质量控制方案8综述Word文件下载.docx
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3
电气专业设计图纸
电施1~电施59
4
电讯专业设计图纸
讯施1~讯施34
5
给排水专业设计图纸
水施1~水施34
6
通风空调专业设计图纸
设施1~设施34
3.其他
内容
编号
日期
公司按ISP9001:
200
理体系标准制定的有关文件
质量管理手册
BGRG
1999.05
程序文件
GCRC
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-69-2003
2003.02.01
《建筑长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-07-2003
施工企业项目管理体系文件
北京ⅹⅹ公司2000版
2000.10
4.施工组织设计
施组名称
编制日期
编制人
北京ⅹⅹ工程施工组织设计
ⅹⅹⅹ
3.10.13.2工程概况
项目
工程名称
北京ⅹⅹ工程
工程地址
北京市ⅹⅹ区ⅹⅹ路
建施单位
北京ⅹⅹ房地产开发有限公司
设计单位
北京ⅹⅹ建筑设计院
监理单位
北京ⅹⅹ建设监理公司
质量监督单位
北京市ⅹⅹ区质量监督站
7
施工总承包单位
北京ⅹⅹ建设工程有限公司ⅹⅹ大厦项目经理部
8
施工主要分包单位
河南ⅹⅹ建安总公司、江苏ⅹⅹ市第ⅹⅹ建设工程公司、江苏ⅹⅹ建筑公司
9
投资性质
ⅹⅹ投资
10
合同承包范围
土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线(其中有线电视、电话工程,只做预埋管、箱、盒,穿管线)工程,与室外相连的管线做至外墙轴线外2.5m
11
合同性质
投标、中标
12
合同工期
ⅹⅹⅹ天
13
合同质量目标
结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖
3.10.13.3工程质量目标
1.消除不合格工程,杜绝质量隐患。
2.分项工程合格率100%,优良率达到90%以上。
3.分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率达到85%以上。
4.单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好。
5.结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。
3.10.13.4施工组织
1.施工组织系统
该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理ⅹⅹⅹ挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组织成ⅹⅹ大厦项目经理部承担施工任务。
施工组织机构如下图所示。
2.智能分工及职责
(1)项目部经理岗位职责
1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。
3)组织人力、物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
(2)项目部生产副经理岗位职责
1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
(5)项目部主任工程师岗位职责。
1)参加项目部质量策划。
2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
(4)项目部经营副经理岗位职责
1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
、
3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。
4)监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分部)、分析工程质量验收。
5)组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
(6)质量检查员岗位职责
1)贯彻执行国家有关规范和国内公司质量部下发各项文件。
2)监督检查施工队执行质量计划情况。
3)参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。
4)监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。
5)参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。
6)按期向公司质量部报送质量检查报表。
7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真作好检验记录。
(7)资料员岗位职责
1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3)及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
(8)试验员岗位职责
1)严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档。
2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
3)在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中,按试验规程制作砂浆、混凝土试件,按规定周期进行标准同条件养护,按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验,对试件代表性和制作过程负责。
4)协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证混凝土强度所需要的温湿度,满足设计要求。
5)负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。
(9)物资主管岗位职责
1)监督检查并参加对工程物资供货方的评定和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购处于受控状态。
2)编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台帐。
3)组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的表示及可追溯性标识记录。
4)负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。
5)负责组织检查各施工专业(工种)培训计划编制执行并保存培训记录。
3.10.13.5工程质量控制目标的分解
序号
分部工程
质量目标
目标要求
地基与基础
优良
(1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定,全部合格。
(2)地下防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。
主体结构
(1)所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定,全部合格,其中:
钢筋工程、混凝土工程必须优良,优良项目不大于70%。
(2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。
(3)主体结构必须优良。
建筑装饰
装修
(1)所有分项和检验批工程必须合格,优良项目大于70%。
(2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。
建筑屋面
(1)所有分项和建议批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定,且分项工程优良项目大于70%。
(2)屋面防水层施工完成后,对整个屋面进行淋水试验,时间大于2h,然后进行渗漏观察。
建筑给水、
排水及采暖
所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定,且分项工程优良项目大于70%。
建筑电气
(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。
(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。
通风和空调
所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。
电梯
(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定,且分项工程优良项目大于70%。
(2)安全保护装置及试运转分项工程必须优良。
智能建筑
(1)所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范的规定。
(2)火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须优良。
3.10.13.6质量保证措施
1.施工技术保证措施
(1)全体技术、质量人员在主任工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审,设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
(2)将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。
(3)认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过粉刺交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
(4)根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。
(5)做好测量、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据
2.施工过程控制措施
(1)采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准,出精品。
(2)测量工作是施工全过程的基层工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术,质量、监理复验签认,确保放线的准确。
(3)每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。
(4)坚持“样板间”、“样板工序”制定,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得以低于“样板”的标准。
(5)坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程,转交其他班组施工时必须在质量、
技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
(6)技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
(7)对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,检查综合性互相保护。
3.物资保证措施
(1)技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
(2)材料进场,由物资部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。
(3)进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管,确保不变形,部变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录,具备可追溯性。
(4)采购前的看样布线按要求,由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。
4.施工队管理保证措施
(1)严格执行公司选择施工队的要求,优选管理体系健全,人才素质上乘,结构搭配合理,施工经验丰富的队伍。
(2)施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系,由项目经理部统一培训,统一管理指挥。
(3)施工队人员必须统一考核,
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- 质量 控制 方案 综述