配送中心工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13864799
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:101.65KB
配送中心工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《配送中心工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《配送中心工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》
GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB50026-93《工程测量规范》
GB50205—2002《钢结构工程施工及验收规范》
JGJ81—1991《建筑钢结构焊接规程》
JB/T7949-1999《钢结构焊缝外形尺寸》
YSJ404—1989《结构安装工程施工操作规程》
GB50221-95《钢结构工程质量检验评定标准》
GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GB50164-92《混凝土质量控制标准》
4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。
GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
5、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
6、我公司现有技术机械装备与施工力量。
第二节工程概况
1、工程名称:
日用品仓储物流配送中心(一期)、农产品加工配
送中心。
2、建设单位:
3、设计单位:
4、工程地点:
5、建设内容及规模:
主要由1#厂房(轻钢结构)、2#厂房(框架)、门卫室、场区内道路等组成,建筑面积约20000余平方米。
具体内容详设计施工图。
6、标段划分:
共一个标段。
7、其它具体特征和概况详施工图。
8、工程设计等级为三级,耐火等级为二级。
屋面防水等级为三级;
抗震设防烈度为7度。
建筑设计合理使用年限为50年。
第三节施工管理目标
质量目标:
必须满足工程设计单位和建设单位明确提出的技术指标;
对于前述单位没有明确要求的部分,建设工程必须达到国家相关技术规范中要求的标准。
工期目标:
建筑工期从签订施工合同之日起180日历日,(9月底前须完成1#、2#主体)。
施工安全目标:
杜绝重伤以上的安全事故,轻伤率保证在2.0‰以下,安全管理达标100%。
第四节施工前准备工作
施工准备是迅速形成施工能力,掀起施工高潮的关键,为此我单位十分重视,在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。
在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实,并进行了必要的准备。
若我单位有幸中标,接到中标通知后将立即行动,调集队伍,开展现场的各项施工准备工作,在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。
1、图纸会审:
由单位总工主持,召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员,依据有关规范,对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样,发现问题及时收集汇总,书面报请监理、设计和业主单位给予解决,并形成图纸会审纪要。
2、测量放线:
根据业主提供的基线坐标和水准点,用精密仪器进行联测复核,确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量,并埋设固定桩橛,确保定位准确。
对独立基础、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时,均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量,以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。
3、编制质量计划或实施性施工组织设计:
在项目经理组织下,按照ISO9002标准,依据我单位质量管理程序文件要求,编制项目质量计划和实施性施工组织设计,明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标,使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化,使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。
确定该项目中的特殊/关键工序,并为此分别编制作业指导书或工艺卡,用以指导和控制现场施工。
4、修建临时设施:
我们将本着节约、必须的原则,按照总体施工布署,15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施,接通水、电,浇注桩基预制场,做好一切临时设施。
5、机具、材料供应:
按照施工顺序,做好机械设备和材料供应工作,5日内土建工程所用机械设备必须进场,并做好各种材料的进场准备工作,完成地材检验和砼试配、模板设计,为土建工程的早日施工做好一切准备。
6、岗前培训:
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底,组织学习招标文件、技术规范和有关规定,明确各自职责,掌握有关标准和方法,自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
第二章管理机构及职责
第一节项目班子机构的设立
完善的项目管理组织机构的设置,是实现施工目标的组织保证。
根据本工程的特点,结合本单位现有的管理水平,我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人,建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。
第二节项目组织机构管理图
低耗、高效、优质、按时完成施工任务
第三节管理职责
1、项目经理部管理职责:
1)基本职责:
强化临控,宏观控制服务现场,搞好协调。
2)加强对施工的监督检查,确保工程质量达到优良标准。
3)编制和落实职工教育培训计划,不断提高职工队伍的整体素质,选聘合格的操作人员上岗。
4)重合同、守信誉,认真履行合同。
负责提供物资保证技术支持。
5)编制和实施项目的总体管理方案和施工计划,制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施,严格管理,合理计划,组织和调度进入现场的生产要素,保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。
6)认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法,抓好各项基础管理工作。
加强对工程质量的管理,对施工进行有效的监督、控制和管理。
2、项目经理部管理的主要内容:
1)针对工程特点和合同要求,根据工程《施工组织设计》,设计项目质量目标。
2)编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。
3)正确设立质量控制点。
4)明确项目部内部质量职责分配,建立质量考核制度。
5)严格执行各工序操作的工艺标准。
6)根据国家施工及验收规范,对各分部分项工程质量进行检验、控制。
7)对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。
8)完成质量记录,建立质量档案,做到质量现行可靠追踪。
9)制定落实质量奖惩办法,实施质量一票否决权。
10)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收,妥善保管,合理利用。
11)建立质量成本制度,提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。
3、项目技术负责人管理职责:
1)对本工程质量管理和工程质量负全部技术责任,督促各级人员行使质量责任。
2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊过程的施工方案。
3)组织科技发展规划和新材料、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。
4)不断改进施工方案的施工方法,采用有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
5)对检测、试验手段、管理制度,承担技术指导和领导责任。
6)重视用户意见和投诉处理,负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正,预防措施的制定、实施;
主持重大质量事故的重要质量问题的调查处理与改进。
7)负责图纸会审和技术交底工作。
8)负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。
9)负责竣工文件的指导审查归档工作。
10)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料的收集、整理、总结工作。
11)负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工作。
12)负责统计技术的运用管理和指导工作。
4、施工员管理职责
1)负责参与工程全过程施工管理,参加图纸会审。
2)严格按照施工组织设计、施工质量安全及进度要求进行施工。
3)配合其他管理人员进行施工管理。
5、资料员管理职责
1)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。
2)负责竣工文件收集、整理和建档工作。
3)负责合理化建议和科研项目的资料整理。
4)负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。
6、质量员管理职责
1)负责项目施工的质量检查记录。
2)经常分析质量状况,掌握工程的质量动态。
3)按规定检查各工种操作质量原始记录,及时向上级反馈质量信息。
4)负责组织开展QC小组攻关活动。
5)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。
6)掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。
7)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。
8)参与质量事故的调查处理工作。
7、材料员管理职责
1)材料采购力求货比三家择优选用,并建立合格分供方档案备查,对不合格产品杜绝使用。
2)进场材料不仅要有出厂合格证明文件,并要有专人、专帐、专库管理。
建立相应的管理制度。
8、安全员管理职责
1)、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
2)、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。
3)、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
4)、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。
5)、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。
6)、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。
第三章 施工方案
第一节 土建工程施工方案
一、施工观测
(一)、定位放线
1、现场点线交接:
观测之前,对所使用的经纬仪、水准仪、50m钢尺等器具进行校验,确认合格后方可使用。
放线人员进场后,于开工之前与甲方做好施工现场点线交接工作,并对原始点线加以保护,做好记录,双方签证后予以保存。
依据设计给定的标准坐标点和高程点测设建筑物控制网,网线点布设在建筑施工基槽外1~5m范围,并保证中线或轴线桩的准确性和长期稳定性,以便作为基坑开挖后,在各施工层上恢复中线或轴线的依据。
2、引点布线:
定位放线前,会同建设单位和设计单位、监理单位到现场,进行验桩,根据各桩的坐标值、标高值校验其间距、夹角和高差,通过现场实测校核,若有不符请建设单位妥善处理。
具体点线设置采用直角坐标法施测。
由于现场为安山岩,放线时按照有关要求可不采取放坡,定出基孔边线,白灰标定。
施工放线之前认真审核熟悉图纸,经检查数据闭合后,在进行工程放线工作;
标定出控制桩后用砼加以保护。
3、基坑定位:
当垫层浇筑后,在垫层上测定复核建筑物各轴线、边界线,根据建筑物控制网的四角桩,检测各轴线桩的精确度,确认无误后,根据基坑边上的轴线控制桩,用经纬仪向基础上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线,经闭合校核后,再详细放出细部轴线,进行基础施工。
根据基础图,以各轴线为准,用墨线弹出基础施工中所需的中线、边界线等。
放线后要及时检查各轴线控制桩有无用错或位移,再用经纬仪检查各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配送 中心 工程施工 组织设计