框剪结构施工组织设计2修订版Word文档格式.docx
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4.3施工机械配备11
4.4材料投入方案11
六、主要施工方案和施工方法7
6.1测量放线10
6.2防水工程11
6.3钢筋工程-11
6.4模板工程10
6.5砼工程11
6.6砌体工程11
6.7装饰装修工程11
七、各项保证措施7
7.1保证工期措施10
7.2保证质量措施11
7.3保证平安措施11
7.4保证文明施工措施10
7.5环境保护措施11
7.6消防保卫措施11
7.7劳动力组织投入保证措施
11
7.8材料保证措施11
八、应急响应7
九、季节性施工措施7
一、编制依据
1.1编制说明
对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
我公司组织有关人员认真阅读图纸,详细了解现场情况,编制了本?
施工组织设计?
。
1.“XXX汇工程〞招标文件;
2.XXX汇工程的设计图纸;
3.国家、行业现行有关技术标准、规程及标准;
4.公司编制的?
施工技术管理方法?
;
5.公司编制的?
质量、环境、职业平安健康管理手册?
及?
程序文件?
6.通过现场调查、采集、咨询所获得的周边环境、气候特点、施工特点等有关资料;
7.国家、陕西省及西安市有关工程施工质量、平安、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件;
8.国家、陕西省及西安市关于工程设计、施工及验收的标准、标准、技术指南和有关文件;
9.有关专家对工程总体施工方案及重点、难点工程施工方案的指导意见;
10.类似工程施工经验、施工技术总结,工法及科研成果等;
11.公司人力、财力、机械、设备等综合施工能力。
二、工程总体情况
三、施工组织及目标
3.1施工组织机构
1、组织机构图
工程经理部组织机构框图
1、管理人员职责
〔1〕、工程经理职责
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2)组织制定工程经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
3)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4)对工程工程有经营决策和生产指挥权,凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
5)在与工程部协调的根底上,有聘任工程部管理班子成员和施工班组的权利。
6)有对与工程部班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
7)有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。
〔2〕、现场经理职责
1〕主要负责协助工程经理开展工作,准确、及时地将工程经理的管理思路向管理人员传输。
2〕组织编制工程工程施工组织设计,包括工程进度方案和技术方案,制定平安生产和质量保证措施,并组织实施。
3〕负责协调现场各工种之间的配合,合理组织劳动力、机械配置,随时检查并催促施工进度方案的落实。
4〕科学组织和管理进入工程的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供给,及时解决施工中出现的问题。
5〕根据公司年〔季〕度施工生产方案,组织编制季〔月〕度施工方案,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。
据此与有关部门签定供需合同,并严格履行。
6〕对工程进度、质量、平安和文明施工负直接责任。
7〕负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在工程上的推广和应用。
〔3〕、技术负责人及工程工程师的职责
1〕负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及工程的技术管理制度。
2〕组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决,并及时办理文字洽商手续。
3〕组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
4〕监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录,看是否符合标准及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施。
5〕组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6〕工程竣工后,组织工程技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
7〕处理工程工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。
8〕开展新技术推广工作,针对施工工程中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题。
9〕组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的工程,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
〔4〕、施工员的职责
1〕认真编制生产方案和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。
2〕参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,监督技术资料整理归档。
3〕切实做好操作班组任务交底和技术交底,在成品、半成品的制作上检查把关,力求降低消耗。
4〕定期召开班组质量平安动态分析会,贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安〞的原那么。
5〕组织脚手架、井子架、电器及机械设备等平安技术验收,落实保养措施。
6〕协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工工程按质按期交付使用。
7〕参加半月一次的平安检查并做好整改工作。
〔5〕、质量员职责
1〕向所有检查范围的工种,在施工前进行标准和质量要求技术交底。
2〕及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求评定分项、分局部项工程质量等级,做到工程齐全、真实、准确。
3〕对不符合要求得分项及时指导返工补修,做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4〕组织管辖区内的质量互检,按细那么实施奖罚。
5〕负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检,并负责其他原材料的复试送检。
6〕对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格品的使用。
〔6〕、平安员职责
1〕贯彻平安的各项规定,并模范遵守。
2〕参与施工组织设计中平安技术措施的制定及审核。
3〕深入施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消除事故隐患,分析平安动态、不断改良平安管理和平安技术措施,定期向工程经理汇报平安生产的具体情况。
4〕负责对职工进行平安生产的三级教育,做好施工中的平安技术交底宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5)正确行使平安否决权,做到奖罚清楚,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。
6)负责对现场平安设施的检查验收,指导维护工作。
7)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。
(7)、材料员职责
1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。
2)及时了解市场信息,要做到四勤:
“眼、耳、嘴、腿〞勤,材料要三比一算“比质量、比效劳、比运距、算材料的价格〞。
3)根据工程进度、材料方案,及时组织充足施工材料进场。
4)配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5)及时提交有关的材料质量证明书。
6)根据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供给方案,并及时提供,负责对进场材料的平安性能检测。
(8)、资料员职责
1)根据标准和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压,催促做好原材料试验报告。
4)及时催促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5)认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证,确保资料及时、正确、真实、齐全,与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
6)负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录资料。
(9)、预算员职责
1〕负责工程预决算的编制与管理,搞好工程签证及合同索赔工作。
2〕进行月、季度性经济本钱分析,查找盈亏原因,提出合理化建议及可行性措施。
核算财务负责与其相关程序要素文件的建立与实施。
〔10〕、试验员职责
1〕执行公司质量管理体系文件有关标准标准和有关试验工作的规定。
2〕负责工程材料的取样、编号、登记和送试,作砼试工块的养护工作。
3〕认真记录和分析试验情况,发现异常情况,及时向工程经理和工程工程师汇报并采取相应措施。
4〕搞好标养室根底设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。
是监测和测量设备控制和主控部门。
5〕负责对检测、实验设备的自检、维护的管理,建立检查测量台帐,对使用单位进行检查和监督。
〔11〕、各班组长的职责
1〕按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。
2〕监督、检查本班组操作工人按图纸、标准、施工方案施工。
3〕组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
4〕负责传达工程部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
5〕认真遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。
6〕搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场平安教育。
7〕组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
8〕经常检查施工现场的平安生产情况,加强平安自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
9〕发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
10〕有权拒绝违章指令,确保班组生产平安。
〔12〕、财务人员职责
1〕工程款实行专款专用,工程部不得擅自开立与有关银行帐户,一经查实撤消帐户。
2〕工程部的出纳人员应妥善保管好现金,如发生失窃毁损,应由保管人员承当全部责任。
3〕正确编报财务报表和统计报表。
4〕在工程工程管理中推行责任本钱管理,以工程工程为单位建立本钱中心,进行本钱核算。
5〕建立责任本钱管理责任制,工程责任本钱的核算范围,制订工程责任本钱方案,加强责任本钱管理,应在工程施工预测的根底上编制相关的责任本钱方案。
6〕发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为,一经发现视情节轻重严肃处理。
7〕任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证〔发票或收据〕不得以支票存根,白纸条等代替报销凭证
3.2质量目标
3.3平安目标
3.4文明施工管理目标
四、施工准备
4.1施工工期及进度方案
本工程一标段包括4#、5#楼级地下室,目标工期730天。
4.2劳动力方案安排
XXX工程劳动力投入方案表单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
根底
主体
装饰
屋面
备注
砼工
15
30
10
钢筋工
60
40
水暖工
20
木工
架子工
瓦工
抹灰工
防水工
油漆工
5
电
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