劳模事迹材料汇总文档格式.docx

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他始终秉持“以人为本”的管理理念,改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业,为使职工从过去那种“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来,他大刀阔斧改革人事制度,坚持“能者上,庸者下,任人唯贤”的用人机制,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。

严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。

管理人员都实行聘任制,严格按现代企业管理制度操作。

做为一个建筑施工企业的当家人,×

同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。

他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。

对公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。

在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。

他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。

他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。

公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。

他亲自督察施工的×

办公楼还获得了×

州建筑工程质量最高奖。

在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面,他也投入了大量的精力。

他亲自召集各专业的负责人,针对各专业的质量通病商讨解决的方案。

在他的带领下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病,并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。

×

同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。

他在抓好工程质量的同时,还发动全体职工的力量,想方设法广开渠道,多方联系,找米下锅,使企业职工都能够按时上岗,确保职工全年收入。

在他的带动下,通过全体职工的共同努力奋斗,企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年以上,有效地稳定了职工的队伍。

他坚持贯彻执行国家的《劳动法》等相关的法律法规的规定,进一步健全完善企业的各种劳动制度,并采取积极的措施保证其得到有效的实施。

同志对职工的劳动保护十分重视,由于企业职工多,为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障,他通过多年实践摸索,逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。

他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在工程款拖欠的情况下,他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题,在资金不足时,总是优先发放第一线职工的工资,使在公司务工的人员感觉踏实安全。

多年来,公司没有因为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议,提高了企业的诚信度。

同志还积极响应国家的要求,及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险,即使在资金紧张的情况下,也想方设法缴纳职工的社会保险费。

截止到目前为止,公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现象,受到了社会保险公司及广大职工的普遍好评。

他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见,集思广益,对职工反映较大的问题及时予以研究解决,受到了广大职工群众的信任和好评。

坚持以维护广大职工的合法权益为主,杜绝侵犯职工权益的行为的发生。

同志自上任以来,一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上,下大力气对职工进行各方面的培训,并且逐步实现了职工培训电教化。

同志一方面亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;

另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职工的岗位技能。

有18人通过培训取得了高级工人技师的职称,30人取得了工人技师的职称证书,51人通过努力取得了高级技工的职业资格证书,16人取得了中级技工的职业资格证书,58人取得了初级技工的职业资格证书,有效提高了公司的施工技术管理水平。

同志做为×

建筑安装有限责任公司的带头人,他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。

在他的带动下,企业的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,企业的凝聚力能够得到加强,企业的总产值从2005年的3500万元增长至2006年的4000万元,利税也从2005年的136万元增长至2006年的150万元,综合实力得到进一步加强,企业的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。

他本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。

弘扬劳模精神发挥先进作用打造天津公交品牌

公共交通集团（控股）有限公司工会

　　多年来，天津市公共交通集团（控股）有限公司对培养、选树、教育、管理劳动模范和学习宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神工作十分重视。

坚持“服务新天津，和谐在公交”总体要求，以“建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍”为目标，大力开展比、学、赶、帮、超活动。

集团公司连续六年开展“学八路、学范霞”活动，每年评选“公交之星”、“奥运之星”等活动，组织劳模先进进行巡回宣讲，在全集团形成了弘扬正气、树立典型的浓厚氛围。

集团现有市级劳动模范69名，全国劳动模范7名，天津市劳动模范集体5个，精品示范线5条，品牌线20条，优质服务线100条，公交之星1000名，其中集团级100名。

一、弘扬劳模先进精神，强化保证措施

集团公司党委始终把“大力弘扬劳模先进事迹，努力建设一支高素质的职工队伍”，作为深化职工职业道德教育，提高职工文明素质、技术素质和管理素质，培育一批高素质的职工队伍，推动企业改革、发展、稳定的一项重要工作措施，认真抓好。

一是工作定位高。

集团公司党委把弘扬劳模精神，发挥先进作用不仅年年列入党委和行政工作的重点，而且在企业深化改革中把此项工作作为促进公交企业发展、构建和谐企业、提升企业形象的一项重要战略，进行规划、安排和部署。

二是工作要求高。

按照集团公司党委对弘扬劳模精神，发挥先进作用工作要创新、创优、创效和以政府、社会、市民对公交满意的要求，充分发挥劳模先进作用，用一流的服务、一流的业绩，为乘客提供高质量的服务。

三是以制度作保证。

集团公司建立、健全了三种机制：

党政一把手负总责，党政工团齐抓共管的管理机制；

由党委牵头，专业部门共同参与的保证机制；

运用三级管理网络，对劳模先进实行动态管理的跟踪考核机制。

通过实施职工素质工程及人才建设规划，加强职工教育培训，培养选树劳动模范、先进职工和建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍，在全集团形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，促进了运营服务水平的进一步提高，树立了公交企业新的形象。

二、宣传劳模先进事迹，发挥典型引领示范作用

为扩大先进典型的覆盖面促进全员素质的提高，通过连续6年开展“学8路、学范霞，争创一流企业”活动，坚持开展评选“公交之星”等活动，开展5届公交“十佳青年”的评选活动，涌现出了一大批先进集体和个人。

在开展“学8路、学范霞，争创一流企业”活动中，我们总结推广了8路连续12届荣获劳动模范集体称号的经验做法，通过各种平台宣传他们的经验，扩展群体层面，不断引申先进的影响力。

在广大职工中以“范霞”为榜样蔚然成风，特别近两年范霞代表天津公交代表天津市参加奥运火炬传递，参加国庆60周年的庆典活动，提升了干部职工的自豪感和荣誉感，形成了聚人气、鼓士气、扬志气的氛围。

与此同时，我们还不断总结推广全国劳动模范、天津市最具影响力劳动模范5路驾驶员范霞的事迹，发行了《传播爱心使者》专辑，教育和鼓舞了广大职工。

随着范霞的转岗退出一线，推出了8路驾驶员张建生作为公交新一代的先进代表，总结出他的工作法，并摄制《情暖十米车厢，爱心奉献乘客》光盘，扩大宣传效果。

我们通过黑板报半月刊、公交报、班组园地广泛宣传各级模范的事迹。

通过宣传，先进层面不断扩大，先后涌现出王欣、高宏、孙秀华、商胜利、刘贵华、郑瑾、桑晓东、张勇、关书麟、孙玄等市级劳动模范和1000名公交之星。

三、抓好培养选树，形成学赶先进的良好氛围。

为进一步加强劳动模范的教育、选树、管理工作，发挥劳模先进作用，我们注重抓好三个环节的工作。

（一）强化教育，注重培养。

结合集团公司十一五发展规划和职工素质工程五年规划，我们紧紧围绕“适应城市发展，建设现代公交”的总体目标，从爱天津，爱公交，爱岗位，爱乘客教育入手，通过开展“四个教育，四个抓实”活动，引导广大职工正确认识企业面临的新形势，增强岗位意识，从而提高岗位创新能力。

一是对职工进行加快公交发展的责任意识教育，抓实以“适应城市发展，建设现代公交”为主题的创新实践活动。

二是对职工进行形势任务教育，抓实“企业靠我发展，我靠企业生存”大讨论，增强了广大职工“保增长、渡难关”的勇气和“上水平、创一流”的合力。

三是对职工进行职业道德教育，抓实“爱我公交，岗位闪光”活动，大力倡导和弘扬良好的职业道德和爱岗敬业精神。

四是对职工进行企业宗旨教育，抓实以“争创一流服务，方便市民出行”为内容的共铸诚信主题实践活动。

用公交人的艰辛付出作出“满意在公交”的承诺，向社会展示了公交企业良好形象。

（二）选树典型，激励成长。

这些年我们把着力点放在建设一支敬业爱岗、技能国营的高素质职工队伍上。

我们在全体职工中广泛通过连续开展公交之星的评选表彰活动，培养了一批公交人的各类典型。

为了深化队伍建设，我们把选树活动作为动员职工、教育职工的过程，积极倡导“全员参与，争做贡献”的理念。

今年是评模年，我们抓住机遇，大力宣传评模的意义，劳模的荣誉，打破劳模推荐的框架，突出一线、定位贡献。

推选出连续28年安全行车里程达87万公里的女驾驶员孙秀华（48岁），推选出当兵复员到公交，干一行爱一行干好一行的5路驾驶员王欣。

这些新面孔的出现引起职工们的关注，也得到了职工的认可。

在今年组织的十场劳模事迹报告会上，孙秀华、王欣的发言朴实真诚，拉近了先进与职工的距离，在广大职工中引起强烈反响。

为激励先进成长，我们通过座谈、演讲和编写学习问答的形式，增强劳模先进的自信、自强的信心。

今年我们组织新当选的劳模以“当上劳模、当好劳模”为主题进行座谈，每个劳模从成长经历，成长过程由浅入深谈出感想，谈出信念，达到了自我教育、互动教育的效果。

（三）完善管理，形成机制。

我们进一步强化了对劳模先进队伍的管理，进行了劳动模范基本情况的调查，建立了劳动模范管理数据库，完善并实行了劳动模范的动态管理。

同时我们还注重关心劳模及先进人物的生产生活，切实解决他们的实际困难。

每年春节前夕，集团公司劳动模范、各级先进职工进行家访慰问，送去慰问金及慰问品。

配合市总工会为有困难的全国劳动模范发放“三金”，另外，每年组织70余名劳模进行了免费体检，体现了组织对劳模的关怀。

对于劳动模范的管理工作，我们已经坚持多年，初步形成了教育引导、培养选树、动态管理、定期慰问等项行之有效的工作制度。

以制度作保证，调动了各级先进模范人物的工作积极性，他们没有辜负组织的希望，在各自的岗位上发挥着导向示范作用。