精益管理-提高施工图准确度、减少设计变更数量改善报告(终审报告12.28)PPT课件下载推荐.pptx
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精益管理-提高施工图准确度、减少设计变更数量改善报告(终审报告12.28)PPT课件下载推荐.pptx
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由此带来了直接后果是经济损失及工期延误,其潜在的危险还在于可能引起一些交房风险及法律风险等。
因此我们认为有必要对该问题进行专题研究并寻求解决办法。
并且大区管理的城市公司逐渐增多,住宅项目也随之增多,若不能有效的解决该问题,则会对各城市公司及大区公司的发展带来相当的阻碍。
项目背景,设计变更多导致的问题:
与销售承诺不一致,带来交付风险及法律风险!
致使项目施工反复,造成经济损失!
致使项目施工反复,造成工期的延误!
3,流程优化前:
方案报建图通过,初稿,施工图设计,向施工单位及我司各部门提交正式施工图,图纸会审,报建施工图,升版施工图,在施工图设计开始前,召开施工图设计启动会,明确甲方各项要求。
项目改善情况,施工图启动会,施工图过程检查,施工图结果审查,方案报建图通过,向施工单位及我司各部门提交正式施工图,图纸会审,报建施工图,升版施工图,在施工图设计中期,设定过程检查点,对前期要求做抽查。
施工图设计完成后,由各专业负责人审查施工图,核对甲方各项要求。
流程优化后:
注:
因施工图改善完成后,需通过具体项目实施来验证,周期较长,故目前改善成效仅能体现在流程的管控优化上。
目前公司住宅项目项目施工图阶段变更数量过多,为公司目标成本控制及项目总控计划顺利实施,需要做该项目研究工作。
统计公司最近5个已竣工项目设计变更数量,平均数量为100项,项目编号:
项目名称:
提高施工图准确度、减少设计变更数量部门:
住宅设计管理部绿带:
罗锐,1、项目陈述,2、项目范围,4、现状及目标,3、项目团队,5、项目预计收益(FEA),对业务影响:
1)提高项目目标成本的可靠性2)支持项目部工作,保证计划工期,从而落实项目总控计划3)提高施工准确性,降低工程验收风险4)支持营销部工作降低销售风险及交房后法律风险。
对财务影响:
1)平均每项目(以所选5个项目平均数)预计可减少因变更产生的费用9.986万元。
2)保证总控计划时间,节约资金流转成本。
6、开始日期:
2012年8月结束日期:
2012年11月,项目授权书,D阶段开展过程,定义阶段D1-项目背景D2-问题陈述D3-项目范围(SIPOC)D4-客户之声(VOC)D5-CTQ定义及目标设定D6-项目团队架构D7-项目推进计划测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段,阐述项目背景,陈述问题,制定项目范围,设定目标,制定团队架构及计划,收集客户之声,6,Suppliers,Inputs,Process,Outputs,Customers,施工图,设计院,制作施工图,物业要求,方案图,物业,增值服务部,景观工程部,增值服务部,景观工程部,装修要求,景观要求,招标采购部,工程项目部,合约管理部,项目范围(SIPOC),施工图设计流程:
方案报建图通过,初稿,施工图设计,向施工单位及我司各部门提交正式施工图,图纸会审,报建施工图,升版施工图,M阶段开展过程,初步分析现阶段流程,制定收集计划及表格,数据分层分析,定义阶段测量阶段M1-数据收集计划M2-数据收集表M3-CTQ的分层分析M阶段总结分析阶段改善阶段控制阶段,收集项目的数据,8,CTQ(总计),现状(项),15,22.6,结构专业平均变更次数,电气专业平均变更次数,给排水专业平均变更次数,25.8,36.4,建筑专业平均变更次数,结论:
1、建筑专业及给排水及结构专业变更数量较多。
2、经分析给排水专业变更数量受市政条件影响较大,故我部拟将分析重点放在建筑及结构专业。
M-CTQ的分层分析(柏拉图),各项目各专业变更汇总,9,M-CTQ的分层分析(柏拉图)-建筑,结论:
1、在建筑分部项目中,标准层、总平及裙房部分出现的变更数量最多。
2、在建筑分项工程中,门窗类型的变更数量最多。
屋面部分平均变更次数,4.8,总平及裙房部分平均变更次数,9.4,地下部分平均变更次数,2.2,分类工程(按部位),现状(项),标准层部分平均变更次数,19.2,栏杆平均变更次数,4,门窗平均变更次数,11.2,分项工程(按类型),现状(项),空调板及阳台平均变更次数,2.6,10,M-CTQ的分层分析(柏拉图)-结构,结论:
在结构专业分部项目中,梁、板位置变更数量最多。
柱、墙平均变更次数,2.6,梁、板平均变更次数,13.2,分类(按类型),现状(项),节点大样平均变更次数,7.6,11,M阶段总结,现阶段设计变更产生过程展示:
现状为每项目平均100项变更,方案报建图通过,初稿,施工图设计,向施工单位及我司各部门提交正式施工图,图纸会审,报建施工图,升版施工图,A阶段开展过程,DMAIC,分析前期收集的数据,从四个维度分析设计变更原因,对设计变更原因进行深度挖掘,最终得到30条根本原因,定义阶段测量阶段分析阶段A1-数据分析A2-原因分析A3-原因汇总A阶段总结改善阶段控制阶段,A-原因分析,在设计变更统计表中,将设计每一条设计变更按四个维度进行分析!
建筑变更分析了146条,结构变更分析了100条,给排水变更分析了118条,A-原因分析,将结构、建筑、给排水三个专业变更汇总,并按评判维度分类,对每个维度进行原因分析,最终得到30条根本原因,汇总四个维度的原因分析,A-原因汇总,I阶段开展过程,针对每个原因寻找改善方向,对每个改善方案的思路进行评价,对确定的改善思路进行风险评估,按是否要因确定主要改善方向,将主要改善方向分类,每个改善方向分别制定行动计划,定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段I1-改善方案的产生和解决I2-改善方案的评估I3-改善方案的实施I阶段总结控制阶段,I1-改善方案的产生和解决,第二部:
每个改善方向均设定不同的的改善思路!
第一步:
为每条根本原因制定改善方向!
I2-改善方案的评估,为每个改善思路按三个维度进行评价!
分值最高的为最终确定的改善思路!
为每一个确定的改善思路做风险评估,针对可能出现的风险制定相应的对策,I2-改善方案的评估,I3-改善方案的实施,对改善方案完成风险评估后,再对每个最终原因判断是否为要因,最终确定了23个主要改善方向,10天,15天,20天,持续,2,全流程改善,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,15,17,18,20,21,23,25,1,16,26,28,29,30,4,6,11,23,(共10个),10天,15天,20天,持续,2,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,10天,15天,20天,持续,2,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,10天,15天,20天,持续,2,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,10天,15天,20天,持续,2,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,10天,15天,20天,持续,2,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,10天,15天,20天,持续,2,I3-改善方案的实施,3,7,8,9,12,13,10天,15天,20天,持续,I3-改善方案的实施,15,17,18,10天,15天,20天,持续,I3-改善方案的实施,15,17,18,10天,15天,20天,持续,I3-改善方案的实施,20,21,23,25,改善行动进行中,10天,15天,20天,持续,全流程改善,I3-改善方案的实施,1,16,26,28,29,30,4,6,11,23,计划改善类,经验总结类,改善行动进行中,C阶段开展过程,针对易出现延迟的步骤制定控制计划,制定标准化文件,分析改善达成情况,制定后续精益管理计划,定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段C1-控制计划C2-标准化文件的制定C3-项目改善情况C4-经验总结C5-后续计划安排,对精益管理进行总结,10天,15天,20天,持续,C1-控制计划,把制定重要问题应对措施,把控三个主要环节,C2-标准化文件的制定,C2-标准化文件的制定,C2-标准化文件的制定,C2-标准化文件的制定,C2-标准化文件的制定,C2-标准化文件的制定,C4-经验总结,1、运用精益管理工具分析施工图纸问题,精益管理经验总结:
4、加强了团队协作,5、成果要求更加准确,2、培养了精益管理意识,3、加强了图纸管控力度,C4-我们的团队,C5-后续计划安排,计划安排:
2013年住宅设计管理部精益管理主题:
提升客户满意度调查的设计满意率,置地2011年推行的益索普客户满意度调查中,有关于客户对设计的满意度调查,设计的满意度为75分,处于中等位置,为配合成都大区提升整体的客户满意度。
2013年住宅设计部的精益管理工作将围绕“提升客户满意度调查的设计满意率”开展后续工作。
项目背景,C5-后续计划安排2013年精益管理,目前,益索普客户满意度调查在置地系统内部逐年开展,满意度调查中,关于设计的满意度与客户生活息息相关,前期虽然有风险提示等风险把控手段,但因设计考虑不周影响客户满意度的问题仍无法完全避免,导致客户投诉,因此,如何提升客户满意度调查的设计满意率,是我们迫切需要解决的问题。
问题陈述,2013年住宅设计管理部精益管理主题:
提升客户满意度调查的设计满意率,C5-后续计划安排2013年精益管理,计划安排:
拟定于2013年3月1号开始,2013年6月30日结束,C5-后续计划安排2013年精益管理,谢谢,
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- 关 键 词:
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