银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案Word文档格式.docx

银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案Word文档格式.docx

《银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

计划财务部定期将考核期绩效考核得分情况通报给部门经理及支行长。

第三条根据各部门特点，将全行分为指标推动部门、后台管理部门、管理行以及二级支行几

类，主要考核分解指标、全行指标、管理指标。

根据各自业务性质不同，采取不同的考核方式，具体分四组：

第一组：

指标推动部门：

①公司银行部②个人银行部③小企业管理部④金融市场部⑤授信及信贷管理部。

指标推动部门主要承担总行下发的各项考核指标的完成情况，因此主要考核全行指标、分解指标、管理指标，分别占20%、50%、30%的比重;

第二组：

机关后台管理部门：

综合管理部、计划财务部、运营部、法律合规部，主要考核分解指标、管理指标，分别占50%、50%的比重；

第三组：

管理行：

承担全行存贷款、结算及前台标准化服务等全部工作。

主要考核分解的全部业务条线指标、管理指标，分别占65%、35%的比重。

第四组：

营业部及二级支行：

支行包括管理行以及营业部、二级支行和社区银行，承担存贷款、结算及前台标准化服务等工作。

主要考核分解的存款指标、管理指标，分别占70%、30%的比重。

第四条机关及支行管理指标包括的内容

1、管理行管理指标（35分）包括：

运营管理（2分）、财务管理（2分）、标准化服务（1分）、信贷管理（20分）、合规管理（10分）；

2、二级支行管理指标（30分）包括：

运营管理（6分）、标准化服务（4分）、合规管理（20

分）；

3、机关部门管理指标（50分）包括：

内部管理（20分）、标准化服务（20分）、合规管理（10分）；

4、指标推动部门管理指标（30分）包括：

内部管理（10分）、标准化服务（10分）、合规管理（10分）。

第五条根据行里总体发展要求，各业务指标考核进度根据业务条线需要设置。

第六条各业务部门要各负其责，认真做好各业务条线的指标考核统计工作。

信贷管理考核由授信审批部、信贷管理部及小企业管理部负责；

合规管理考核由法律合规部负责；

运营管理考核由运营部负责；

财务管理考核由计划财务部负责；

管理行及二级支行的标准化服务管理考核由个人银行部负责；

机关各部室的标准化服务管理与内部管理考核由各管理行或中心支行领导班子负责评定。

第七条附加分说明

在部门及二级支行管理指标考核中，对管理部门实行一票否决制。

即由于内部管理不善出现重大事件，给银行造成损失扣除其全年部门费用。

二级支行如有重大贡献或差错，由考核小组决定给予奖励或扣分。

第八条我行将对部门及二级支行的考核得分情况进行排名，并作为考核期部门、支行以及二级支行负责人考核和绩效奖金发放的依据。

第九条本办法由计划财务部负责制定、修改和解释。

考核

级次纖分解指标全行指标及业务工作目标管理指标

考核考核内容零臟指批臟指拨备翻不良资产压拨备綱润中间业务收臟層客户新增网银新增标准个人贷款储蓄日均存对公日均存贸臟及新增小企业运营管理财务管理标准傾务合规管理信贷管理内部管理总分值

酸标标润缩入客户数客户存款个人网银公司网银卡增长额款款国际结算量贷款

支行管理行352552211020100

营业部35356420100

二级行二级支行35356420100

社区银行706420100

机关管

理部门机关麵门50201020100

公司银行部1010202010101010100

小企业管理部202030101010100

指标推

动部门■个人银行部201055235515101010100

金融市场部203020101010100

授信、信贷部202030101010100

管理行ⅩⅩ年绩效考核指标一览表

维度考核指标分值新开沙河口沙建营业部星海商务区机关合计

发展指标财务指标拨备前利润59,04614,2204,1002,3622,0861,1648,42241,400

批发板块对公日均存款余额13.75221,507279,708176,160121,680108,051100,149472,2121,479,467

批发板块中间业务收入6.2513080505050302,5002,890

零售板块储蓄日均存款余额17.5214,712364,873200,485112,36292,21646,1936,4131,037,254

零售板块中间业务收入78421,0055865635002083,704

49.5

管理指标信贷管理信贷质量评价管理20

合规管理内控及案防管理考核15

内部管理其他内部管理5

35

业务

工作

目标批发板块国际结算量2.560,0005,0002,0002,0002,0002,00073,000

贸易融资投放量2.525,00025,00010,00010,00010,0005,00085,000

零售板块私人银行客户新增数1.0533222315

私人银行客户金融资产日均增量1.051,8001,8001,2001,2001,2001,8009,000

新增信用卡发卡量2.81,7401,9051,1551,1109154352527,512

电子银行新增客户数-企业网银1.05203212240843629804

电子银行新增客户数-个人网银1.053,3643,6832,2332,1461,76984114,036

零售贷款余额3.516,65219,20322,70822,2129,54034,3198,000132,634

15.50

总分100

备注：

批发板块中间业务收入分为公司中间业务收入和贸易融资中间业务收入两项，前者由公司部负责完成，后者由各管理行负责完成。

营业部储蓄存款考核数据不含大医代办所。

对公日均存款按增量考核，储蓄日均存款按余额考核。

附件2-3二级支行ⅩⅩ年绩效考核指标一览表单位：

万元

储蓄存款指标对公存款指标

网点名称2012年末时点ⅩⅩ年日均计划2012年日均余额ⅩⅩ年日均计划

1解放广场营业部59,08062,066178,056199,139

2台山支行57,85061,0826,8097,613

3孙家沟支行54,12457,4672,7233,044

4沙河口营业部46,63249,36043,03748,120

5五一广场支行34,58537,2495,7876,470

6新华支行33,69935,3016,3167,062

7长兴支行31,44134,3244660

8五一路支行25,46228,0246,9577,778

沙河口合计342,873364,873250,151279,226

1星海营业部27,29030,01077,73091,741

2黑石礁支行26,23828,93000

3百合支行21,27824,39500

4龙王塘支行5,8958,8812,02015,020

星海合计80,70192,21679,750106,761

1园区营业部44,41747,35549,79863,658

2东财大支行31,33834,11726,77033,291

3奥运广场支行17,03719,73716,19219,137

4白云支行9,53311,1535,0865,594

园区合计102,325112,36297,846121,680

1新开营业部53,89956,842117,800135,941

2西岗营业部40,72842,75425,57929,518

3北京街支行39,85443,83421,57024,892

4体育场营业部37,65739,44018,45021,291

5香一街支行29,25731,8428,2769,551

新开合计201,395214,712191,675221,193

1沙建营业部71,62574,29870,72685,109

2胜利路支行46,06847,99763,91569,298

3沙龙支行40,23743,50800

4西安路支行32,19434,68219,05621,853

沙建合计190,124200,485153,697176,260

1商务区营业部43,55646,19383,123100,132

商务区合计43,55646,19383,123100,132

26二中支合计960,9741,030,841856,2421,005,252

级次维度分解指标全行指标及业务工作目标

组类考核内容新增

信用

卡储蓄日

均存款对公日

均存款

增量不良资

产压缩拨备前

利润中间业新增私人银

行客户新增网银新增

标准

卡个人贷

款余额储蓄日均存款对公日

增量贸易融

资国际结

算量新增小

企业贷

款

务收入客户

数客户

存款个人网

银公司

网银

理部门综合管理部16635

运营部682,468

合规部8129

计划财务部230

动部门公司银行部1230060000800iiiiiiiiiiii8500072000

小企业管理部30