装饰装修工程创优施工方案Word文档下载推荐.docx
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玻纤胎沥青瓦非保温屋面
2
内墙面
水泥砂浆墙面
防水砂浆墙面
釉面砖防水墙面
薄石质板材墙面
矿棉装饰吸声板墙面
3
楼地面工程
陶瓷地砖楼面
下沉式防滑地砖楼面
水泥砂浆楼地面
细石混凝土楼地面
活动地板地面
4
踢脚
水泥砂浆踢脚
面砖踢脚
5
顶棚
矿棉装饰板吊顶
铝合金条形板吊顶
装饰石膏板吊顶
刮腻子顶棚
板底保温顶棚
6
外墙面
涂料保温外墙面
干挂铝单板保温外墙面
7
台阶、坡道
花岗石台阶、坡道
8
门窗工程
铝合金中空玻璃外门窗
防火门窗
3、各方责任主体情况
工程名称:
**新建科研楼一期工程
建设单位:
**市**区**
监理单位:
****工程监理
设计单位:
**(**)工程设计顾问
施工单位:
4、工程创优目标
4.1在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上,争创“海河杯优质工程”。
4.2本工程的创优目标分解为以下目标:
各分项工程一次验收合格率达100%;
检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%;
检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%;
各工序一次自检验收合格率到100%;
质量控制资料的数量齐全,记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
4.3全面满足现行国家施工质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求;
4.4工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、编制依据
1、施工组织设计及施工合同
1.1工程招标文件、施工合同
1.2工程施工组织设计
2、施工方案
装饰装修阶段各专项施工方案
3、施工图纸及设计变更
3.1建设单位提供的**新建科研楼一期工程项目施工图纸
3.2各专业工程经审查合格的深化设计图纸
3.3设计变更
4、现行的相关有效规范规程
名称
标准号
工程测量规范
GB50026-2007
钢结构焊接规程
GB50661-2011
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
建筑工程安全检查标准
JGJ59-2011
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
9
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-2007
10
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
11
建设工程项目管理规范
GB50326-2006
12
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
13
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2015
14
屋面工程技术规范
GB50345-2012
15
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
16
智能建筑施工及验收规范
GB50339-2013
17
综合布线系统工程验收规范
GB50312-2007
18
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
5、其它
公司的技术管理、质量管理、施工技术资料管理及企业工法等。
三、创优策划
1、成立创优领导小组
1.1成立创优工程施工领导小组
成立以公司副经理为组长,公司技术科科长为副组长,项目领导班子为组员的创优领导小组。
创优领导小组
组长:
(公司副经理)
副组长:
(公司工程部部长)
组员:
**(项目经理)**(执行经理)**(技术负责人)
1.2成立创优管理小组
成立以项目经理为组长,执行经理、项目技术负责人、生产经理为副组长,项目其它成员为组员的创优管理小组
创优管理小组
**(项目经理)
**(执行经理)**(技术负责人)**(生产经理)
**(施工员)**(施工员)**(施工员)
**(安全员)**(质检员)**(技术员)
**(造价员)**(资料员)**(材料员)
1.3项目主要管理部门
项目设立以下部门进行项目管理:
项目经理部、技术部、质量部、安全部、工程部、合同预算部、物资部及资料室进行项目的日常管理工作。
1.4建立项目部质量保证体系
2、制定创优管理小组职责
2.1项目经理(执行经理)职责
(1)负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审;
(2)负责组织编制创优策划实施方案;
(3)建立完善的创优生产运行体系并督导运行;
(4)负责成立创优工程领导小组并明确责任分工;
(5)定期组织外部观摩活动;
(6)制订迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人。
2.2生产经理职责
(1)组织项目人员对创优标准进行系统培训;
(2)全面负责实施创优策划方案;
(3)负责创优工作的总体控制,对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责;
(4)协助项目经理建立完善创优运行体系;
(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理;
(6)对工程的实体质量负全责;
2.3项目技术负责人职责
(1)建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件;
(2)掌握装饰工程创优工作的质量标准并组织培训,定期组织技术交流;
(3)负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理;
(4)四新推广及应用管理;
(5)计算机管理与应用;
(6)过程总结管理。
2.4质量员职责
(1)贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
(2)负责项目工程的施工质量,严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查,组织对分项工程质量的评定。
(3)参加新开工程的图纸会审、技术交底,参与样板分项(工序)样板施工的验收,并填写样板记录表,报业主或监理主确认。
(4)负责对班组的互检和交接检进行检查认可,负责对特殊过程进行监控,并形成记录。
(5)负责每天在施工现场循环检查,并将检查情况形成记录。
记录中应包括:
当天的检查内容及质量情况,发现的问题及整改的结果,当天未处理的工程质量问题等。
(6)实施并填写技术复核单,报项目技术负责人签署复核意见。
(7)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
(8)加强职工的质量教育,不断提高职工的质量意识。
(9)负责产品质量的标识,对纠正、预防措施的效果进行验证。
(10)负责收集施工过程中不合格材料信息的收集,并负责立即通知班组停用,同时上报项目技术负责人。
2.5材料员职责
(1)严格执行创优工程物资管理规定;
(2)负责进场材料的质量控制;
(3)组织重要材料的评审与验收;
(4)负责进场物资的标识管理;
(5)参与进场物资的复试。
2.6资料员职责
(1)负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理,保证资料的完整性和规范性,满足地方和国家资料管理规定要求;
(2)每半个月进行一次工程资料的自查活动,并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监;
(3)督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。
(4)负责现场影像资料的收集。
2.7安全员职责
(1)协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
(2)贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全预防为主”的方针。
(3)认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
(4)参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
(5)负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
(6)对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
(7)参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
(8)自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
2.8施工员职责
(1)认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
(2)认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。
(3)负责向班组长进行分项交底,形成记录。
并督促施工班贯彻执行。
(4)负责每天收集各工种的施工情况,及时填写施工日记。
(5)按合同要求,对分包方进场人员、机械、方案等进行验证,并形成记录,并督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更,及时做好记录。
(6)负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收,并办理签证手续。
(8)协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。
2.9预算员职责
(1)认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
(2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。
坚持实事求是,反对高估冒算。
(3)参加图纸会审,提出存在问题,及时调整工程预(核)算。
(4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况,以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算,努力提高预算的准确性。
(5)及时收集设计变更、编制工程预(结)算书、报总预(决)算员会审,会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
(6)做好工程用料计划及核算工作,编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。
(7)参与工程投标及工程合同评审工作。
3、质量管理制度
3.1工程质量总承包负责制度
总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。
业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
3.2图纸会审技术交底制度
3.2.1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。
3.2.2技术管理编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班级的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
3.3材料进场检验制度
工程钢筋、水泥及各类材料
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- 装饰 装修 工程 创优 施工 方案