已完工程,对缺陷责任期发生的质量缺陷进行记录,并指令承包人进行修复;
(3)对发生的质量缺陷进行调查,根据合同分清责任,做出费用评估并及时报告业主;
3.4监理合同管理工作的主要内容
(1)拟定合同管理程序及合同管理制度;
(2)负责解释合同条款中矛盾和含糊不清的地方;
(3)对合同执行情况进行分析和跟踪管理;
(4)协助业主进行工程索赔的预防和处理,解决合同争议。
3.5信息管理与组织协调
(1)拟定信息管理工作流程及组织协调程序;
(2)进行信息收集、统计分析及系统内外协调的重点分析;
(3)制定信息管理及组织协调的方法及措施;
(4)以信息管理、组织协调的手段提高监理服务质量。
第四章监理工作依据及工作目标
4.1监理工作的依据
(1)监理服务合同;
(2)业主与承包商签订的施工合同、协议书及附件;
(3)合同图纸及说明;
(4)合同工程量清单及说明;
(5)合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准试验规程等;
(6)国家、交通部、河北省颁布的监理法规及业主的相关规章等;
(7)监理大纲、监理规划及实施细则。
4.2监理的工作目标
坚持守法、诚信、公正、科学的工作准则,严格监督承包人履行施工合同;
使监理服务完全达到监理服务合同及行业标准的要求,不发生监理责任的质量事故;
积极配合业主的质量目标,使项目整体质量等级达到交通部质量评定标准优良级,确保工程进度、费用目标均在合理控制范围内。
第五章监理组织机构及职责权限
5.1项目监理机构设置
根据宣威市西一环道路工程的监理任务情况,项目执行总监理工程师制度,由总监理工程师行使对项目质量、进度、费用控制及合同文件执行的监督权。
并按照施工监理招标要求形成二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)对项目实行二级监理,驻地办在业务上接受总监办的日常管理和监督检查。
总监理工程师由河北省交通建设监理咨询有限公司总工程师、正高级工程师武建伟先生担任。
其余监理人员按照监理招标文件的要求和工程具体情况配置。
5.1.1监理组织机构总框图
总监理工程师
总监理工程师办公室
1
驻地办
3
……
2
5.1.2总监办组织机构框图
5.1.3驻地办组织机构框图
驻地监理工程师
道路
工程师
隧道
结构
测量
计量支付
试验
旁站
工程师
5.2各级监理组织的职责
5.2.1总监理工程师办公室的职责
1、合同部
(1)检查各驻地办人员配置、职责和驻地机构工作情况;
(2)负责全部往来文件资料的登记、归档、分发、标识,编制有效文件清单,并发放至驻地办,每季度对有效文件清单进行整理并及时通知驻地办;
(3)负责本项目总监办各部门标识、印章、上岗证的使用、监督、管理;
(4)在过程控制中,负责费用控制、进度统计、合同和信息管理;
对工程变更、索赔费用进行审查、计算,向总监理工程师提出审查意见;
发布有关费用、合同管理的指导性文件;
(5)对驻地及其它职能部门产生的文件资料进行检查、处理;
核实各方投诉,对监理服务进行评定;
(6)建立回访制度,每季度不少于一次对建设单位进行访问,征询意见,处理建设单位的投诉;
(7)执行总监理工程师的其他指令;
2、工程部
(1)对外委试验室资质、能力进行检查,向总监理工程师提出建议;
(2)负责对建设单位提供图纸进行验证、登记、保管并解释;
(3)检查过程控制中的工程质量控制情况:
a.编制质量控制的检测表格。
b.巡视检查现场施工活动,及时纠正不合规范的施工活动。
c.审批承包人的总体开工报告。
d.对全线工程质量进行抽检,做不少于规定频率的独立试验。
e.审批上部砼配合比设计和路面面层的组成设计。
(4)负责审核施工中重大施工方案,参与工程事故的处理。
负责检验测量和试验设备的配置、标定、保管、标识;
对承包人试验室进行检查,审查承包人提交的标准和规程;
(5)在工地检查过程中,检查驻地监理上岗旁站情况,抽查监理日志,填写巡视检查记录;
(6)定期组织对工程检查,根据检查情况,制订纠偏措施;
(7)负责竣工资料的审查及移交;
(8)负责收集、检查工程质量记录的汇总统计、编目、整理;
(9)建立质量控制统计表,对全线质量进行动态管理,及时发现问题向总监提出建议;
5.2.2驻地监理工程师办公室的职责
(1)执行总监理工程师办公室的工作指令;
(2)负责驻地办往来文件、资料的登记、归档、分发;
(3)驻地工程师根据工程情况对监理人员的职责进行分工,并书面通知承包人,另外要把监理人员的职责分工情况报总监办备案。
按照监理职责分工,依据合同条款、技术规范、设计文件等合同文件,负责编写驻地办监理规划及实施细则,负责对本合同段日常监理工作,履行合同期间的监理服务;
①、质量控制:
a.对全部进场原材料的料源进行控制,独立完成规范规定频率20%的检测,并覆盖全部材料。
b.对各项施工方案、工艺进行审查和批复。
c.对现场施工活动进行“全方位、全天候、全过程”的质量监理。
d.完成规范规定频率20%的独立抽检任务,并覆盖全部工程项目。
(注:
20%含义---路基填土每层、构造物每个施工单元均进行检测,抽检数量为承包人检测数量的20%。
)
②、费用控制:
审核承包商已完合格工程的工程量计量,签署中间计量表及支付证书,初审承包商的变更申请,在总监办的指导下参与索赔的核实工作。
③、进度控制:
批准阶段性进度计划,监督和评价工程进度,必要时要求承包人采取措施加快施工进度,密切注意承包人施工现场情况,包括人员、设备的投入等。
④
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