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定义价值
识别价值流
使价值流动起来
依靠客户拉动生产
2.管理人员最主要注意力是集中对()的整个价值流进行管理。
总量管理
监督许多种产品
具体产品和服务
以上均不对
3.下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是?
不断取消哪些不增加产品价值的工作,降低成本
能快速应对市场需求
利润的最大化
建立一定存量的安全库存
4.I型浪费是指()。
不创造价值而且可以被立即去除的步骤
虽然不创造价值,但是与现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤
有价值的活动
5.库存是指()。
存放在仓库中的物
用于生产和/或服务所使用的储备物资
用于销售的储备物资
用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资
6.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值,属于()。
等待浪费
库存浪费
停工等活浪费
搬运浪费
7.因断料、作业不平衡、计划不当造成无事可做的等待。
这种浪费是?
等待的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
动作的浪费
8.关于整理的定义,正确的是:
()。
错误
将所有的物品重新摆过。
将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。
将物品分区摆放,同时作好相应的标识。
9.关于清扫的定义,正确的是:
将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。
将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。
多选题
10.以下哪些是精益思想的原则?
根据客户需求,重新定义价值
识别价值流,重新制定企业活动
依照客户需求拉动价值流
5.E
追求尽善尽美
11.以下哪些是单件流包含的要素?
每次生产和转移一个、或一个固定的小批量(如一箱)零件
尽可能的连续流动
上下工序刚刚好的衔接
拉动式生产
12.以下哪几项反映了单件流相对于批量生产的优势?
允许公司以最少的延误将多种产品交到用户手中
减少了搬运和存储所需要的资源
降低了产品被损坏或者失效的可能性
暴露了其它问题以使其受到重视
13.理解准时生产,要从以下哪些方面考虑?
准时生产的客户是谁
在什么时候提供客户所需
准时生产的客户的需求是什么
准时生产的客户的需求有多大
14.有关整理的方法,正确的有:
常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处。
会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓。
很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
不能用或不再使用的物品,废弃处理。
15.有关整顿的做法,正确的有:
将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用。
整理有用的物品,规划存放位置并加以标识。
建立物品存放、管理的有效方法,使之整齐、有条理。
对有用的物品加以合理管制,防止混乱。
学习课程:
精益思想导入
单选题
1.关精益生产正确的说法是()。
精益生产是QR战略在生产领域的延续
精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
精益生产是大规模定制的另一种说法
2.精益思想的关键出发点()。
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
3.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式?
多品种,大批量
多品种,小批量
少品种,大批量
少品种,小批量
4.下面哪一项术语生产过程中产生价值的活动?
清点零件数量
组装零部件
对零部件进行检验
搬运
5.有关看板管理,错误的说法是()。
看板是后道工序向前道工序取货的依据
看板具有改善的机能
实际生产管理中使用的看板形式多种多样
没有看板不能生产,但能运送
6.JIT是按照什么方式组织生产的?
推动式
拉动式
移动式
流动式
7.实现JIT生产的重要工具是()。
自动化机器
看板
时间测定
工作分析
8.节拍时间是()产出的期望时间。
单位产品
一个产品
批量产品
9.I型浪费是指()。
10.下列现象不属于库存浪费的是?
堆积在工作现场的成品、半成品
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
正在进行加工的零部件
11..为每一个零部件或工具规划固定的放置地点,属于5S中哪项()。
整理
整顿
清扫
清洁
12.关于清扫的定义,正确的是:
13.以下哪些是精益思想的原则?
14.价值流中的三种核心流程是指()。
产品流
信息流
物流
人员流动
15.以下为过度加工可能引发的后果?
瓶颈工艺
没有清晰的产品/技术标准
无穷无尽的精益求精
需要多余的作业时间和辅助设备
8.节拍时间的公式为()。
R=T/Q
R=Q/T
R=T效/Q
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