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有借必有贷,借贷必相等留意会计科目分类:
资产、成本、费用类的借方表添加,贷方表削减。
全部者权益、负债、收入、利润类的借方表削减,贷方表添加。
学会计重要是:
要勤,多学、多问、多练。
1)首先从会计科目入手,背熟科目核算内容,2)学习记账规章和记帐流程,学习会计制度,学习基础学问,3)多练,多积累实际阅历。
2.急
关于对集团公司会计制度设计的看法通过这些天对集团公司的会计制度的调研,觉得企业集团不只在社会经济生活中扮演着举足轻重,叱咤风云的重要角色,而且也把传统的财务会计带入了新的天地,原有单一、孤立、僵化的会计核算和财务管理方法已不再顺应新形势的需要,新的一套会计核算和财务管理方法正在实践中逐渐构成和进展起来。
下面我们将要对企业集团会计制度的设计问题谈谈我们小组成员的总结出来的几点看法。
一、企业集团会计制度设计的准绳。
(一)目的性。
财务总监进行会计制度设计前,应明确本人的目的是什么,想处理什么样的问题,对大型企业集团尤为如此,大型企业集团具有跨地区、省市、跨行业的特点,相当一部分大型国有企业至今尚未执行新会计制度。
在进行设计前,财务总监应考虑制度的适用范围是什么;
哪些特别业务或内部监控需要设置内部科目来体现,使用内部科目需具备什么条件;
如何设计内部报表(报告),以准时、全面地得到集团内部企业的财务信息及它们之间买卖的状况,并辨别下属企业对集团的依存程度,如资金来源或利润来源。
(二)合法性。
设计企业内部会计制度必需以国家和地方政府颁布的财经法规为依据,内容上应与《会计法》、《会计原则》协调全都。
企业在设计会计工作组织、会计凭证、账簿、会计报表时,必需充分考虑《会计法》的各项规定,要符合《会计原则》中的一般准绳,符合会计要素确认、计量、记录和报告的各项规定。
(三)效益性。
设计企业内部会计制度以提高信息质量、工作效率为手段,最终目的是提高企业的经济效益,财务总监应充分考虑设计成本、运转成本和与之带来的效益之间的投入产出关系。
例如对大型企业来讲,划小核算单位能比较有利于掌握成本,但相应会添加运营费用和核算环节;
向下属单位委派会计人员可以有效的提高会计信息质量,但另一方面却添加了母公司财务负担,某种意义上减弱了下属单位独立运营、自傲盈亏的意识。
当然这些推断并没有一个严格的标准,只能依据企业本身管理的要求进行推断。
(四)可操作性。
与国家颁布的《会计法》《企业会计制度》《会计原则》相比,企业内部会计制度在表达方式上应当尽量浅显,并与企业日常会计核算的实务紧密联系,内容上更为全面详细。
对属于国家财务法规中可以选择的会计政策,应做出明确规定,对未作规定的有关内容、程序、权限等问题做出明确规定,使企业会计流程的各个方面都有章可循、有序进行。
(五)监控性。
设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务掌握思想的体现,应贯彻在企业内部会计制度设计的一直。
对每项重要经济业务都要支配事前、事中、事后的掌握方式,便于准时把握和归集所需要的信息。
对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地规定。
如企业全部者权益非损益性变动、财产盘亏或盘盈、递延资产,预提费用科目的使用,严重资产处置、投资等事项财务处理前,所必需履行的审批手续,需要的支持文件等。
二、集团会计制度设计的详细内容。
详细设计是依据总体设计确定的内容,具体地详细地设计各种凭证、帐表的形式、方法,业务处理的方法等,以组成一套可以实施的会计方法和程序。
其设计的次要内包括以下十个方面:
(一)会计工作组织的设计。
包括会计机构的设置、会计人员的配备、会计工作的内部职责分工、工作守则以及岗位责任制的规定。
(二)会计科目(账户)的设计。
包括会计科目的制定或修改及其使用说明,以图表方式列示实际使用的会计科目的级次、名称、编号和核算内容。
(三)会计凭证、账簿的设计。
包括登记经济业务的原始凭证、记账凭证的格式、品种;
各种月记账、总账、明细账和备查簿的格式、品种、数量等。
(四)会计报表的设计。
包括对外报送的会计报表和企业内部管理用的报表的格式、品种和编制方法;
报表附表和附注的编制说明;
会计报表的报送对象、时间的规定。
(五)会计日常核算规程的设计。
包括货币资金业务、固定资产业务、存货业务等资产的核算规程;
销售业务、负债业务、财务成果以及全部者权益的会计核算方法。
(六)会计记账程序的设计。
包括会计凭证的填制方法、传递程序和审核规章;
账簿启用、登记、审核规章;
对账、结账的工作程序以及记账程序的图示及说明。
(七)费用成本核算方法的设计。
包括费用成本的核算流程、安排标准;
成本项目的设置以及产品成本的计算方法。
(八)内部掌握制度的设计。
包括货币资金业务、选购业务、盘存业务、销售业务的内部掌握等。
(九)电算化会计信息系统的设计。
包括计算机硬件的配置;
软件的选择和开发;
电算化会计系统的输入、查询;
以及电算化系统运算、输出的设计。
(十)其他方面的设计。
包括会计工作的交接方法;
会计档案的管理方法;
财务分析的制度以及其他需要制定的会计制度。
三、企业集团会计制度设计应留意的问题。
(一)目前一些企业集团在财务管理体制建设方面存在着产权不清、出资者不明、财务关系不顺,责权失衡的问题,致使“内部人掌握”、“团而不集”、“集而不团”的现象比较突出,。
3.《会计制度设计》调研报告
关于当地中小型企业销售与收款业务会计制度设计的调查报告一)目标1、保证销售收入的真实性和合理性2、保证产品的平安和完整3、保证销售折扣措施恰当4、保证销售折让和退回的合理与正确5、保证货款准时足额的收回
(二)要求1、实行销售与收款业务的职责分别2、实行销售与收款业务预算和审批制度3、正确对实行销售与收款业务进行会计核算4、建立健全实行销售与收款业务凭证流转与管理等制度5、定期清理与分析应收账款与坏账状况,保持账户就的正确性6、保证销售与收款信息的真实性和完整性以及在会计报表上的正确披露其次节销售与收款业务内部会计掌握制度的设计一、职责分工与授权批准制度设计
(一)销售与收款业务的不相容岗位1、客户信誉调查评估与销售合同审批签订的岗位相分别2、销售合同审批、签订与办理发货的岗位相分别3、销售货款的确认、回收与相关会计记录的岗位相分别4、销售退回货品的验收、处置与相关会计记录的岗位相分别5、销售业务经办与发票开具、管理的岗位相分别6、坏账预备的计提与审批、坏账的核销与审批的岗位相分别7、销售与收款人员实行岗位轮换制
(二)设立特地的信誉管理部门1、信誉管理岗位与销售业务岗位分设2、随时跟踪客户状况3、建立客户信誉档案或数据库(三)建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度1、建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度,严格根据规定的权限和程序办理销售与收款业务2、对办理销售业务人员实行岗位轮换二、销售与发货掌握制度的设计
(一)建立严格的预算管理制度1、对销售业务建立严格的预算管理制度,制定销售目标,建立销售管理责任制2、建立销售定价掌握制度,制定价目表、折扣政策、收款政策,定期批阅并严格执行3、选择客户时,充分了解和考虑客户的信誉、财务情况等状况,防备账款不能收回的风险4、加强对赊销业务的管理
(二)根据规定程序办理销售与发货业务1、销售谈判2、合同审批3、合同订立4、组织销售5、组织发货(三)建立销售退回管理制度(四)建立完整的销售登记制度三、销售与收款业务会计核算掌握制度的设计
(一)准时办理销售收款1、根据规定准时办理销售收款业务2、现销业务的收款应由独立人员办理,照实入账。
3、准时分户登记赊销业务的应收账款或应收票据,定期进行应收账款账龄分析
(二)加强应收账款管理1、应收账款记录2、应收票据管理3、建立健全与客户的对账制度(三)加强坏账的掌握与管理第三节销售与收款业务核算规程的设计一、销售与收款业务原始凭证、帐表的设计
(一)销售发票的设计1、发票的设计2、订货销售发票的设计3、增值税公用发票的设计4、分期付款发票和应收分期付款明细表的设计5、代垫费用凭证的设计
(二)发货凭e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332626132证的设计1、发货制下发货单的设计销售部门依据合同规定开具发货单,一式五份:
二份送成品库做好打包发货预备(发货后一份留存仓库记成品卡,一份退回销售部门),一份送企业内部运输部门,一份送门卫部门,代替货物出厂通知,一份留存销售部门备查,待仓库发货后,依据仓库退回的一联开具发票,一并送会计部门核对后办理货款结算2、提货制下提货单的设计一般一式三份,销售部门留存一份,另外两份交提货单位向仓库提货,仓库发货后,一份留存登记成品卡,一份交提货单位作货物出门证明。
(三)销售折让凭证设计(四)销货退回凭证的设计至多一式三份,一份成品库据以验收退货,登记成品卡,一份留存销售部门,一份送会计部门据以核算因退货而引起的各种收入,假如销售部门提出追查经济责任和处理看法时,应先送领导审批后再送会计部门。
(五)应收账款余额及帐龄分析表的设计1、应收账款帐龄分析表:
用来登记应收账款入账时间长短,估量坏账损失的管理表格。
2、客户月末应收账款对账单:
定期寄送给客户的用于购销双方定期核对账目的凭证(六)坏账损失报告书是一种用来批准将某些应收账款登记为坏账的,仅在单位内部使用的凭证。
二、销售与收款业务处理程序的设计
(一)合同发货制销售业务处理程序的设计1、合同发货制销售业务处理程序设计的要点
(1)销售部门依据销售合同编制发货通知单,分别通知仓库备货和企业内部运输部门办里发货
(2)货物发出后,销售部门依据仓库签收的发货通知单开具销售发票,登记产成品明细账(3)运输部门在办理托运手续后,将提货单和运单送交销售部门,销售部门将其与销售发票一并送交会计部门(4)会计部门审核无误后,开具代垫运费清单,并通知出纳员办理货款结算,同时进行销售账务处理2、合同发货制销售业务流程掌握点
(1)销售开票、发货、收款和记账分管
(2)严格按合同发运商品,结算货款(3)定期进行帐帐、帐实核对
(二)非合同发货制销售业务处理程序的设计1、非合同发货制销售业务处理程序设计的要点
(1)销售部门依据客户要求和产品价格名目编制销售发票
(2)经销售部门主管(可以授权销售员)和会计部门主管审核后,授权出纳部门收款(3)仓库依据已经付款的销售发票发货,并登记。
4.能帮我找下《关于会计制度设计的论文》吗
会计制度设计就是依据肯定的理论、准绳并结合实际,运用文字、图表等形式对全部会计事务、会计处理手续、会计机构以及会计人员的职责进行系统规划的工作,它是会计管理的重要组成部分。
依据会计学的基本理论、准绳和科学的程序,对各项会计制度的详细规划,就是会计制度设计的详细内容。
本文探讨了会计制度设计的性质、对象、任务与准绳等问题。
依据会计学的基本理论、准绳和科学的程序,对各项会计制度的详细规划,就是会计制度设计的详细内容。
会计制度设计是进行会计工作的前提。
制度设计的优劣直接影响着今后的会计实务工作。
过去由于实行高度的方案经济体制,使得我国不少会计人员常常把会计制度设计工作看成是财政部门或上级主管部门的事,认为在基层单位里,无需进行会计制度设计工作;
在会计教学
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