用友杯ERP沙盘大赛的国赛规则本科组讲解Word文档下载推荐.docx
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企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间不做还原。
每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填,则视同报表错误一次,并扣分(详见罚分规则),但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注:
数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
四、竞赛规则
1、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年利息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息,到期还本;
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息;
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%(1季,2季),
12.5%(3季,4季)
变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。
库存拍卖
原材料八折,成品按成本价
规则说明:
(1)长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的3倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W的整数申请。
例:
第一年所有者权益为358,第一年已借5年期长贷506W(且未申请短期贷款),则第二年可贷款总额度为:
358*3-506=568W。
(2)贷款规则
a、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。
长期贷款最多可贷5年。
b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。
d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。
f、贷款利息计算时四舍五入。
短期贷款210W,则利息为:
210*5%=10.5W,四舍五入,实际支付利息为11W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
第1年申请504W长期贷款,第2年申请204W长期贷款,则第3年所需要支付的长期贷款利息=(504+204)*10%=70.8W,四舍五入,实际支付利息为71W。
(3)出售库存规则
a、原材料打八折出售。
出售1个原材料获得10*0.8=8W。
b、出售产成品按产品的成本价计算。
出售1个P2获得1*30=30W。
2、厂房;
厂房
买价
租金
售价
容量
大厂房
400W
40W/年
4条
中厂房
300W
30W/年
3条
小厂房
180W
18W/年
2条
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。
如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处。
一年租期到期时,如果决定续租,需重复以上动作。
b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:
第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;
如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
3、生产线
生产线
购置费
安装
周期
生产
总转
产费
转产
维修费
残值
超级手工线
35W
无
2Q
0W
5W/年
5W
租赁线
1Q
20W
70W/年
-85W
自动线
150W
3Q
20W/年
30W
柔性线
200W
4Q
40W
(1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类型(产品标识必须摆上);
生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;
(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。
超级手工线和租赁线当季购入(或租入)当季即可使用。
(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值及残值之差计入损失;
(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
(6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
凡已出售的生产线(包括退租的租赁线)和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
(7)生产线不允许在不同厂房移动;
(8)租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;
其在出售时(可理解为退租),系统将扣85W/条的清理费用,记入损失;
该类生产线不计小分;
(9)超级手工线不计小分。
生产线折旧(平均年限法)
建成
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
10W
当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
4、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证,
则必须经过产品研发。
P1、P2、P3、P4、P5产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表:
名称
开发费用
开发总额
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
10W/季
2季
30W/个
R1+R4
P2
3季
R2+R3
P3
4季
40W/个
R1+R3+R4
P4
50W
5季
50W/个
P1+R4
P5
60W
6季
60W/个
P2+R1+R3
产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成,“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证
ISO类型
每年研发费用
年限
全部研发费用
ISO9000
10W/年
2年
ISO14000
15W/年
无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证,只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓
市场
每年开拓费
开拓年限
全部开拓费用
本地
1年
区域
国内
亚洲
3年
国际
4年
市场开拓,只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效
7、原料
购买价格
提前期
R1
10W/个
1季
R2
R3
R4
(1)没有下订单的原材料不能采购入库;
(2)所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
(3)紧急采购时,原料是直接成本的2倍,即20W/个,在利润表中,直接成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。
8、选单规则
在一个回合中,每投放10W广告费理论上将获得一次选单机会,此后每增加20W理论上多一次选单机会。
如:
本地P1投入30W表示最多有2次选单机会,但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。
如果投小于10W广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。
广告投放可以是非10倍数,如11W,12W,且投12W比投11W或10W优先选单。
投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单,然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;
如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;
如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;
如仍无法决定,先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时,两个市场同时开单,各队需要同时关注两个市场的选单进展,其中一个市场先结束,则第三个市场立即开单,即任何时候会有两个市场同开,除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单,各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单,若本地市场选单结束,则国内市场立即开单,此时区域、国内二市场保持同开,紧接着区域结束选单,则亚洲市场立即放单,即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应的市场按钮(如“国内”),某一市场选单结束,系统不会自动跳到其他市
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